百度是精致的利己主义者（网络图片）
【williamhill官网 2016年05月04日讯】最近一段时间以来，谷歌人工智能机器人的新闻越发火爆，而与此呼应的是百度——魏泽西——莆田系医院事件的持续发酵。
在某种程度上，企业的发展轨迹正是其拥有及管理者个人意志的体现，更是人生观、价值观、社会环境、教育背景的折射。相信每个执着于自我教育的人都有一番思考，今天我们就尝试着一起探讨一下。
一、你，是你的选择，而非你的天赋
其实，成立之初，百度和Google差距并不大。
1998年9月，拉里·佩奇和谢尔盖·布林成立了Google公司，Google网站1999年下半年才正式启用。
2000年1月，李彦宏和徐勇成立百度。两家公司均以搜索为主要业务内容，技术相似。
2004年Google上市，2005年百度上市。
十余年后的今天，Google成了全球访问量最高的站点，并在浏览器、云存储、操作系统、无人车、太空探索、可穿戴设备等多项领域取得成就。
2015年8月，Google宣布重组，被纳入新成立的Alphabet公司旗下，从而将Google和其他新兴业务剥离开来。
百度这十年在干啥呢？
推出了百度地图、百度国学、百度百科、百度旅游等，投资了“去哪儿网”、“糯米网”等。
为什么15年前几乎同时起步、10年前先后上市的两家相似企业，差距会越走越大？
亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯曾受邀在母校普林斯顿大学的毕业典礼上发表演讲，他说：“善良比聪明重要。聪明是一种天赋，而善良是一种选择。天赋得来容易，因为它们与生俱来，但选择往往很困难。”
然后，贝佐斯问了学生们一个问题：有朝一日，你，将以什么为自豪，你的才智？还是你的选择？
当年，贝佐斯看到了互联网的飞速发展，萌生了创办亚马逊的主意。那年，他刚满30岁，结婚才1年。他跟太太说，想辞掉工作，去创这个很可能失败的疯狂的业。贝佐斯的太太同样毕业于普林斯顿，她的回答是：去吧。
从小，贝佐斯就是个业余发明家，他发明过一种用废轮胎做的自动关门器、一种用雨伞和锡箔拼凑的太阳能锅（听着就不会好用）……但当个发明家一直是他的梦想。
当时，贝佐斯在纽约一家金融公司上班，跟一群聪明人共事，老板非常厉害，令人佩服。贝佐斯跟他辞职，老板就带他到中央公园散步，并说贝佐斯的创业计划“听起来是很好的想法，但是，它更适合一个还没有找到好工作的人去尝试。”然后，老板建议贝佐斯多考虑两天再做决定。
最终的结果全世界都知道了。
对此，贝佐斯在演讲中说：“我决定放手一搏。因为，万一试了、失败了，我并不会后悔；但如果不去试试看，我可能永远都会耿耿于怀。于是，我最终选择了一条比较不安全的路，去追随我的热情。今天，对这个选择，我感到非常自豪。”
决定你是谁的，不是你的天赋，而是你的选择。We are our choices.
