到底是什麼力量能把一個掌管著36億元資產的民企老總送上不歸路？這位當地首屈一指的民營企業家生前面對的，到底是怎樣的一種生存環境？恰恰是一年前的這個時候，同樣身為民營企業家的山西鑫龍實業有限公司董事長趙恩龍絕然地結束了自己的生命。近年來不斷發生的民營企業家不幸遇難事件中，他們的生命安全問題應該引起社會思考。
「對苗總的死，我能說的只有這麼多。」說話間，晶華集團一位高層人士將一張企業內刊《晶華人報》攤在了記者面前。報上的《悼詞》將苗建中董事長的死定性為「因病去世」。
苗建中在德州是一個舉足輕重的人物。據瞭解，苗握有61%股份的德州晶華集團資產總值為36億元人民幣，是中國建材50強企業之一。目前，晶華集團保持著中國最大的日用玻璃生產基地、粉煤灰綜合利用基地、空心玻璃磚產銷基地等多項行業記錄。年僅53歲的苗建中突然「因病去世」，給人們留下了巨大的想像空間。
記者隨後在「山東新聞網」上看到了 「他殺說」的經典敘述：「據新華社山東12月2日電，德州晶華集團董事長、黨委書記苗建中同志於2005年12月1日午時在家中被不明身份歹徒勒住脖子長時間窒息身亡。凶手偽造了上吊自殺現場，此案件已引起山東省領導的高度重視，限期破案。這是其弟苗某（原德州市城市信用社主任）被他殺後，苗家又一次遭到慘絕人寰的不幸事件。」
德州一名當地人告訴記者，苗建中的確與德州「黑社會」結怨頗深。1998年5月，苗的弟弟苗建國被一名「黑社會」成員用鋼管砸死在德州街頭。之後苗立志為弟報仇，歷經兩年時間，終於協助公安人員將德州的「黑社會」老大王鐵流捉拿歸案。王鐵流後來被處以極刑，作惡德州20年的王氏黑幫由此瓦解，但苗因此一直擔心王的餘黨報復。
然而，德州市委宣傳部潘先生卻對「他殺說」提出強烈質疑，他認為那則所謂的「新華社電」可能出自偽造。記者向新華社山東分社詢問，得到的答覆是「電頭格式不對，查無此稿」。
對苗的死，警方明確認定是自殺，目前已經結案。「因患抑鬱症自殺，這是經省、市、區三級公安機關聯合調查得出的結論。」德州市德城區公安分局刑偵大隊袁副大隊長斬釘截鐵地告訴記者。袁副大隊長稱，苗是謐約杭抑凶早松磽齙模?苗出事前就查出患有抑鬱症，曾在本市的人民醫院心理門診做過治療，有病歷為證?? /p
晶華集團一位知情人士向記者描述了苗自縊的一些細節。他說，當天中午12點半，苗的妻子李桂芝下班回家，打開第一道防盜門後，便從門玻璃上看到苗吊在客廳風扇掛鉤上。李隨即大聲呼救，住在附近的一位集團副總聞聲趕到，幫助李把門打開，把已經身亡的苗從上邊放下來，並撥打了120和110。
一位參與過現場勘察的刑警告訴記者，苗事先準備有自縊用的布條，可見早已有此打算。不過苗沒有留下遺書，對身後事未做任何交待。對此，一些人表示「很不理解」。
對苗的突然離去，晶華集團上上下下都頗感意外。晶華集團一位副總向記者透露，對苗總患有抑鬱症，他事先並不知情，直到出事前，苗在他眼中一直是一位沉著堅定，能夠大包大攬，應對一切危機的企業領導人。
該副總稱，就在出事前一天，苗還在主持會議，與德州市建行的工作人員商量企業貸款的事情。苗在會上表現正常，依舊在一門心思地討論如何把企業做大、做強。
出事當天，苗沒有去單位，而是在家裡辦公。李桂芝早上出門前也沒有發現丈夫有何異樣。據警方調查，當天上午，苗還與三個客戶通過電話。三人均反映苗總通話時語氣平和，和往常並無二樣，談的都是工作上的問題。據瞭解，出事前一個小時，苗還在電話中詳細地指導一位開礦山的客戶如何布局生產場地、如何提高開採效率……
