松下集团的创立，是日本战后最为人津津乐道的故事。松下幸之助从一个家庭工厂开始经营，最后发展为全世界众所周知的企业。但这个名门大企业，却一直有着很大的烦恼：那就是究竟是"松下"还是"National"，或台湾所称的"国际牌"？
创业90周年，松下集团准备开始迎接跨国严厉竞争，这时松下经营团队才发现，他们最大的弱点，竟然是"品牌力道不足"，太多品牌名称分散了松下产品的竞争力。
松下社长大坪文雄宣布："松下、Panasonic、National三个似乎不同名称的品牌，从10月1日起将统一，集结起共同的价值。"9月16日，在一项新产品的记者发表会上，松下集团首度推出以"Panasonic"为品牌的冰箱、洗衣机等白色家电20多种，以前这种白色家电 都是打"National"的品牌。
大坪文雄说，"这个是个相当令人难以抉择的决定，但为了让松下走向全球化，再创松下第二春，松下非走这条路不可。"
从10月1日开始，日本松下电器公司决定正名为"Panasonic"。这不仅仅是这家公司全面更名，也等于向素有日本"经营之神"之称的创业者松下幸之助告别，从此松下将统一所有公司产品和企业品牌为"Panasonic"，完全摆脱创业以来的旧家族包袱。
SONY前老板大贺典雄就曾很自豪地说："SONY这四个英文字母，就代表我们的品牌力！"韩国的三星，也在世界各地建立起"Samsung"品牌的名气，打响在全世界的知名度。唯独日本松下，究竟要打国际牌、还是Panasonic或松下电器，一直举棋不定，品牌分散，混淆视听，让松下在打国际市场时远比前两家吃力。
松下将"Panasonic"作为今后集团的名称，最主要是Panasonic在欧美的知名度，远高于Matsushita（松下）这个名字。美国一家谘询公司Inter-brand的调查就说，松下的品牌力用金钱来换算，居世界第78位，远逊于Toyota排名第6，SONY排名25。松下改名后，有助于提升品牌力。
超薄型电视目前是世界上最有竞争力的电子数位产品，松下占有率去年统计只占8.8%。松下2009年度打出的营业额目标为10兆日圆，希望将海外市场提高至6成，国内4成。松下集团改名，实际上是积极布局攻占海外市场新战略的第一步。
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