經常看網友寫怎樣找工的文章,可是很少有人談到怎樣處理工作中的人際關係,怎樣從同事中勝出,怎樣找到更好的工作.掐指算來,我已來到加國整整五年了,專業工作已經換了四個,好壞經歷,酸甜苦辣積累了一籮筐,很想與大家一吐為快,共同勉勵.
初見曙光:第一份工
先 說說我的第一份工作,話說當年我的女兒剛滿四個月.勤勞善良的老公找工無門,家裡的銀子愈來愈少,銀行寄來的帳單越來越短.本小姐就是不相信工作難找這一 說,誓要找到工作摧毀這一傳言.看到嗷嗷待哺的女兒無法分心,於是牙一咬,心一橫,報名參加了一個coop program.也許是陰差陽錯,因為女兒太小,自己沒時間找接收單位,我就接受了老師的安排,去了一家市中心的小公司做軟體測試.要知道我在國內可是做 程序開發出身的,自覺做這個工作應該綽綽有餘.事實上,我的估計與實際情況大相逕庭.我猜對的是工作沒有什麼技術上的困難,可是我沒有想到的是我從此進入 了一個新的行業,我要從零起去學習公司的產品和業務.我更沒有想到的是這個工作向我開起了一扇嶄新的大門,讓我進入了IT金融這個在多倫多膾炙人口的行 業.
現在回想起來,我當時真是埋頭苦幹,兩耳不聞桌外事.領導分活就干,從不挑三揀四,同事有求必應,從不知道表現自己的工作能力, 更不知道建立自己的人際網.這樣下來的好處是我被提前僱用了.雖然是個合同工,我成了COOP班級少有的幾個找到工作的一個.正所謂要求不高,反而收穫最 多.要知道這可是我的其他IT同學不想來的地方.
第二個好處是我以驚人的速度掌握了公司的產品和業務.這樣下來不好的地方是公司領導 並不知道我的業績.功勞都被那些正式員工拿去了.我一直都沒有認識到這點,直到一次任務分配.開發經理把任務A分給了我,可是項目開會時,項目經理把任務 A重新分給了令一個同事.會後她說是因為我的同事剛剛在別的項目完成類似任務.我聽的目瞪口呆,因為那正是我獨立完成的任務.這樣的事情有了幾次後,讓我 徹底反思自己和這份工作.
反思的結果是雖然這是個初級職位,可是這個工作不能丟,工資雖低,卻足夠支付當時家裡的日常開銷.這個工作 也不能做太短,時間太短工作經驗不值錢.我給自己訂的目標是至少做滿一年,在工作中儘可能多干多學多嘗試,積累各方面的經驗.反思的另一結果是這個工作不 能長做.原因有三:首先公司產權變動過於頻繁,一年發生了兩次,是公司效益不好的結果.其次,公司經理級員工變動過於頻繁,我的直接經理一年換了三個,是 管理不善的體現.第三個也是最重要的原因是公司過於重視軟體開發,不重視軟體測試.這樣一來的直接影響是做軟體測試的工資不高.主意已定,我就調整心態, 一邊努力工作一邊留意工作市場.
彈指間,一年已到,我就開始實施換工的計畫.基於第一份工作的經驗,我給自己制定了以下目標,找全 職,不找CONTRACT,找大公司,不找小公司.這裡奉勸那些沒有工作的同胞們不要這麼做,只有有工找工才可以嘗試這樣做.大約經過一個月的時間,我成 功地找到了第二個工作.找工其間好多中介公司聯繫我,我基本上都是先讓對方寄來職位資料,只應徵符合自己條件的工作.
小試牛刀:第二份工作
這第二份工作就是一個家喻戶曉的大銀行.得來既易又難.說它易是因為這是唯一一家面試我的公司.說它難是因為這家公司一共由不同的人面試我七次.真是過關斬將,我最後得到了這份工作.
到了這裡之後才知道原來那家小公司的同事還是很純樸可愛的.感受最深的是大公司錯綜複雜的人際關係和根深蒂固的官僚主義.這可以說是我做過的最具挑戰性的工作,也是我收穫最大的工作.工作其間,我的感想和經歷無數,在此把最突出的感想與大家分享.
