日本人眼中的中國製造企業 看完無語沉思(圖)
日本人眼中的中國企業是怎麼樣子的？（圖片來源：Pixabay)
【看中國2018年10月5日訊】在中國人心中引以為傲的中國製造業，在日本人眼中是什麼樣子？發表在「日本窗/日本微商會」的一篇文章，作者王永會告訴你他的看法，值得一讀，更加值得大家深思。
1、日本人眼中的中國企業：死得太快了！
文章稱，首先，你必須知道一個基本事實：中國中小企業的平均壽命僅2.5年，中國集團企業的平均壽命僅7-8年，與歐美企業平均壽命40年、日本企業平均壽命58年相比，簡直就是天壤之別。
日本調查公司東京商工研究機構數據顯示，全日本超過150年歷史的企業竟達21000多家，而在中國，最古老的企業是成立於1538年的六必居，之後是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟、廣州同仁堂藥業以及王老吉三家企業，中國現存的超過150年歷史的老店僅此5家。而且，經過計畫經濟時期的變異，其字號的傳承性其實已大打折扣。
日本百年老字號企業有2萬多家，中國老字號企業卻寥寥無幾，說明什麼？（圖片來源：Pixabay)
日本人天生性格追求極致完美、嚴謹、執著、精益求精，當自認為技術還不夠完美時不會拿出手。
這意味著日本整個國家對技術研發的重視，同時也告訴我們為什麼日本科技能獨步天下。經濟不只是單純地建造工廠，然後高效運作。中日在經濟基盤建設上仍有很大差距，日企不只在於表面豐田、松下、索尼、佳能、日立……，而是更多在國際市場上眾多領域的「隱形王者」。
中國離強國還有很遠很遠很遠的路要走，要想成為真正的經濟強國，不能依靠炒房地產、炒金融、吹IT泡沫，還需要向日本學習務實精神，通過腳踏實地、培養紮實的實業做支撐。反思中國企業，是如何經營思考的？
2、為何中日差距越來越大？追求不同
在作者王永的印象中，中國的大部分企業家，尤其是江浙一帶的企業家，似乎對賺錢有著某種天賦。所以，很多人在主業上小有成就之後，便立馬開始「多元化」戰略，投資房地產、投資股票證券。好大喜功，急功近利是中國人的特性習慣，企業、百姓都是如此，所以一點也不奇怪。
而日本的企業家給人的印像似乎對產品本身更感興趣。一次王永去日本，和日本一個青年企業家交流，他們公司是做汽車軸承的。說實話，汽車軸承在我眼裡確實是一個小產品，沒什麼了不起。但他一說到他的產品的時候，就開始手舞足蹈，兩眼發光，似乎特別地享受設計和生產的過程。
一問之下，王永才知道，原來他父親是公司董事長，哥哥是總經理，他是主管技術的董事、副總。公司規模不大，一百來人，但是服務的客戶卻是豐田、本田、鈴木這些大名鼎鼎的公司。他們家裡好像也沒有別的生意。
他說，光軸承需要研究的東西就太多了，幾代人都研究不透，哪有精力再去做別的？從兩者區別，王永認為，中國人只是賺錢，日本才是做事業。
中國人只是賺錢，日本才是做事業。（圖片來源：Pixabay)
兩者結果可想而知……日本有幾萬家百年企業，而中國真正意義上的百年企業一個也沒有，這就是原因。
而我們的企業，包括海爾、聯想在內的中國品牌，本行都沒有完全成功，也開始搞投資，做房地產，甚至做保健品，忙著賺錢而嚴重忽視本行，典型不務正業。這恐怕就是我們中國的品牌和日本品牌之間的差距所在。
王永在文章中回憶到，東京中小企業促進中心考察的時候，帶他參觀的主管有一段話讓他特別記憶猶新：
「現在你們中國人太厲害了，你們的學習能力太強了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在後面追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上。所以，我們就不得不創新。要創新，就必須要加大投入，加大投入就必須要提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己微弱的優勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。」
王永寫到：「談到這段話的時候，我的臉火辣辣的，他的話表面上說起來在表揚我們，說我們的適應能力很強，而實際上是在批評我們不懂得專注和創新，只會山寨，抄襲。我們技術水平和能力根本不可能成為日本的威脅，只不過說說而已，我們應該有自知之明。中國有句古話說的好，失之毫釐，差之千里，更何況我們失之千里？」
3、對技術的理解不同
在中國企業家眼裡，技術基本上等於先進的設備，所以中國老闆的設備一個比一個買得先進，但花錢培訓技術員卻捨不得，培訓全員的老闆則更是少之又少。
