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移民五年换工四次:我在加拿大的跳槽经历

 2008-12-04 08:47 桌面版 正體 打赏 0
经常看网友写怎样找工的文章,可是很少有人谈到怎样处理工作中的人际关系,怎样从同事中胜出,怎样找到更好的工作.掐指算来,我已来到加国整整五年了,专业工作已经换了四个,好坏经历,酸甜苦辣积累了一箩筐,很想与大家一吐为快,共同勉励.

初见曙光:第一份工

先 说说我的第一份工作,话说当年我的女儿刚满四个月.勤劳善良的老公找工无门,家里的银子愈来愈少,银行寄来的帐单越来越短.本小姐就是不相信工作难找这一 说,誓要找到工作摧毁这一传言.看到嗷嗷待哺的女儿无法分心,于是牙一咬,心一横,报名参加了一个coop program.也许是阴差阳错,因为女儿太小,自己没时间找接收单位,我就接受了老师的安排,去了一家市中心的小公司做软件测试.要知道我在国内可是做 程序开发出身的,自觉做这个工作应该绰绰有余.事实上,我的估计与实际情况大相径庭.我猜对的是工作没有什么技术上的困难,可是我没有想到的是我从此进入 了一个新的行业,我要从零起去学习公司的产品和业务.我更没有想到的是这个工作向我开起了一扇崭新的大门,让我进入了IT金融这个在多伦多脍炙人口的行 业.

现在回想起来,我当时真是埋头苦干,两耳不闻桌外事.领导分活就干,从不挑三拣四,同事有求必应,从不知道表现自己的工作能力, 更不知道建立自己的人际网.这样下来的好处是我被提前雇用了.虽然是个合同工,我成了COOP班级少有的几个找到工作的一个.正所谓要求不高,反而收获最 多.要知道这可是我的其他IT同学不想来的地方.

第二个好处是我以惊人的速度掌握了公司的产品和业务.这样下来不好的地方是公司领导 并不知道我的业绩.功劳都被那些正式员工拿去了.我一直都没有认识到这点,直到一次任务分配.开发经理把任务A分给了我,可是项目开会时,项目经理把任务 A重新分给了令一个同事.会后她说是因为我的同事刚刚在别的项目完成类似任务.我听的目瞪口呆,因为那正是我独立完成的任务.这样的事情有了几次后,让我 彻底反思自己和这份工作.

反思的结果是虽然这是个初级职位,可是这个工作不能丢,工资虽低,却足够支付当时家里的日常开销.这个工作 也不能做太短,时间太短工作经验不值钱.我给自己订的目标是至少做满一年,在工作中尽可能多干多学多尝试,积累各方面的经验.反思的另一结果是这个工作不 能长做.原因有三:首先公司产权变动过于频繁,一年发生了两次,是公司效益不好的结果.其次,公司经理级员工变动过于频繁,我的直接经理一年换了三个,是 管理不善的体现.第三个也是最重要的原因是公司过于重视软件开发,不重视软件测试.这样一来的直接影响是做软件测试的工资不高.主意已定,我就调整心态, 一边努力工作一边留意工作市场.

弹指间,一年已到,我就开始实施换工的计划.基于第一份工作的经验,我给自己制定了以下目标,找全 职,不找CONTRACT,找大公司,不找小公司.这里奉劝那些没有工作的同胞们不要这么做,只有有工找工才可以尝试这样做.大约经过一个月的时间,我成 功地找到了第二个工作.找工其间好多中介公司联系我,我基本上都是先让对方寄来职位资料,只应征符合自己条件的工作.

小试牛刀:第二份工作

这第二份工作就是一个家喻户晓的大银行.得来既易又难.说它易是因为这是唯一一家面试我的公司.说它难是因为这家公司一共由不同的人面试我七次.真是过关斩将,我最后得到了这份工作.

到了这里之后才知道原来那家小公司的同事还是很纯朴可爱的.感受最深的是大公司错综复杂的人际关系和根深蒂固的官僚主义.这可以说是我做过的最具挑战性的工作,也是我收获最大的工作.工作其间,我的感想和经历无数,在此把最突出的感想与大家分享.

职位越高的人,对手下的员工越友好.我的Director和经理对手下都很和善.倒是Team Leader总是一脸阶级斗争,高高在上,盛气凌人的架势.究其原因,不外乎你会对她造成威胁,一切都是工作安全惹的祸.