職位越高的人,對手下的員工越友好.我的Director和經理對手下都很和善.倒是Team Leader總是一臉階級鬥爭,高高在上,盛氣凌人的架勢.究其原因,不外乎你會對她造成威脅,一切都是工作安全惹的禍.
大 公司財大氣粗,人才濟濟,這其中既有具有真才實學的專業人士,也有很多精於政治鬥爭的垃圾.我認識的一個IT人,每小時$ 150.真是佩服此人的自我銷售能力.還有一個CBC同事,最善於見風使舵與領導搞關係.經理一換,馬上轉變方式,總是能變成領導的心腹.雖然此女每天東 家長西家短,同事們敬而遠之,可是照樣春風得意.
官僚作風,等級森嚴,工作中不能越級匯報.也不能越級指揮.比如說我的經理就曾對全組說只有他才可以向Director匯報.
結構複雜,經理眾多.如果經理之間有不同意見時,一定要站在你的經理一邊.舉例來說,項目經理對你評價高固然好,但是他無權決定你的升遷和年終獎金.你的部門經理才是最有發言權的.
部門眾多,工作分工很細,效率不高.切記跨部門的事情要留出足夠的時間,不要去一催再催.
至於這份工作給我的東西那真是太多了,在文化上,我瞭解了所謂的主流社會.在專業上,我有機會參與一個大項目的製作.接觸了業內威廉亚洲官网 最昂貴的技術.最讓我珍惜的是我結交了好多專業上的朋友,無形中擴大了我的network.這段經歷的價值是無法估計的.
當 然,我也遇到了很多挑戰,最大的挑戰是語言溝通上的挑戰.儘管自己的英文水平在同胞中算好的,可是還是覺得在有些會議中力不從心.尤其是與會成員在不同地 區,需要電話交流時更是如此.當然這是大家共有的問題,不僅僅對我們中國人.我的倫敦同事也開玩笑說我們在加拿大的同事不說女王的英語,害他聽不懂.至於 工作中的政治鬥爭,經歷無數,實在無趣,不說也罷.奉勸大家最好不要捲入其中,如果不可避免,要多與頂頭上司溝通.
困惑:第三份工
跳 槽到第三份工作純屬偶然.我那時剛在那家大銀行做了一年多,厭倦了大公司的人浮於事,正琢磨著怎樣從普通職位做到高級職位.簡歷放到網上沒幾天,許多公司 和中介聯繫我,因為我當時並沒有決定換工作,所以謝絕了離公司較遠的幾個公司的面試邀請,只是利用工作間隙參加了一個小公司的面試.也許是由於心態比較放 松,我一試即中.最珍貴的是我有了談判薪金的經歷,而且是初戰告捷.我得承認,跳槽去這家公司很大程度上取決與對方給出的薪水.這與我要快速走向小康的目 標不謀而合.
這是一家IT諮詢公司.我剛去的時候有些無所適從,因為我不知道諮詢公司怎麼運作.但是我很快就被派到公司的一個大客戶 那裡,開始了我的半年的諮詢員生涯.在此其間我有了很多與同胞合作的機會.這家諮詢公司和我去的客戶IT部門都是以同胞和印度人為主.在多倫多我以前從沒 有與這麼多的國人在一齊工作過.總的來說感覺不錯,極易融合和認同.但是,同胞多了,八卦也來了,這也是不可避免的.
也許是由於我在 這家公司時間較短,也許是因為我是諮詢員,並不接觸公司深層的東西.我在這家公司做的很輕鬆,換言之,我在各方面都沒有遇到太大的挑戰.專業上,項目上和 人際關係上都駕輕就熟.雖然這也不是一個完美的世界,但留給我的全是美好的回憶,尤其難舍的是與我一起工作的團隊,我的同事,我熱愛她們所有人.
騰飛:現在
不斷的跳槽變動讓我明白了自己究竟喜歡什麼樣的工作,喜歡什麼領域.經過深思熟慮我現在又回到了IT金融領域.在這個業界頂尖公司我找到了自己.每天我努力並快樂地工作著.形形色色的人和事每天在不停的上演.我已能夠淡然對待,我徹底告別了那些為工作失眠的日子.
