東莞真相調查 一天倒下百家企業?（圖）

"企業遷走主要是利潤越來越薄了，另外還有政策的緣故。我們到工廠，老闆永遠是抱怨，10個老闆有10個說，錢越來越難賺了。"

1. 到底倒了多少家？
傳言：一天就要倒100家。
政府：一年關閉700家。

2 風聲鶴唳莞企機會何在？

有老闆說：錢越來越難賺了。
也有人說：兩年後會有機會。

3 坐等分紅"好日子"到頭？

往年村民每人每年可分紅10萬。
村裡房屋租金已經降了200元。

4 政策有點"拔苗助長"？

大力倡導產業轉移園。
企業亟待解決的問題卻依然沒有引起關注。

專門生產消聲器的華聯公司放了三天假過中秋節。100多名工人的廠子靜悄悄的，只有兩名保安看門。而全球最大的球類製造商冠賀運動器材有限公司則只打算放一天假，偌大的廠區機器聲隆隆，廠門口員工們不斷憑牌出入。

冠賀廠區前面，是另一處安靜的廠房，迪吉泰製衣配料有限公司的牌子在9月13日的陽光下色彩黯淡。去年下半年這裡跟冠賀一樣忙碌，春節過後，生產了20年織帶的"迪吉泰"搬遷了，人去樓空。

"東莞堵車，全球缺貨"，有"世界工廠"之譽的東莞30年來何曾為中秋節停止過生產？"沒有單，就放假嘍。" 在"華聯"兩位保安的眼中，1992年起就開始在東莞虎門鎮龍眼村（現為社區）生產消聲器的這家廠效益一直都很好，但是去年以來，"進料越來越貴，產品越來越便宜，效益不行了。"

"迪吉泰""華聯""駿利""冠賀"都是落戶東莞虎門鎮龍眼社區的企業，他們目前參差的狀態正是東莞乃至整個珠三角企業的縮影。

美國次貸危機、全球消費需求放緩、人民幣升值、原料及人力成本上升、國家產業政策調整，上世紀70年代末承接了臺灣、香港產業轉移的東莞及珠三角加工製造快車在高速奔馳了30年之後，引擎突然乏力，勞動力密集、附加值低、資源消耗過大等新老問題全都凸現。

一股企業"關閉潮"的聲浪已經到來，民間的說法是東莞至少倒掉幾千家企業，但政府否定"關閉潮"的存在，稱今年1至7月關閉和外遷的企業共四百餘家，跟以往10年的情形沒有什麼不同。 真相與流言，互為表裡，難以說清。

他們倒了走了

虎門鎮龍眼社區，這裡面積僅3平方公里，卻是虎門鎮最富裕的村之一，這裡的外商加工貿易企業高峰時達130多家，龍眼村黨總支委、居委會副主任、外經辦主任張志航介紹說，近一年來，村裡已有十幾家企業相繼倒閉或搬遷，基本上都是外資，而且仍有企業計畫於今年離開。

"企業遷走主要是利潤越來越薄了，另外還有政策的緣故。" 張志航說，"我們到工廠，老闆永遠是抱怨，10個老闆有10個說，錢越來越難賺了。"

今年3月，位於東莞清溪鎮的金臥牛實業有限公司宣布停產，它是沃爾瑪燒烤爐全球最大的供應商，東莞50強企業。人民幣升值一舉將其擊潰。

職業經理人孫遠福對金臥牛的倒閉相當感嘆，而他經營的神彩塑膠顏料有限公司也在今年遇到"前所未有的困難"，這個只有50名員工、年產值達5000萬元-6000萬元的科技型企業位於虎門沙角工業區，過去效益一直很好，但其原料石油的漲價"對行業的衝擊非常大"。"原料同比上漲了30%."孫遠福說，由於原料三番五次漲價，他們的產品也上調價格，客戶因此變得很不穩定。

由於塑膠顏料科技含量高，孫遠福的企業尚可勉強支撐，而它旁邊的一個生產塑膠產品的勞動密集型企業則在兩個月前關閉，200名工人各自散去。從今年3月份以來，這家企業就不賺錢了。孫遠福的一些客戶也撐不住了，有三百家客戶一夜倒閉，他們欠孫遠福的20多萬元貨款收不回來了。"我們現在跟客戶是一月一結賬（原來6-9個月才結賬一次），有時寧願價格低些也要現金結賬。"

8月26日，孫遠福參加了在虎門舉辦的一個中小企業升級轉型論壇，這個論壇給出的統計數字是今年1-7月東莞不下2萬家企業倒閉，一天就要倒100家。

在厚街鎮白濠管理區開廠的道明光學股份有限公司股東、銷售總監錢紹雄說，從大的台資企業到小的本土企業，厚街大量廠子倒掉。以白濠村為例，原來這裡有300家企業，今年關閉和搬遷了120家，佔到了40%.正常情形下，這個數字是10%-15%.

