美國T3廣告公司的員工流行這麼說：「撫養小孩需要公司全體的支持。」這家規模2.61億美元的公司准許初為人父或人母的員工每天帶嬰兒上班，直到寶寶大得會爬行為止。
員工在公司內以搖床椅和遊戲圍欄充當臨時育兒室，有的甚至用嬰兒揹帶背著寶寶去開會。至今已有50個幼兒在T3的辦公室度過嬰兒期。
這並非什麼新鮮事，據職場親職機構統計，全美國已有80多家公司准許員工帶嬰兒上班。人力資源管理協會的數據也顯示，去年允許員工偶爾帶幼兒任務的公司比例攀升，從2006年的22%增至29%。
職場育嬰的作法有爭議，但也凸顯現代僱主肯花更多心思，協助員工更能兼顧任務與家庭生活。不過，生產力專家對此不以為然，宣稱這不但偏袒少數人，甚至會惹惱受不了嬰兒哭鬧的同事。
紐約求職女性（Women For Hire）公司運行長強森指出，許多膝下無子的人，常對帶小孩上班的同事感到氣惱。部分父母也坦承，在辦公室照顧小孩並非輕而易舉的事，特別是帶愛哭鬧、很難安撫的寶寶。
即使如此，仍有愈來愈多職場流行這種比日間托嬰更進步的作法。接受員工每天帶嬰兒上班的僱主，遍及零售、保險、法律與貸款等各領域，他們的員工通常把孩子安置在辦公桌邊。
T3公司則是提供私人辦公室，讓寶寶每天可跟著父母上班，直到九個月大能自由行動為止。這項福利男、女員工同樣受惠，已有十名男職員任務時也帶小孩。此外，員工還會把用過的玩具轉手給其他新手爸媽。
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在T3擔任薪資福利專員的惠利特（見上圖，今日美國報），幾乎每天與七個月大的女兒形影不離。她表示，這項政策嘉惠員工，也強化她對公司的忠誠度。惠利特說：「我很感激有此機會，我根本無法想像在其他地方任務。」
位於達拉斯的CDG人力資源軟體諮詢公司，也同意員工在公司帶六個月以下的幼兒。運行長德斯基「允許並鼓勵」這麼做，他說：「開會時，小孩不是由其他同事幫忙照顧，就是帶進會議室。這有助於提振士氣。」
部分僱主認為，開放職場育嬰能吸引重要員工留任。 T3總裁蓋迪斯回憶說：「過去曾有四名資深員工在幾個月內相繼懷孕，我很擔心她們一去不回。現在她們帶寶寶開會，在會議桌上餵奶，對凝聚士氣的幫助很大。」
不過，辦公室育嬰潮流也招致各界批評。批評者指出，把嬰兒帶進職場，可能給僱主增添訴訟麻煩、員工可能因此分心而削弱生產力，而且辦公室畢竟不是讓嬰兒學習與人交互的最佳環境。
職業教練萊恩（Robin Ryan）說：「外界擔心，員工對主管帶嬰兒上班可能敢怒不敢言。有些人也覺得花較多心思照顧寶寶很難專心任務，甚至讓新手父母顯得對任務不夠認真、投入。」他指出，多數人不能接受職場育嬰成為常態，嬰兒不僅讓父母分心，也影響其他同事。
不少公司認為職場育嬰有待商榷，例如，持反對意見的安永國際會計公司就採取其他替代方式，即提供津貼鼓勵父母採取居家式的幼兒托育照顧。該公司員工協助方桉負責人透納說：「這麼做對父母與孩子雙方都比較好。」
接納職場育嬰的公司為了避免管理問題，已紛紛著手擬定方桉，以解決能否帶病童上班與處理抱怨等細節問題。職場親職機構的莫肯指出，某些公司進行得不順利，主要是缺乏指導方針。
至於在辦公室育嬰對寶寶有何影響，紐約管理心理學醫師塞克表示，空間和過程規劃一樣重要，如果忽略合宜環境的重要性，嬰兒的身心發展也會比較差。
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