我 學會了理解和感激.感激老闆和同事對自己的幫助和認同;理解了每個人都有不順心的時候,工作中永遠對事不對人.我學會了包容和接受.我不會對領養兩個中國 女孩的白人同事大驚小怪,相反,我為他對孩子的愛而感動,我為那兩個中國孤兒高興.我同情那個孩子剛剛滿月既被炒魷魚的同事,我默默祝他好運,卻也明白這 一幕可以發生在任何公司任何時候,一切都是公司發展需要.我學會了寬容自己,原諒自己偶然所犯的錯誤,不會對自己過分嚴厲和自責,工作中的煩惱在工作中化 解.當然,我變得更加從容和自信,我努力地做回自己,真誠待人,同時不忘展現自己.
每個遊戲都有自己的規則,也許多倫多的規則和北京的不同,可是,它並不難!
初見曙光:第一份工
先 說說我的第一份工作,話說當年我的女兒剛滿四個月.勤勞善良的老公找工無門,家裡的銀子愈來愈少,銀行寄來的帳單越來越短.本小姐就是不相信工作難找這一 說,誓要找到工作摧毀這一傳言.看到嗷嗷待哺的女兒無法分心,於是牙一咬,心一橫,報名參加了一個coop program.也許是陰差陽錯,因為女兒太小,自己沒時間找接收單位,我就接受了老師的安排,去了一家市中心的小公司做軟體測試.要知道我在國內可是做 程序開發出身的,自覺做這個工作應該綽綽有餘.事實上,我的估計與實際情況大相逕庭.我猜對的是工作沒有什麼技術上的困難,可是我沒有想到的是我從此進入 了一個新的行業,我要從零起去學習公司的產品和業務.我更沒有想到的是這個工作向我開起了一扇嶄新的大門,讓我進入了IT金融這個在多倫多膾炙人口的行 業.
現在回想起來,我當時真是埋頭苦幹,兩耳不聞桌外事.領導分活就干,從不挑三揀四,同事有求必應,從不知道表現自己的工作能力, 更不知道建立自己的人際網.這樣下來的好處是我被提前僱用了.雖然是個合同工,我成了COOP班級少有的幾個找到工作的一個.正所謂要求不高,反而收穫最 多.要知道這可是我的其他IT同學不想來的地方.
第二個好處是我以驚人的速度掌握了公司的產品和業務.這樣下來不好的地方是公司領導 並不知道我的業績.功勞都被那些正式員工拿去了.我一直都沒有認識到這點,直到一次任務分配.開發經理把任務A分給了我,可是項目開會時,項目經理把任務 A重新分給了令一個同事.會後她說是因為我的同事剛剛在別的項目完成類似任務.我聽的目瞪口呆,因為那正是我獨立完成的任務.這樣的事情有了幾次後,讓我 徹底反思自己和這份工作.
反思的結果是雖然這是個初級職位,可是這個工作不能丟,工資雖低,卻足夠支付當時家裡的日常開銷.這個工作 也不能做太短,時間太短工作經驗不值錢.我給自己訂的目標是至少做滿一年,在工作中儘可能多干多學多嘗試,積累各方面的經驗.反思的另一結果是這個工作不 能長做.原因有三:首先公司產權變動過於頻繁,一年發生了兩次,是公司效益不好的結果.其次,公司經理級員工變動過於頻繁,我的直接經理一年換了三個,是 管理不善的體現.第三個也是最重要的原因是公司過於重視軟體開發,不重視軟體測試.這樣一來的直接影響是做軟體測試的工資不高.主意已定,我就調整心態, 一邊努力工作一邊留意工作市場.
彈指間,一年已到,我就開始實施換工的計畫.基於第一份工作的經驗,我給自己制定了以下目標,找全 職,不找CONTRACT,找大公司,不找小公司.這裡奉勸那些沒有工作的同胞們不要這麼做,只有有工找工才可以嘗試這樣做.大約經過一個月的時間,我成 功地找到了第二個工作.找工其間好多中介公司聯繫我,我基本上都是先讓對方寄來職位資料,只應徵符合自己條件的工作.
小試牛刀:第二份工作
這第二份工作就是一個家喻戶曉的大銀行.得來既易又難.說它易是因為這是唯一一家面試我的公司.說它難是因為這家公司一共由不同的人面試我七次.真是過關斬將,我最後得到了這份工作.
