Natalie希望打造属于自己的品牌连锁酒店。
陈豪是“接力中国”的创始人之一
1月底，广东省工商联发布全省首份“富二代”调查报告，报告称，未来5至10年将是非公有制企业主交接班的关键时期，30.5%的非公企业计划由子女接班。省工商联建议政府依托党校、行政学院和高等院校，对“富二代”分期分批进行轮训。
从“70码事件”到“校园选妻”，与“富二代”这个群体相关的新闻，总是弥漫着金钱的色彩并伴随着巨大的争议。
然而，富二代中有一群人正意欲为自己正名。在外人眼里，他们含着金钥匙长大，拥有将梦想直接转化为现实的资源:他们开跑车、穿名牌、买豪宅，轻轻松松。但他们说，他们有着人们无法理解和未曾体会的压力，很孤独！
宏观层面上，广东民营经济约占全省经济总量的42%，而企业主的个人素质是民营企业成败的关键。走进并了解“富二代”这一群体，无疑可在某种意义上了解未来5年至10年，全省乃至全国的经济走向。
上海苏州河边，一幢外表并不起眼的二层小楼，“接力中国”的四字招牌低调地挂在楼梯口。
“富二代”俱乐部
他们能够控制的资本高达上千亿元
1月底的那个周末，小楼铁门紧锁，步入其中却别有洞天。装修未必算得上豪华却很周全细致。大厅里摆放着精致的台球桌和超大屏的液晶电视。一个“X—BOX”游戏机像个标签，证明这里是年轻人的领地。
大厅一角，专门开辟了阅读空间—从叔本华的哲学名著到《货币战争》，几百本书籍的主题涵盖人文和商业。
到过此楼的人都说:平时，总能见到身穿正装手夹皮包的中年人正襟危坐，冷静中略带不安。很多人都是揣着项目书来的，拜访这里的“孩子们”，从中争取可能的合作者。
“接力中国”，全称“接力中国青年精英协会”—一个聚集了100多位中国“富二代”的非盈利性组织。
这里聚集了长三角、珠三角和福建等地三、四十名处于接班前后的企业二代掌门人。有的父辈是各省首富、业界大王，拥的多家上市公司。保守估算，他们平均身家超过1亿元，而他们能够控制的资本，高达上千亿元。
校园创业的“千万富翁”
“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，我们看着父母从小作坊慢慢做起来”
1月30日，旁听完市里的两会，陈豪就赶到了苏州河边的“接力中国”总部。他是“接力中国”理事长，也是发起人之一，他本人的身份:是浙江嘉兴“富二代”。他的父亲是当地的超级富豪，涉足制造业、房地产等多个商业领域。
这个1982年出生的年轻人，在朋友的眼里属于“少年老成”。
“我们并不像外界想的那样含着金钥匙出生，实际上我们见证了父母的成长，从小见证了他们从小作坊慢慢做起来。”陈豪说:作为家里的独子，传承的压力从他读书懂事起便已觉察到。“接班，还有企业将来的转型，我们都需要比第一代更高的素质。”
陈豪选择了自己创业。在上海华东理工大学读书时，陈豪拿家里给他的学费作为启动资金。他在学校租了两个店面，鞋子、化妆品、文曲星、手机、电话卡……学校里能卖的他都卖。
大三、大四时，他有幸参与了一把无线增值业务，销售额高达1000万元:“交税就交了100多万元”。毕业后，陈豪没有去父亲的公司，而是转行做了投资人。“一开始用的是父辈朋友的资金，这两年已经逐渐市场化。”
虽然选择创业，陈豪仍然将他的个人选择纳入到整个家族的发展战略中。“我在做的实际上也是铺路的工作，为家族将来的转型做准备。父辈也在尝试投资矿产。”
“家族传统制造业的利润率只有5%。我希望我的投资每年的回报率能达到20%~30%。”
为实现心中的梦想
从海归千金到商界女强人，Natalie只用了两三年
Natalie（注：应本人要求，采用其英文名）坐在属于她的酒店里，温婉地笑着。她一边接受采访，一边招呼着到访的客户，还抽空问候了生病的员工。
