鄧小平長子鄧樸方（中）領導的康華公司，藉助國務院的行政背景、高官的業務關係與內部信息、所有的特權，快速成為中國最大的官倒公司。(Getty Images)
第一章第二節 倒爺與官倒
倒爺大行其道之時，我還在讀金融專業的研究生。
據傳是在1984年浙江莫干山召開的一次會議上，一群青年經濟學人提出了價格雙軌制的設想。就是計畫內的生產仍然採用行政調撥原材料並採用 計畫價格，同時允許企業在市場上用市場價格生產部分產品，並且在市場上出售。政府感到這個辦法既能保證基本的生產按照原有軌道運行，同時又能讓一部分生產活躍起來，增加產量，緩解當時尖銳的供不應求的局面。因此很快就把這個想法付諸實施。
市場這一部分，給所有企業帶來極大的利益刺激。國營企業盡量爭取計畫內物資，把生產出來的產品，拿到市場上出售，其中利益巨大。隨著生產的增加，消費品的供應緩解了，但生產資料供應卻更緊張了。供求矛盾越大，價格差距也越大。以煤炭為例，1988年上海每噸煤的計畫價70元，市場價為120 元，加上各種中間抽成，實際到手價為170至210元。地區差異更大，同時期福建的噸煤實際到手價為300元，海南為400元。此時煤炭生產基地山西的坑口噸煤價僅20元。
一大批有關係而又心思靈活的人嗅到牟利機會。他們幫企業開後門得到計畫物資的指標，幫商店開後門買到緊俏的產品。他們形成一道中間環節，倒手就是巨額利潤。甚至從供方到需方，可以倒幾次手。那時的北京人還沒有習慣這種職業，不覺得他們很令人羨慕，戲謔的稱他們為「倒爺」，這個稱謂迅即全國流行。
倒手次數多了，價格開始飛漲。人民不滿情緒起來了，政府也表示要打擊倒爺們的「投機倒把」。但是倒爺是打不倒的，原因也很簡單，就是因為倒爺背後是官倒。其實，官倒的出現非常順理成章：官員發現自己手上批出的條子，給別人帶來巨大的利益，那為什麼不把利益留給自己呢？當然並不能直接給自己批條子，所以官員還需要跟倒爺合作。
官倒有大有小。即使是小的官倒，也令普通百姓難以望其項背，但把他們與大官倒相比較，就是小巫見大巫。我有一個同學，畢業後留在北京，進了當時最大的官倒公司—康華公司金融部門工作。他講起公司做起各種生意的超大手筆，直令我們嘖嘖稱羨不已。
康華公司是鄧小平的大兒子鄧樸方搞起來的公司。以用企業的收入支持中國殘疾人事業的名義，鄧樸方找趙紫陽談了幾次，趙同意了把一個小小的康華公司發展成一個大集團的架構—一個部級的公司。由國務院下達文件批准的這個公司稱為「中國康華髮展總公司」，實質上是國家級的公司。為什麼叫官倒？就是名副其實：世界上唯有中國才給公司設官級：各國營企業分別為部級、局級、處級、科級與股級。
國務院文件規定這個公司「以貿易為先導，實業為基礎，金融為依托，科技為支柱」。這個方針的實質就是先靠倒買倒賣積累起資金實力來。鄧樸方找了幾個部級的老幹部來經營康華，原冶金部部長唐克任董事長，時任北京市常務副市長的韓伯平任總裁。
在大康華成立大會上，唐克給下屬們制定了工作方針。「中央各部委,國家機關,都管著許多公司。但現在下文件了,要求脫勾。這些公司脫到哪裡去?各部把公司交給誰? 所以要‘跑部’。動作要快、要勤……」（引自《鄧樸方「下海始末」》光明日報出版社出版權延赤/著，以下簡稱《鄧》文）這就是熟門熟路帶來的好處：不是老官僚，指不出這樣迅速把各部委的資產聚集到康華旗下的捷徑。