到了這裡之後才知道原來那家小公司的同事還是很純樸可愛的.感受最深的是大公司錯綜複雜的人際關係和根深蒂固的官僚主義.這可以說是我做過的最具挑戰性的工作,也是我收穫最大的工作.工作其間,我的感想和經歷無數,在此把最突出的感想與大家分享.
職位越高的人,對手下的員工越友好.我的Director和經理對手下都很和善.倒是Team Leader總是一臉階級鬥爭,高高在上,盛氣凌人的架勢.究其原因,不外乎你會對她造成威脅,一切都是工作安全惹的禍.
大 公司財大氣粗,人才濟濟,這其中既有具有真才實學的專業人士,也有很多精於政治鬥爭的垃圾.我認識的一個IT人,每小時$ 150.真是佩服此人的自我銷售能力.還有一個CBC同事,最善於見風使舵與領導搞關係.經理一換,馬上轉變方式,總是能變成領導的心腹.雖然此女每天東 家長西家短,同事們敬而遠之,可是照樣春風得意.
官僚作風,等級森嚴,工作中不能越級匯報.也不能越級指揮.比如說我的經理就曾對全組說只有他才可以向Director匯報.
結構複雜,經理眾多.如果經理之間有不同意見時,一定要站在你的經理一邊.舉例來說,項目經理對你評價高固然好,但是他無權決定你的升遷和年終獎金.你的部門經理才是最有發言權的.
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跳 槽到第三份工作純屬偶然.我那時剛在那家大銀行做了一年多,厭倦了大公司的人浮於事,正琢磨著怎樣從普通職位做到高級職位.簡歷放到網上沒幾天,許多公司 和中介聯繫我,因為我當時並沒有決定換工作,所以謝絕了離公司較遠的幾個公司的面試邀請,只是利用工作間隙參加了一個小公司的面試.也許是由於心態比較放 松,我一試即中.最珍貴的是我有了談判薪金的經歷,而且是初戰告捷.我得承認,跳槽去這家公司很大程度上取決與對方給出的薪水.這與我要快速走向小康的目 標不謀而合.
這是一家IT諮詢公司.我剛去的時候有些無所適從,因為我不知道諮詢公司怎麼運作.但是我很快就被派到公司的一個大客戶 那裡,開始了我的半年的諮詢員生涯.在此其間我有了很多與同胞合作的機會.這家諮詢公司和我去的客戶IT部門都是以同胞和印度人為主.在多倫多我以前從沒 有與這麼多的國人在一齊工作過.總的來說感覺不錯,極易融合和認同.但是,同胞多了,八卦也來了,這也是不可避免的.
也許是由於我在 這家公司時間較短,也許是因為我是諮詢員,並不接觸公司深層的東西.我在這家公司做的很輕鬆,換言之,我在各方面都沒有遇到太大的挑戰.專業上,項目上和 人際關係上都駕輕就熟.雖然這也不是一個完美的世界,但留給我的全是美好的回憶,尤其難舍的是與我一起工作的團隊,我的同事,我熱愛她們所有人.
騰飛:現在
不斷的跳槽變動讓我明白了自己究竟喜歡什麼樣的工作,喜歡什麼領域.經過深思熟慮我現在又回到了IT金融領域.在這個業界頂尖公司我找到了自己.每天我努力並快樂地工作著.形形色色的人和事每天在不停的上演.我已能夠淡然對待,我徹底告別了那些為工作失眠的日子.
我 學會了理解和感激.感激老闆和同事對自己的幫助和認同;理解了每個人都有不順心的時候,工作中永遠對事不對人.我學會了包容和接受.我不會對領養兩個中國 女孩的白人同事大驚小怪,相反,我為他對孩子的愛而感動,我為那兩個中國孤兒高興.我同情那個孩子剛剛滿月既被炒魷魚的同事,我默默祝他好運,卻也明白這 一幕可以發生在任何公司任何時候,一切都是公司發展需要.我學會了寬容自己,原諒自己偶然所犯的錯誤,不會對自己過分嚴厲和自責,工作中的煩惱在工作中化 解.當然,我變得更加從容和自信,我努力地做回自己,真誠待人,同時不忘展現自己.
每個遊戲都有自己的規則,也許多倫多的規則和北京的不同,可是,它並不難!
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