她是“接力中国”的成员之一，2006年回国后，Natalie选择自己创业，说服投资者开了这家设计酒店。Natalie亲自设计、装修这家酒店，还亲自管理准备打造“鸿·酒店”这个品牌。
“酒店就像我的一个Baby。”Natalie还记得设计施工时，开着迷你“cooper”，为酒店马桶杀价时的尴尬。从留学归国的千金小姐到酒店行业的女企业家，Natalie只用了两三年时间。她还拜了如家和汉庭的创始人季琦为师，希望把自己的“鸿”打造成为设计类的连锁酒店。
Natalie喜欢一切健康、快乐、积极向上的东西，平时很喜欢看书、考察酒店。加入“接力中国”后，她找到了很多志同道合的同龄人:“就像找到了组织”，“以前工作没有归属感，现在大家在一起就像上学时的班级。”
入会程序严格
首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决。
温州日丰打火机有限公司的Lily（注：应本人要求，采用其英文名）曾比喻自己“身上的责任就好像十字架，永远没办法卸下！”。
“这个群体的问题是旁人不明白的。有这样一个平台，大家都好像找到了组织。”陈豪说。
2008年，在陈豪和几个朋友的张罗下，“接力中国”成立。从此，陈豪和朋友间的交流方式从吃饭、喝茶、K歌变成了主题活动，每次都请专家来座谈。
“刚认识时，大家没这么忙，两年下来，大家都越来越忙，见面的次数少了。因为你看到别人都在努力，都在前进，不抓紧时间不行。”这段时间，他们中间流行的书籍是《五项管理》。在“接力中国”，每个月的读书会都由一名会员推荐一本书，然后负责购买送给大家。
陈豪说:外界想象的过着安逸生活、责任心没那么强的“富二代”不是没有，“就是在我们的第一批成员中也有”。“实际上，加入接力中国后，团体鞭策着个体。”
进入“接力中国”的条件是非常严格的。首先要有两位会员共同举荐，然后要经过3个月到半年的考核，最后全体理事表决。
100多名会员，主要是出生于1975年至1985年间的年轻人，年龄最小的21岁，最大的44岁；男女比例为7：3；家族产业主要是制造业。值得关注的是，70%~80%的会员有留学背景。
“接力中国”的成立得到了会员父母们的支持，只要有需要，他们还会帮忙宣传。也有人托关系，让子女加入。实际上，这里已经成为两代富人交际圈的交会点。
在采访过程中，很多人都对记者说在这里找到了“归属感”，以前那种“个体面对社会的孤独感”正日益减弱。
接班还是创业？
我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索
“我希望，我们这个组织5到10年内能走出马云、郭广昌这样标志性的人物。”陈豪满怀憧憬。
从小，“富二代”身上就被寄予厚望，而金钱在他们眼里从来不是问题。从小，他们顶着家族的荣耀光环，在旁人“异样”的眼光中成长；从小，是轻松地当“败家子”还是延续父辈创下的奇迹，他们一直在这两个选择中徘徊。
“我其实从小就特别怕被人叫败家子。因为我特别崇拜我的父母，他们让我一出生就与众不同，但他们肯定没有我这样的成长机会，所以我特别崇拜他们能够创立一番事业。我最大的噩梦就是因为我自己的不负责任，毁掉了父母这十几年创立的一切。”北京伊利诺伊集团叶志文曾说。
“富二代”中的很多人，都曾经迷茫过。有一天，他们终于长大了，终于要做出抉择了。
Lily想过留学回国后去外企工作两三年锻炼，但考虑再三，还是听从父母的劝告直接进入家族企业。
“70%的人是要接班的。”在此前“接力中国”做的“富二代”调查中，已经进入家族企业的“富二代”中，61%进入了决策层；另有29%的人已担任经理以上级别的管理者；有6%的受访者在单位中担任部门主管类职位；仅有4%的受访者担任普通员工。
