張繡公司是個小公司，數次擊敗曹操，在宛城佔了一點地盤。張繡知道，小公司生存不容易，隨時隨地都可能倒閉，要想生存，還得加盟大公司。
這個時候，曹操與袁紹正在官渡爭奪市場，都希望張繡能夠加入自己的公司，擴大公司的市場佔有。兩家公司不約而同的派出使者到張繡公司，希望說服張繡加入自己公司，擔任公司的經理職務。
張繡公司的人事經理賈詡，把當前經營狀況正好的袁紹公司的招聘經理趕了回去，熱情的接待了來自曹操公司的招聘官。
張繡感覺很奇怪，過去與曹操有過幾次市場競爭，不但打敗了曹操公司，而且還殺了曹操的兒子、侄子和經理典韋。張繡跟曹操有著深仇大恨，這個時候應該接待袁紹的招聘經理，設法加入袁紹公司才是，怎麼……
滿肚子疑惑的張繡急忙找到賈詡。
看到疑惑不解的張繡，賈詡不急不慌的說，袁紹鼠目寸光，嫉賢妒才，現在公司發展確實好，但長遠看起來，袁紹公司倒閉的可能性相當大。再說袁紹公司財大氣粗，人才又多，我們加進去不會受到重用。
而曹操公司不一樣，雖然曹操公司現在不如袁紹公司，長遠來看，曹操公司肯定能夠擊敗袁紹公司。此外曹操是個真正的企業家，虛心納薦，禮賢納士，為了公司的發展，肯定不計前嫌，現在曹操是創業之初，我們加盟進去，肯定可以得到重用。
張繡聽完賈詡的話，覺得非常有道理，就加入了曹操公司，此後曹操公司果然發展一日千里，張繡在曹操公司也得到重用，事業上獲得了巨大的成就。
選擇老闆很重要
賈詡認為選公司實際上是選擇老闆，如果選擇袁紹做老闆，雖然是風光得意，工作環境也好，待遇也高，拿出來的名片也特別好看。但袁紹並不是位好老闆，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產轉讓，加入進去不但不能夠在事業上有所成就，反而連原先的一點小小的成績都損失掉了，得不償失。
選擇曹操就不一樣了，因為曹操是一個非常出色的企業家，加盟進去後，事業上肯定會有很大的擴展。 曹操公司的發展肯定沒有問題，因為曹操是個好老闆，好老闆是不會讓自己的公司停止不前的，加盟進去後只需一門心思的工作，肯定會出成績。
賈詡覺得，一個好的老闆就像一頭獅子，即使率領的是一群羊，這群跟在獅子後面的羊，最後都會變成獅子。張繡的公司就像一隻小山羊，希望變成獅子，加入曹操公司跟在曹老闆後面是最合理的選擇。
選擇老闆有方法
賈詡建議張繡加盟曹操公司，肯定是曹操有什麼過人之處，而這些過人之處，不管是三國時代，還是放在現在這個時代，都是通用的。用下面幾個判斷老闆的標準，一般情況下，都不會有錯，這對於我們的事業發展是極其有幫助的。
善為人。一個人的思想觀、價值觀決定著他的行為取向，公司也是一樣，公司的用人之道與經營之道與企業戰略與隱形的企業文化，與老闆的處世之道息息相關。一個嚴於律己、善為表率的老闆，才會讓手下人盡心做事情，才會讓手下形成一個默契的能夠實現任務的團隊。
善用人。老闆是一個配置資源的人，並不在乎老闆親自完成多少工作，老闆只需要指出方向，然後利用各種人才，完成已經預定的目標。能夠把各種人才統合起來並形成團隊力量的老闆，就是一位好老闆。
善經營。一個老闆肯定知道自己在做什麼，也知道怎麼去做，只有這樣的老闆才是最理想的老闆。如果老闆不知道自己在忙乎什麼，下面的人就更不知道從何做起。
大戰略。俗話說，你的思想有多遠，你的行為就有多深。一個有著大戰略思維的老闆，不管在什麼時候，他的目標都是唯一的，所有的行事處事之道，明裡不說，但暗裡均符合整體戰略要求。這樣一個「著眼於現在，放眼於未來」的老闆，肯定是所有人都希望投靠的老闆。
現代職場啟示
職業場上生存，不是盲目的拼實力，更多的時候，拼的是眼光，拼的是誰有眼力選擇一個好公司，拼誰有眼力選擇一個好老闆，拼的是誰能夠像賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬於自己的人生舞臺。
記得學習賈詡的評判標準，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應選擇一個有著未來的曹操。選擇了一個好老闆，等於選擇了一個好公司，就等於選擇了一個光明的未來。
睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個美好的未來！ (文章僅代表作者個人立場和觀點)
這個時候，曹操與袁紹正在官渡爭奪市場，都希望張繡能夠加入自己的公司，擴大公司的市場佔有。兩家公司不約而同的派出使者到張繡公司，希望說服張繡加入自己公司，擔任公司的經理職務。
張繡公司的人事經理賈詡，把當前經營狀況正好的袁紹公司的招聘經理趕了回去，熱情的接待了來自曹操公司的招聘官。
張繡感覺很奇怪，過去與曹操有過幾次市場競爭，不但打敗了曹操公司，而且還殺了曹操的兒子、侄子和經理典韋。張繡跟曹操有著深仇大恨，這個時候應該接待袁紹的招聘經理，設法加入袁紹公司才是，怎麼……
滿肚子疑惑的張繡急忙找到賈詡。
看到疑惑不解的張繡，賈詡不急不慌的說，袁紹鼠目寸光，嫉賢妒才，現在公司發展確實好，但長遠看起來，袁紹公司倒閉的可能性相當大。再說袁紹公司財大氣粗，人才又多，我們加進去不會受到重用。
而曹操公司不一樣，雖然曹操公司現在不如袁紹公司，長遠來看，曹操公司肯定能夠擊敗袁紹公司。此外曹操是個真正的企業家，虛心納薦，禮賢納士，為了公司的發展，肯定不計前嫌，現在曹操是創業之初，我們加盟進去，肯定可以得到重用。
張繡聽完賈詡的話，覺得非常有道理，就加入了曹操公司，此後曹操公司果然發展一日千里，張繡在曹操公司也得到重用，事業上獲得了巨大的成就。
選擇老闆很重要
賈詡認為選公司實際上是選擇老闆，如果選擇袁紹做老闆，雖然是風光得意，工作環境也好，待遇也高，拿出來的名片也特別好看。但袁紹並不是位好老闆，一旦袁紹公司倒閉或者被迫資產轉讓，加入進去不但不能夠在事業上有所成就，反而連原先的一點小小的成績都損失掉了，得不償失。
選擇曹操就不一樣了，因為曹操是一個非常出色的企業家，加盟進去後，事業上肯定會有很大的擴展。 曹操公司的發展肯定沒有問題，因為曹操是個好老闆，好老闆是不會讓自己的公司停止不前的，加盟進去後只需一門心思的工作，肯定會出成績。
賈詡覺得，一個好的老闆就像一頭獅子，即使率領的是一群羊，這群跟在獅子後面的羊，最後都會變成獅子。張繡的公司就像一隻小山羊，希望變成獅子，加入曹操公司跟在曹老闆後面是最合理的選擇。
選擇老闆有方法
賈詡建議張繡加盟曹操公司，肯定是曹操有什麼過人之處，而這些過人之處，不管是三國時代，還是放在現在這個時代，都是通用的。用下面幾個判斷老闆的標準，一般情況下，都不會有錯，這對於我們的事業發展是極其有幫助的。
善為人。一個人的思想觀、價值觀決定著他的行為取向，公司也是一樣，公司的用人之道與經營之道與企業戰略與隱形的企業文化，與老闆的處世之道息息相關。一個嚴於律己、善為表率的老闆，才會讓手下人盡心做事情，才會讓手下形成一個默契的能夠實現任務的團隊。
善用人。老闆是一個配置資源的人，並不在乎老闆親自完成多少工作，老闆只需要指出方向，然後利用各種人才，完成已經預定的目標。能夠把各種人才統合起來並形成團隊力量的老闆，就是一位好老闆。
善經營。一個老闆肯定知道自己在做什麼，也知道怎麼去做，只有這樣的老闆才是最理想的老闆。如果老闆不知道自己在忙乎什麼，下面的人就更不知道從何做起。
大戰略。俗話說，你的思想有多遠，你的行為就有多深。一個有著大戰略思維的老闆，不管在什麼時候，他的目標都是唯一的，所有的行事處事之道，明裡不說，但暗裡均符合整體戰略要求。這樣一個「著眼於現在，放眼於未來」的老闆，肯定是所有人都希望投靠的老闆。
現代職場啟示
職業場上生存，不是盲目的拼實力，更多的時候，拼的是眼光，拼的是誰有眼力選擇一個好公司，拼誰有眼力選擇一個好老闆，拼的是誰能夠像賈詡那樣，在紛紛攘攘的亂世中，始終能夠保持一顆睿智的心，找到屬於自己的人生舞臺。
記得學習賈詡的評判標準，而不是張繡的直覺想法。不要選擇目前正紅的袁紹，應選擇一個有著未來的曹操。選擇了一個好老闆，等於選擇了一個好公司，就等於選擇了一個光明的未來。
睜開智慧的雙眼，就能夠給自己選擇一個美好的未來！ (文章僅代表作者個人立場和觀點)
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