苗生前的住所是一所有獨院的兩層小樓，房子有100多平方米，屬於安居房，裝修並無奢華之處，唯一與鄰居不同的是，房前房後架設著黑黝黝的攝像頭。
據鄰居反映，自從苗的弟弟出事後，苗行事便十分小心，很少出門，通常都躲在家裡辦公。「甚至，有時公司有人來找苗總請示工作，苗家都不開大門，工作人員只是從門縫裡把文件塞進去請苗總批示。」 一名鄰居說，有一次晶華集團的工作人員還錯把文件塞到了他家的門縫裡，「厚厚的幾大文件袋，弄得大門幾乎都打不開了。」
德州市人民醫院心理門診的副主任醫師郁志剛，否認苗曾在他們這裡看過病。不過他告訴記者，抑鬱症患者的確可能在無任何徵兆的情況下走上絕路。郁醫師介紹說，抑鬱症有一系列的病理基礎，但來自外界的巨大壓力，往往會成為情況惡化的誘因。
晶華集團某高層則認為，苗總的主要壓力來自於對集團的管理工作。此觀點在晶華集團為苗所作的悼詞上也有所體現：「在企業發展的進程中，苗董事長承擔了常人難以想像的工作壓力。作為一個完美主義者，他事事要求做到最好，力求最精。在沈重的工作壓力下身體和精神嚴重透支，產生了心理障礙，從而產生抑鬱傾向……」
記者見到的資料顯示，晶華集團成立於1998年3月，由德州市硅酸鹽行業三家重點企業──晶峰有限公司、振華有限公司和大壩有限公司聯合組建而成，苗建中出任董事長兼黨委書記。2003年晶華集團徹底改制為民營企業，苗建中控股61%。
苗一直有事必躬親的管理風格。據苗身邊人士透露，苗通常每天要工作15個小時以上，有時一天需要批復的文件就有五六十件，要到凌晨二點鐘左右才能審閱完畢。
據瞭解，晶華集團在苗的帶領下開始高速發展。2002年，苗建中提出「蓄勢、創新、滾動、擴張」的口號。僅僅幾年時間，企業從合併之初的5.6億元資產迅速成長為如今資產總值36億元的大型產業集團。據記者瞭解，除此之外，晶華集團還有總投資額40多億元的項目已經進入簽約、建設階段。集團擴張多集中在水泥、玻璃等主營業務。
一份晶華集團內部資料顯示，苗出事前，企業的運營基本正常，仍處在盈利狀態：2005年1到9月份，集團共完成工業總產值8.2億元，實現利稅9641萬元、利潤3814萬元。一名集團高層告訴記者，集團的資產負債率為80%多，還在安全區域內。
然而，為滿足快速擴張的需要，晶華集團對資金的需求著實驚人。記者逐一統計了晶華集團正在進行的12個招商引資項目，發現這些項目的資金需求總額竟然高達46億元。晶華集團內部人士也承認，項目資金緊缺是集團發展的一大困難，而找資金、跑貸款是苗的一項主要工作。
德州市建設銀行某部門主任告訴記者，企業貸款情況屬於商業機密，不便公開。不過晶華集團確實是他們的一個大客戶。但自從宏觀調控後，各銀行都緊縮了銀根。 「近一段時間，我們沒有給過晶華集團新的貸款」。然而項目不等人。據記者瞭解，晶華集團的一些招商項目實際上已經與當地政府簽署過合作合同。例如需要晶華集團投資4.8億元的山東泰安水泥項目早就完成了廠區的三通一平工作；而需投資4.2億元的山東齊河水泥項目已於日前舉行了奠基儀式，這些項目都急等大批資金的到位。
在晶華集團所有招商項目中，投資額高達18億元的凱元熱電廠2×15萬kw發電機組項目格外引人注目。在調查過程中，有人向記者反映，正是對凱元熱電廠的收購大大加速了苗建中所面臨的困境。該人士稱，按苗原來的設想，晶華集團只應在自己擁有技術優勢的水泥、玻璃等主業領域內進行擴張。但在政府有關部門的 「協調」下，晶華集團最終收購了與自己主業並無太多關聯的凱元熱電廠。