副董事長高揚文是原冶金部副部長，他的指示是這樣的：「原來議定‘小康華’專攻外貿,我看有側重是對的,但除此外,7個二級公司也可以做外貿。現在搞改革麼,哪些行業適合康華做?說不准。所以要跨行業跨地區,允許業務範圍交叉……」（引自《鄧》文）副董事長的意思是即使搞科技的公司、搞金融的公司，也要盡快作貿易，靠倒手賺快錢。
康華就按照這兩條思路全面、飛速運轉起來。且看下面這份半年後的業績報告（引自《鄧》文）：
「康華國際信託公司盈利700多萬,康華國際租賃公司業務量達1億多元。周傳典拉人搞起的‘金屬公司’贏得500多萬元。高揚文組織人馬搞起的‘礦業運輸公司’也盈利500多萬元。康華綜合能源開發公司靠自己的信譽和關係便融資幾千萬元。
「根據唐克提出的‘跑部’方針, 康華能人紛紛出動‘跑部’。多數工業部委都把自己的企業和廠子拉出單子和計畫,想在康華里搞一塊自己的天地。高揚文更是雄心勃勃,與空軍談判,想把‘聯航’劃入康華。
「美國來了高級經濟代表團,同康華談判,想把C130飛機的全套生產設備遷來中國……
「日本也來了高級代表團,找康華談判,想在中國投資,再建一座規模相當於寶鋼的大鋼廠……
「香港的甘維珍諮詢公司也來找康華,介紹美國最大的IAB保險公司,想同‘康華’合作,打開中國保險公司在大陸的一統天下的局面。
「日本伊滕忠商社主動來找康華,主動表示願提供10億美元貸款,年利率4.5%,大大低於當時英國8%左右的倫敦同業拆借利率。
「美國的最早與蘇聯做生意的哈默公司也來找康華談生意。據說哈默見過列寧,這次提出想見鄧小平。在康華公關部副經理楊壯生陪同下,他如願以償地受到了鄧小平的接見……
「康華的魅力力是如此吸引人。僅打開半扇門,二級公司便從7個一下子猛增到60多個。康華的副業是如此興旺發達:這60多個‘雞娃子’,有自生,沒自滅,反而都在令人驚愕的極短時間裏長大了又下了雞蛋, 還能孵出雞娃子。以至於康華總公司自己也鬧不清有多少孫子輩的康華?
「以至於社會上一些人驚呼:‘你們這不成了康華共和國了麼!’
「康華就像施肥過多長瘋了的莊稼。當它在成就的極峰上明光閃爍時,一些有生活閱歷的人便已不安地想到那句至理名言———物極必反。」
半年就能負擔龐大的開銷之後盈利，當然靠的是官倒--國務院的行政背景、高官的業務關係與內部信息、所有的特權。康華的發展，多數是流通領域的活動，倒買倒賣。
康華是最大的官倒，但康華僅為這場侵吞全民財富之颶風的一小股風而已。全國範圍，各級別的官倒公司數不勝數。其結果是物價隨之猛漲，生產形勢猛落，財政收支猛緊，生活指數猛增。全民起而反腐敗，要民主。當人民日益憤懣之時，康華首當其衝，被宣布關閉。不過人們議論說，沒見鄧樸方的財富因此而減少。
康華只是最著名也最瘋狂的一家。到我畢業那一年，這一波暴富浪的餘波未盡。我在1989年初進入一家進出口公司，這家公司就是乘餘波而起的產物。廣東省軍區的一個退伍官員，聯合成都軍區的朋友，找廣東省經貿廳批准成立了這家公司。又通過成都軍區的關係，說服了四川攀枝花鋼鐵公司的人同意合作鋼材生意。如果不是1989年6.4全民反腐敗以及中共開槍鎮壓民運導致的社會經濟形勢的轉變，這應該是一家興旺的官倒公司。經濟形勢變了以後，生意方式也變了，而這家公司一時沒創造出新的官倒模式，所以我還沒有親身經歷官倒的「威風」。
過河十年之際，人民被捲入激浪之中；鄧小平與他的政權夥伴們摸空了石頭 ，重重的滑了一跤。（未完待續）
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