而整个“富二代”群体中，有54%的人选择了自己创业。
和普通人不同，“富二代”很容易跨越创业门槛。创业资金额在50万至100万元之间的，占53%；在100万至200万元之间的，占22%；50万以下的，占25%。
创业，就有赚有赔。
“其实我们还算坦然，去年有一些项目是停掉了。但是都没有到一下子崩盘的地步，也不会伤筋动骨。我们的创业，是父母在可承受范围内允许我们去探索。”对于去年传出的“富二代”卖掉家族工厂的事，陈豪不以为然：“我们没有这样的事，第二代还没有卖厂的决策权呢。”
当然在父辈心中，让二代创业只是让他们“摔打”一下，最终是要进入家族企业的。一位会员的创业梦就以“自己企业被家族企业收购”而终结的，母亲给了他一份收购文件并且告诉他:“总公司两个部门，你直接去管理。”
进入商业王国
“富二代”逐渐接班的过程中，两代人的经营理念时常发生冲突
父辈打拼下的商业王国庞大而复杂，即使顶着“接班人”的光环，也仍然会有这样那样的困难。
初进公司，有时会像无头苍蝇不知从哪里着手。即使开会时很想发表意见，但刚毕业的他们对很多问题都可能是外行，这让他们觉得沮丧，留学背景和高学历似乎没有用武之地。而从基层做起，却因为有着接班人的光环，而与旁人的沟通总难免带有隔膜。
Lily的父亲告诉她，做人不能太自私，要多想想周围的人，多听、多看、少说、多做。摸索了半年多，她和父母达成了协议。现在，公司每天进出账目她都会看，工作已经渐入佳境。
2009年，温州江南矿业的郑坚，从家族企业的基层开始干起：穿员工制服、学做包装、拿锤子钉板。身边的员工，有的顺从，有的也会故意刁难他。
装箱的时候要写装箱单，看似简单，但货的种类有几百种每种的数量又不一样，每次要写上五六百张。“我就知道这是对我的考验。我们这代人打字多，但这个工作就是要用笔写，一天下来连捏筷子都没力气了！”
“富二代”逐渐接班的过程中，两代人在经营理念上的冲突，时常会发生冲突。上一辈的经验和稳健，以及吃苦耐劳的精神，都是富二代亟须的财富。另一方面，有着海外留学背景、接受过高等教育的“80后”，则不断地带来新的想法和创新的生意模式，也更多地涉足传统制造业以外的金融、房地产等行业。
一位在鞋业打拼天下的“富一代”，希望儿子早一天承担起家族企业的责任，自己到时就可以退休了。不过，对于“80后”企业家接班人群体他觉得:“大部分还不够敬业，也没有把工作放到第一位！相对我们这代，他们从小一帆风顺挫折很少，经验都不足，在为人处事上也单纯。”
自身的不成熟反映在企业管理中，资历、经验和智慧都不足以服人。因此，在如何用人、如何调动员工积极性、如何贯彻执行力、如何凝聚人心等方面都有欠缺。
在陈豪眼里，富二代接班遇到的最大难题是“人”。“父辈打拼多年，已经有了一个成熟的团队，他们也会有意将社会关系引荐给我们。但可能两代人之间还是有代沟，我们需要建立自己的社交圈子，构建自己的团队。
富二代太负面
有炫富的，也有积极向上的
“富二代”最受争议的，莫过于其奢华、张扬的生活方式。
“现在，富二代这个提法太负面了！其实，有炫富的那一种，也有积极向上的那一种。大部分是积极向上的。其实，大家都需要一个成长的过程，你要给他时间和空间需要有这样一个机制。再过几年，他们也会有变化的。”
陈豪和朋友们正在计划宣传以“新一代企业家”的新提法，代替“富二代”这一负面称谓。
去年，浙江、江苏等地都先后对“富二代”进行培训，而广东也有相应建议。“其实这两年各种培训都有，也有各种机构来找我们合作。这样的培训出发点是好的，希望引导我们朝向一个健康的方向发展。大家都在摸索，最后还是要从我们自身真正的需要出发。”
珠三角富二代相对低调
是不是独生子女，直接影响企业的接班形式、和“富二代”的成长教育环境