東莞有多少家勞動密集型企業關閉和外遷？民間的說法莫衷一是，有的說上萬家，有的說幾千家。政府對這些說法予以否認，"傳言不可信"，東莞外經貿局副局長蔡康在接受本報記者採訪時說，今年1-7月，關閉的企業只有464家，外遷出去的企業只有17家，兩者加起來只有481家。對於東莞15000家企業來說，這個數字非常小，只佔3.2%.而且在關閉的企業中，100萬美元以下的企業佔了70%，都是比較小的企業。

蔡康稱，從歷年來看，最近10年東莞每年都有700到800家企業關閉，所以今年企業的關閉數字也是正常的。他還強調，今年1-7月東莞還引進了380多家企業，引入外資比關閉的多很多，所以 企業資金的流量還是正增長的。

但是企業老闆們對這個說法並不信服，他們認為，政府統計的企業都是上規模的，眾多關閉的小企業沒在統計之列。 9月13日，在東莞智通人才市場，找工作的人熙來攘往。兩位工作人員告訴記者，由於諸多企業關閉，現在來這裡找工作的管理層人員比以前多了很多。

他們屹立不倒

9月8日，東莞石碣鎮鶴田下管理區的旭田電子有限公司門前，十幾位農民工在排隊報名，想成為該廠的工人。一位來自四川的工人說，旭田開出的工資是1200元/月，而他之前所在的工廠每月只發給他800-900元錢。

去年，旭田把傳統的流水生產線改成了先進的"CELL-LINE"，這種生產方式將過去的大隊人馬共同作業改成了單元式的生產小組，"這樣不會因為一個人效率降低而影響所有人的進程。"該廠工程部經理李理說，廠裡1400人幹的活現在900人就完成了，人工成本下降，同時工人的福利增加了。旭田的老闆曾感嘆：如果去年不改造生產線，我今年就倒了。

大廠則更早地完成了這樣的生產線改造，全球最大的交換式電源供應器製造商"臺達"電子2004年就改成了"CELL-LINE"，"過去流水線上65個小時才完成的產品現在只要1.5小時即可完成，CELL-LINE對效率的提升是翻倍的。"臺達電子有限公司總經理特別助理張聰嚴介紹。而臺達電子公司中國區行政總經理曾紀堅在接受本報記者採訪時說，對於一個企業的發展來講，保證技術創新永遠是第一位的。一個大廠的屹立不倒意義重大，那些依附於它的眾多小廠也因之得以在窘迫的環境中生存。

雖然都要承受空前的壓力，但與勞動密集型企業相同，科技型企業的日子顯然還撐得下去。前文提到的"神彩塑膠"和"道明光學"的老總們雖然傷感地看到身邊企業倒下，但他們依靠高科技含量的產品目前仍能度過危機。神采塑膠現在的月銷售額從400萬降到了300萬，毛利率從30%降到了20%，但此種情形與那些出口退稅後仍然虧損的企業相比已經好了很多。

趙星寶1996年17歲半從福建跑到東莞創業，後來開辦盈聚電子有限公司，開始純粹做代工，生產變壓器，只有5%的利潤，後來提高科技含量，生產開關電源，有了10個點的利潤，並且擠佔了臺灣廠家的市場份額。趙星寶仍不滿足，2005年開始進入高科技產業。經過兩年努力，投入3000萬元研發資金後，他的電渣爐設備投放市場，"現在國內幾家鋼廠都在用，反響不錯。"趙星寶說，電渣爐利潤可觀，賣一套賺一套，"過去我們走數量，現在我們靠技術。"

有著2000名工人的金河田實業有限公司，是位於厚街鎮的一家勞動密集型企業，這家原來做五金配件的小廠1993年轉入IT領域，並且在1998年前後注入品牌元素，"2000年後開始，我們向研發和銷售投入力量，向微笑曲線的兩端發展。"金河田商學院總經理曾國慶說，侷限在生產加工領域，研發和銷售會從兩邊擠你的利潤的。沒有銷售，企業就無法掌控市場。

科技含量低和缺乏自有品牌，一直是廣東經濟的隱痛。那些及早覺悟的企業也恰恰是從這兩個途徑增強抗擊寒冬的能力。加工製造業的寒冬來臨，雖然他們中的很多企業也風光不再，苦苦支撐，但"只要挺過2008、2009年，兩年後會有機會。"曾國慶對前途充滿了希望。

然而在東莞，擁有自主品牌和高科技含量的企業並不多。東莞工業共涉及31個大分類行業，其中28個是製造業。電子信息和電氣機械是東莞的支柱產業，兩大產業共有企業1402家，完成工業總產值近一半，但是大部分企業並不掌握核心技術，只從事加工裝配環節，從高新技術產業的角度來看，附加值較低，而且這些企業九成是外向型，享受國家稅收優惠，因而為東莞貢獻的利稅並不大。

紡織、傢俱、玩具企業同樣遍佈東莞，但這些企業的勞動密集特徵更為明顯，絕大部分從事貼牌加工，不掌握核心技術和營銷渠道。 變"廣東製造"為"廣東創造"的呼聲由來已久，但在東莞，"自有品牌"和"自有知識產權"企業極少的狀態一直沒有改變，直到製造業的冬天到來。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)