放任自己怠惰，还是追随热情？服从教条，还是坚持创新？选择安逸的人生，还是开创的人生？在批评下屈服，还是坚持信念？在犯错时蒙混过关、装聋作哑，还是认错道歉？遇到逆境，选择放弃，还是坚持？做个嘲讽者，还是建设者？
贝佐斯说，人生最有意义的部分，就是你做过的那些选择。
Google创始人拉里·佩奇这样解释Alphabet名称的由来：“Alphabet是字母表，代表着人类最重要的发明之一——语言，也是Google搜索索引的核心！Alphabet也可以理解为‘alpha-bet’，意味着投资回报高于基准，这是我们一直以来奋斗的目标！”
目前，Alphabet公司旗下包括：研究生命科学的Verily，主要研究智能隐形眼镜、可分析注射进血液中纳米粒子的手腕电脑、让生命避免死亡的抗衰老研究等；Sidewalk实验室，这个团队想把月球探测器应用到城市生活中；Titan无人机项目……等等。
Google的另一名创始人谢尔盖·布林亲自领导了一个秘密实验室——Google X，这座实验室位于加州旧金山湾区某处，研究项目包括太空电梯、谷歌眼镜、Google Driverless Car、Project Loon在内的众多科技产品。
反观百度，过去几年稳居国内搜索引擎的第一把交椅，身处“舒适区”，创新乏力，利润快速增长。2015年6月，李彦宏在百度糯米“会员+”战略发布会上表示，百度账上有500多亿现金，拿200亿投给糯米。
可以说，在起跑阶段并驾齐驱的Google和百度，今天之所以相去甚远，很大程度上，是因为它们选择了不同的路。
二、正确的价值观，能让人走得更远
既然选择这么重要，那么，是什么决定了选择呢？
答案当然是价值观。
价值观，顾名思义，就是价值判断的标准。它是一个人、一个企业面对一件事情时，判断是非、对错，决定先后、取舍的依据和准绳。
诚品书店的创办人吴清友曾在演讲中分享自己长达15年承受书店亏损的心路历程，他说诚品赔钱的15年，是他一生中最丰富的时间，让他第二次看到了自己，看到了自己对生命态度的诚恳。在他看来，生命才是我们最重要的关口，而不是生意和钱。
吴清友说：“一个企业真正的创新是在价值和理念部分。”
好的企业、能改变世界的企业一定有清晰、进步的价值观，并会坚守它。2015年，苹果现任CEO蒂姆·库克（Tim Cook）在乔治亚华盛顿大学的毕业典礼上发表演讲，演讲的核心就是——坚守你的价值观。
“在你感到自己正在做正确的事时，当你用自己坚信的价值观让这个世界变得更好时，工作就会产生新的意义。我们要提醒自己不要忘记内心深处的追求，并为内心深处的理想而努力奋斗。马丁·路德·金博士曾说，‘我们这一代人终将悔恨，不仅仅因为坏人的可憎言行，更因为好人的可怕沉默。’”
创始之初，Google官方将公司使命定为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益（To organize the world's information and make it universally accessible and useful）”。非正式口号“不作恶（Don't be evil）”，由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）提出。
2004年，Google的招股书（Google创始人的一封信，后来被称为“不作恶宣言”）曾说：“不要作恶。我们坚信，作为一个为世界做好事的公司，从长远来看，我们会得到更好的回馈——即使我们要放弃一些短期收益。”
Don't be evil.We believe strongly that in the long term，we will be better served ——by acompany that does good things for the world even if we for go some short term gains.
据说，一开始，人们普遍认为“不作恶”这个口号毫无意义，毕竟哪个公司的目标也不是作恶，而是赚钱好吗？但随着公司的发展，当短期利益和作恶捆绑着出现时，Google价值观的优势便显现无遗。
百度贴吧事件后，有人说百度应该重塑价值观。目前，百度百科对“百度公司使命”的描述是“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”，对“百度核心价值观”的描述是“简单可依赖”。
基本还停留在技术层面，或者说，这也代表了某种强调实用性的价值观？
三、走进更广阔的世界，别做精致的利己主义者
北京大学中文系教授钱理群曾提出了一个“精致的利己主义者”的概念，并对他们进行了详细描述：“他的一切行为，都从利益出发，而且是精心设计……他们高智商，世俗，老到，善于表演，懂得配合，更善于利用体制达到自己的目的。他们问题的要害，就在于没有信仰，没有超越一己私利的大关怀、大悲悯、责任感和承担意识，就必然将个人的私欲作为唯一的追求，目标。”
当然这种精致的利己主义者并不仅仅存在于中国，美国也同样存在。这些人毕业后，也大多会进入投行、咨询等“高端、大气、上档次”的行业，不关心也不屑于关心这个世界上其他阶层的人，有人用“藤校弱智症”来形容这些人，并认为这些人对社会并无益处。
诚然，这是一个注重物质的时代，尤其在中国。但时代又总是瞬息万变的，纠结于一时小利，很容易“丢西瓜捡芝麻”；相反，顺应人类社会进步的大潮流，做有益社会的事，自己也终将会成为因此受益的人。
(文章仅代表作者个人立场和观点)
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