珠三角七万港企 面临生死抉择

一家港资厂的员工，这样嘲笑他的老板：2007年，老板最好识别，情绪整日失控的人就是老板。

　　的确，对于北上港企的老板来说，2007是在刀丛中走过的一年──发生了那么多让珠三角7万多家加工贸易港企心惊胆颤的事情﹕成本急剧上升、劳工空前紧缺、内地产业政策快速调整、欧美贸易打压手段日趋残酷。今天港商所做的噩梦，原本一直是港企大举北上的优势。今日珠三角港商正身临莎士比亚式的经典焦虑之中──生存抑或死亡﹖

　　但在另一角度来看，2007年又是让港资企业老板奋进的一年──加工贸易港企顽强地寻找生路，转移、升级、转型，应对来自内外的压力以及提升自身的实力......

　　从香港到珠三角，再到江西、广西、越南，本报记者组耗时两个月，走访了40多家港企及当地的经贸官员，感受他们的悲凉欢乐，共同寻找港商、他们所经营的企业、所聘用的员工的"下一站"。

　　55岁的港商房康达，接受本报记者近两个小时的采访，没有露出过一丝笑容。他说："到内地办厂20余年，今年最难！"香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍也预言：未来两年，数万港企都将面临生死攸关的抉择。他呼吁港企要尽快转型升级或者迁移，越早行动越好。

　　香港工业总会属下的珠三角工业协会，明显感受到来自企业的压力。秘书长张润冰介绍，"国家和广东省政府推出的许多政策，在港商中确实引起振荡。"记者了解到，在港商最为集中的东莞市，每月都举办外商与政府的协调会，不止一次出现港商情绪失控。

　　她说："不少港商在东莞经营多年，投入半生心血，虽然舍不得离开，但却实在无力再支撑下去。"为了生存，至少三成港商2007年曾"走出珠三角找生机"，一部分是跟随商会或政府部门行动，其他则是利用自己的人脉联系考察。

　　2007年内地港企如此窘迫，究竟面临何种压力？

　　一、成本急升，港企逼上绝境

　　2007年，生产成本上涨超过20%，其中只有5%到10%能够转嫁到客户头上，另外10%以上要港企从利润中拿出。但实际上，许多行业如钟表业，去年的利润就已经降到5%左右。

　　二、政策调整，港商雪上加霜

　　全球在环保、劳工保障等方面的要求不断提高，大陆也不断调整政策，采取更严厉的措施限制企业，否则罚款很重。深港钟表商会的副会长吴朝东介绍，珠三角各行政部门2007年查厂频繁，有些企业两三个月罚款就达30多万元，而他自己的元美精密五金有限公司，全年的利润还不到100万元。

     为保护自身的利益，2007年外国出台了很多指令，对于抗风险能力较差的港企而言，这些指令往往是致命的，曾经轰动一时的香港玩具商张树鸿吊颈自杀案，就是一例。

　　四、员工奇缺，厂家束手无策

　　房康达说，招收员工从来没有今年这样艰难。他介绍，以前招人，在工厂外贴一张告示就万事大吉，但这种好事这两年已经一去不返。生意不错的时候，房康达都是跟客户承诺一个星期交货，如今生意越来越差，交货期限却不得不越推越迟，"现在一般都推迟到一个月，因为实在没有工人。"

　　大厂腾挪易 小企多迁弃

　　香港驻粤经济贸易办事处主任梁百忍说："在这个时候，企业被迫要做出抉择。"他和孙启烈不约而同地提到，港企的前途有四种选择。

　　一、升级：增附加值

　　目前，各行各业都在想方设法提升技术、提高产品的附加值。如目前市场上每部3.7美元的烤漆烤面包机，利润只有2毛。但如果改用不锈钢制造，并加上其他功能，可以卖到每部4.7美元，利润是5毛。孙启烈介绍，升级转型的港企，主要以中大型港企为主，即年销售额达到5,000万到2亿元的港企，一般有自己的厂房。在整个珠三角有10%到20%的港资企业属于这个范围。

　　二、转型：提高档次

　　比如从生产低层次的家用产品转为生产档次较高的产品。转型一般与原来产业有相当的关联度。这种方式不如升级容易，必须具备资金、客户、资格等条件，一般也只有稍具规模的港企才能进行。

　　三、迁移：向外扩张

　　梁百忍说，港企迁移也分两种，多数港企是在保住珠三角根基的前提下，不断向外扩张；也有些港企选择连根拔起，完全脱离珠三角。据张润冰介绍，迄今真正从珠三角转出去的港企，不足20%，大多港商都发现产业转移举步维艰。而更令她担心的是，转出去后，能不能生存发展，依然是一个疑问。

　　四、放弃：保住老本

　　不少港商对于在珠三角办厂已经意兴阑珊。这些人往往年纪较大，在珠三角打拚已久，但下一代又无意接过产业。由于产品市场前景不佳，这些厂子卖都卖不掉，于是或乾脆关闭，或半送半卖，让大型港企兼并，指望保住点血本。孙启烈就接到不少类似请求。

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