凱元熱電廠的一名工作人員告訴記者，由德州市發改委主持投資的凱元熱電有限公司成立於2001年5月，主要目標是為德州經濟開發區供電供熱。
然而第一批設備投產後，由於煤價上漲等因素，電廠虧損嚴重，政府無力承擔這個大包袱，便於2005年5月，將凱元熱電廠「零轉讓」給了晶華集團。此後半年間，電廠便一直處於停產狀態，以減少進一步的虧損。記者瞭解到，要讓整個電廠按原規劃建成，還需晶華集團投入約20億元，並且該電廠的市場前景並不明朗，有可能繼續虧損，讓晶華背上沈重的包袱。
凱元熱電廠原董事長在接受記者採訪時表示，晶華接盤時電廠的確「虧的一塌糊塗」。至於是不是政府要求晶華集團接的盤，他不得而知，因為當時雙方商議轉讓時，他這個發改委派來的董事長沒有參與，「都是高層在談這事」。而晶華集團則不願對熱電廠的問題表態。
晶華集團一位高層告訴記者，雖然他們是百分之百的民企，但還是要揹負一定的發展任務，今年利稅應達到多少、明年利稅要達到多少，政府都有個明確的「槓槓」。因此民營企業家擔負的「任務」也並不比國營企業的老總們輕。
德州市經委某工作人員也坦言，政府當然會有個發展規劃、發展目標。要實現這個目標，個別企業當然要分擔一定「責任」。實際上，德州市政府與晶華集團之間的關係非常密切。此次苗出事後，正是由德州市委、市政府出手控制了局面。目前，晶華集團總經理田文順已被德州市委任命為集團黨委書記。
悲劇總會在不同時間重演，億萬富翁苗建中之死再次將人們的目光引向企業家的生存環境。苗以「非正常」的方式在新的一年到來之前將生命交給了死神。美國經濟學大師弗蘭克．奈特（FrankH． Knight）將人們所關心的、卻又無法確知的未來事件區分為風險和不確定性，將企業家等同於「風險承擔者」。
而在國內，這種「風險」並不僅來自企業本身，也不以企業家的個人意志所左右。一年前的這個時候，同為民營企業家的趙恩龍（山西鑫龍實業有限公司董事長）與苗建中走上了同一條路，不同的是，他以遺書回答了人們的疑問：政策變化快，負擔過重，銀行的貸款無法如期歸還等等。
苗與趙的死何其相似，他們都是在企業擴張到一定的程度、自身所承受的風險也達到極限時走上絕路的。有報導說，二十多年間，已有1200多名民營企業家在財富累積到一定程度時跳樓或上吊自殺。是誰逼他們走上絕路？到底有什麼壓力令他們都無法承受？警方說苗是因抑鬱症自殺身亡，卻沒有說明苗因何患上抑鬱症。在朋友眼裡，苗建中很要強，也追求完美，他根本不像是會自殺的人；
在當地政府眼裡，苗的企業是當地龍頭企業，苗是出色的民營企業家。當地政府為苗提供大力支持，當然，也讓苗承受了不少「責任」──發揮龍頭企業作用，承擔更多「社會職責」。
從晶華集團資產由5億多元迅速擴張到 36億元的發展軌跡中，我們至少可以看到這一深層問題：「龍頭企業」這把雙刃劍「刺傷」苗建中，他承擔社會職責的結果使經營規模迅速擴大，哪怕是他非主業領域。苗發揮這種「帶頭」作用以得到政府支持，又通過政府「支持」獲得銀行的巨額貸款，再通過貸款進行擴張──風險也在迅速累積。晶華集團被一種無形的力量推動，苗建中或許無法控制。
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