一個真實的故事：某位傢俱公司的老闆願意花750萬買了一臺日本的設備，但是需要花40萬培訓一批技師卻捨不得，以至於被不懂操作的人把機器搞壞，只有再花50萬去修。其實，這樣的例子在中國比比皆是。
日本人跟中國人不太一樣，他們買設備可能精打細算，但是學習技術比較捨得花錢，而消化技術則更捨得花錢和精力。打個不太恰當的比方，我們的設備是100分，他們的設備可能是80分，我們用的能力可能只有30分，人家用到95分，這樣100×30%，只有30分，而80×95%有76分。他們用80分的設備卻勝過我們100分的設備，這就是技術的差距，也是軟實力的差距。所以，設備並不是最主要的，技術才是最重要的。
一個國家是否先進，不只是看硬體，還要看軟實力。（圖片來源：Pixabay)
中國和日本企業的差距還可以用一句話總結：表面看得懂，根本學不會，更是堅持不了。
舉個簡單小例子，日本人要求每天車間的地板要清潔十次，這樣才能保持環境的清潔和產品的品質。日本人聽了以後，保證每天十次，一次不少，堅持不懈。我們頭三天十次沒問題，一個星期過去，十次就變八次，慢慢地八次變五次，五次變兩次，最後三天一次、五天一次、一週一次也保證不了。
我們連一個最基本的事情都是如此。很多的技術指標、細節，就是在這樣的自我鬆懈中變形，進而影響產品的品質和企業信譽。長此以往，何來品牌？
4、對速度的理解不同
中國人做事特別喜歡追求速度大躍進，好大喜功、急功近利的思想極為嚴重。中國人做事喜歡講究立竿見影，講究所謂效率和速度。而日本人似乎和我們不同。日本人看起來比較程序化和呆板，背後是嚴謹、精細、執著、精益求精、專注、專業、認真。而中國人大都比較靈活，背後是小聰明、偷工減料、自以為是、粗製濫造。
日本發展經濟是讓民眾受益，讓本已高品質的生活質量有更高追求目標。中國發展經濟是用來攀比、炫耀的。更可怕的是，大部分民眾盲目的「愛國熱情」會讓中國走更多彎路……
像中國新興城市的馬路一樣，剛剛修好又刨開鋪煤氣管道，過半年又來鋪水管，沒過幾天又刨開鋪液化氣管……我們修高速公路的速度之快也是令世人驚訝！可惜每每你走到高速公路上會發現，這裡在修路，那裡也在修路，高速公路修好沒兩三年就得翻修。
而這些都計算在GDP裡面，修一條路要一個億，再修一次又得花八千萬，再修一次還得花五千萬，我們的GDP就2.3個億了。人家一次花一億，或者一點二億就搞定，表面上看起來人家花的錢多一點，人家的速度是慢了一點，但是一次到位，用不著折騰和浪費。
日本人會花幾十上百年去打造自己的品牌，中國人浮躁、好大喜功。（圖片來源：Pixabay)
日本的品牌，比如索尼、松下、豐田、佳能等等，最少都花了幾十上百年的時間來打造自己的品牌，而中國除了老字號之外（其實品質完全不是那麼回事），真正市場化的品牌屈指數來也不過二三十年。
王永認為：「所以，我們不要急躁，不要急功近利，靜下心來，耐得住寂寞，專心專注地發展，再過五十年中國肯定會出一批大品牌。但如果中國一如既往地如此急功近利、浮燥，自以為是，好大喜功，中國永遠都不會出現世界級品牌。」
5、對規則的理解不同
所謂「規則」就是規定和法則。在這方面中國人總是比日本人「聰明太多」，總可以找到規則的漏洞，總要耍點小聰明。而日本人不一樣，他們看起來很傻，只懂得死心塌地的嚴格遵照執行。
所以，日本人做事非常守時，從不遲到。這一點和中國人經常遲到，坐飛機從來都是誤點，而且有層出不窮的理由不同。此外，日本人之間都是文質彬彬，特別尊重，即使是特別熟悉的朋友，分手時也是點頭哈腰。剛開始王永還真有點不習慣，看起來總覺得有點假，都那麼熟了還那麼客氣幹嘛？後來才發現他們這種客氣是發自內心的真誠。
你以為排不排隊只是個素質問題這麼簡單？（圖片來源:Pixabay)
日本是一個非常注重禮儀、文明的高素質國家，這樣就形成了一個非常有規則和秩序的社會。在日本等車，看不到中國特色式的爭先恐後，而實際上按規矩排隊不但不會耽誤時間，反而會節省大家的時間。如果都去擠，總體而言反而會浪費時間。這個道理可能大家都懂，但中國人就是做不到。
所以中國人只有小聰明，從地方官員到企業老闆、高管，再到普通百姓，時刻都在表演我們的小聰明。我們不斷在為自己的小聰明付出沈重代價，但我們卻依然死性不改。
一個社會的進步和文明程度，與人們對規則的理解有著直接的關係。規則越多的地方，秩序越好，自由其實也就越多。沒有規則，就會一盤散沙，一片混亂，效率也就無從談起。中國有句古話叫「聰明反被聰明誤」，說的恐怕就是這個道理！可悲，可嘆！