“长三角、珠三角富二代的不同，主要还是体现在文化上，珠三角的相对低调。我们去广东做调研，大家聊起金融危机，能感觉到他们面对危机时更加沉着。而且，珠三角的企业更加市场化，也更国际化！”
陈豪说，长三角的富二代中独生子女少，而珠三角相对较多。是不是独生子女看似无关，实际上却是这个圈子关心的大事，因为这会直接影响企业的接班形式，和“富二代”的成长教育环境。
“如果小孩多的话，父母会对孩子们有所分工然后定向培养，比如有的孩子做财务，有的做市场策划。如果是独生子女就要求孩子是个全才，而在企业交接班时，倾向于引进外部资源进行管理，实现经营权和所有权的分离。”，“珠三角的，已经参与企业具体管理了，整体诉求是在原有基础上进行创新。”
这场金融危机，去年一直是他们的焦点话题。“危机对我们的影响最大，但是我们没有太悲观，只是更深刻地认识到转型的必要性。”
而在转型方向上，珠三角、长三角的富二代也表现出了不同的兴趣点。
陈豪总结，“珠三角是资本输入型，倾向于引进资本，在原有行业上做强做大；长三角则是资本输出型，不仅投资金融，投资房地产，也投资实业。”
说到这里，陈豪想起了之前会员组织去湖南三一重工(600031)，和远大空调实地调研的情形。“三一提出的口号是‘振兴民族工业’，远大提的是‘保护生命’，人家的境界更高一层。”
100多位富二代聚在一起，彼此之间做生意是很普遍的。“以前大家集中在一个地方、一个行业，聚在一起后眼界打开了。而且，这里产业上下游基本都齐了，即使不是实质性操作，只在信息层面沟通也有很大帮助。都是朋友，原本敏感的行业价格问题就显得不那么敏感了。”
“富二代”的心声
Ben（注：应本人要求，用其英文名）
广东名冠集团董事、副总裁
家族背景：广东名冠集团
主张：改变永远都是伴随着机遇和改变。
季伟特
上海上上不锈钢管有限公司执行董事、总经理
家族背景：上海上上不锈钢集团有限公司
主张：企业家就是在市场的激烈竞争中，学会各种各样应对危机的能力。
Natalie
上海鸿酒店总经理
家族背景：家族产业位于福建，涉足建筑、旅游、矿业等
主张：任何事情只要有梦想，努力去追求就可以追到。
梁在中
三一重工集团副总经理
家族背景：三一重工
主张：生活是个压抑、成长的过程。当你自己知道你肩负着一种使命的时候，你会对自己提出要求。
80后富二代生存状况调查
学历
研究生以上的占17%,本科占78%。他们所学的专业中，经济管理和商科所占的比重为59%，以下依次为理科（17%）、文科（14%）、工科（10%）。
接受深度访谈的“富二代”们在解释选择专业的原因时，提到无论是父母要求还是个人选择，都考虑了未来接掌企业的因素，所以大部分人选择了经济管理和商科类的专业。受访对象中，52%的人有海外留学经验，其中欧洲留学的占到43%，22%的受访者在美国留学。
经营理念
有49%的受访者不赞同父辈的经营理念，但能和他们有效沟通；还有44%的受访者基本赞同父辈的经营理念，持“非常赞同”和“非常不赞同”观念的各占4%和3%。
消费
接受调查的“富二代”收入普遍都很高，但也有25%的人月收入低于8000元。同样，根据对他们的消费情况进行的专门统计，月消费水平在5000元至10000元的占多数为53%；10000元至20000元占17%，20000元以上的占6%。
通过进一步分析，这些受访者每个月的消费中比例最大的是工作应酬，占38%；其次是休闲娱乐，占29%；排在第三位的是进修费用，占16%。
业余生活
业余生活中排在前三位的活动分别是聚会泡吧（33%）、户外活动（28%）、阅读（19%）。
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