大 公司财大气粗,人才济济,这其中既有具有真才实学的专业人士,也有很多精于政治斗争的垃圾.我认识的一个IT人,每小时$ 150.真是佩服此人的自我销售能力.还有一个CBC同事,最善于见风使舵与领导搞关系.经理一换,马上转变方式,总是能变成领导的心腹.虽然此女每天东 家长西家短,同事们敬而远之,可是照样春风得意.

官僚作风,等级森严,工作中不能越级汇报.也不能越级指挥.比如说我的经理就曾对全组说只有他才可以向Director汇报.

结构复杂,经理众多.如果经理之间有不同意见时,一定要站在你的经理一边.举例来说,项目经理对你评价高固然好,但是他无权决定你的升迁和年终奖金.你的部门经理才是最有发言权的.

部门众多,工作分工很细,效率不高.切记跨部门的事情要留出足够的时间,不要去一催再催.

至于这份工作给我的东西那真是太多了,在文化上,我了解了所谓的主流社会.在专业上,我有机会参与一个大项目的制作.接触了业内威廉亚洲官网 最昂贵的技术.最让我珍惜的是我结交了好多专业上的朋友,无形中扩大了我的network.这段经历的价值是无法估计的.

当 然,我也遇到了很多挑战,最大的挑战是语言沟通上的挑战.尽管自己的英文水平在同胞中算好的,可是还是觉得在有些会议中力不从心.尤其是与会成员在不同地 区,需要电话交流时更是如此.当然这是大家共有的问题,不仅仅对我们中国人.我的伦敦同事也开玩笑说我们在加拿大的同事不说女王的英语,害他听不懂.至于 工作中的政治斗争,经历无数,实在无趣,不说也罢.奉劝大家最好不要卷入其中,如果不可避免,要多与顶头上司沟通.

困惑:第三份工

跳 槽到第三份工作纯属偶然.我那时刚在那家大银行做了一年多,厌倦了大公司的人浮于事,正琢磨着怎样从普通职位做到高级职位.简历放到网上没几天,许多公司 和中介联系我,因为我当时并没有决定换工作,所以谢绝了离公司较远的几个公司的面试邀请,只是利用工作间隙参加了一个小公司的面试.也许是由于心态比较放 松,我一试即中.最珍贵的是我有了谈判薪金的经历,而且是初战告捷.我得承认,跳槽去这家公司很大程度上取决与对方给出的薪水.这与我要快速走向小康的目 标不谋而合.

这是一家IT咨询公司.我刚去的时候有些无所适从,因为我不知道咨询公司怎么运作.但是我很快就被派到公司的一个大客户 那里,开始了我的半年的咨询员生涯.在此其间我有了很多与同胞合作的机会.这家咨询公司和我去的客户IT部门都是以同胞和印度人为主.在多伦多我以前从没 有与这么多的国人在一齐工作过.总的来说感觉不错,极易融合和认同.但是,同胞多了,八卦也来了,这也是不可避免的.

也许是由于我在 这家公司时间较短,也许是因为我是咨询员,并不接触公司深层的东西.我在这家公司做的很轻松,换言之,我在各方面都没有遇到太大的挑战.专业上,项目上和 人际关系上都驾轻就熟.虽然这也不是一个完美的世界,但留给我的全是美好的回忆,尤其难舍的是与我一起工作的团队,我的同事,我热爱她们所有人.

腾飞:现在

不断的跳槽变动让我明白了自己究竟喜欢什么样的工作,喜欢什么领域.经过深思熟虑我现在又回到了IT金融领域.在这个业界顶尖公司我找到了自己.每天我努力并快乐地工作着.形形色色的人和事每天在不停的上演.我已能够淡然对待,我彻底告别了那些为工作失眠的日子.

我 学会了理解和感激.感激老板和同事对自己的帮助和认同;理解了每个人都有不顺心的时候,工作中永远对事不对人.我学会了包容和接受.我不会对领养两个中国 女孩的白人同事大惊小怪,相反,我为他对孩子的爱而感动,我为那两个中国孤儿高兴.我同情那个孩子刚刚满月既被炒鱿鱼的同事,我默默祝他好运,却也明白这 一幕可以发生在任何公司任何时候,一切都是公司发展需要.我学会了宽容自己,原谅自己偶然所犯的错误,不会对自己过分严厉和自责,工作中的烦恼在工作中化 解.当然,我变得更加从容和自信,我努力地做回自己,真诚待人,同时不忘展现自己.

每个游戏都有自己的规则,也许多伦多的规则和北京的不同,可是,它并不难!
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