【看中國2013年06月11日訊】《財富》雜誌曾發表過一篇叫《我見過的最佳建議》的文章。那是一篇勵志文章．很多人都非常喜歡。有一位教授還為此寫了一本新書，名為《領導力我見過的最佳建議》，書裡面提到136名成功CEO、教練、諮詢師、教授、經理、總裁、政府官員和宗教領導者，他們從實踐中總結出最佳的領導建議。
下面這7條是領導們成功的共同秘訣：
領導就是促使事情發生
如果你想讓某件事情在學校、在職場上或是在你的社交圈子裡發生，就要盡全力去做．其間免不了瑣碎的事情阻礙前進。
約翰·巴爾多尼是《領導交流顧問》的作者，也是巴爾多尼諮詢公司的創始人．這條經驗源自他做醫師的父親。父親教育他堅持自己的價值觀。同時．他的媽媽教導他要同情他人。所以，另一條領導名言誕生了：堅持做某事不應建立在損傷他人的基礎上。
傾聽和理解問題，然後領導
我們一次次聽到：「上帝給了我們兩隻耳朵、一張嘴是有原因的。」或是像史蒂芬·柯維說的：「尋找理解，好過被理解。」作為一位領導者．首先要傾聽問題，然後再去指導，這是田納西州BUN公司總裁兼CEOCordiaHarrington給出的最有價值的建議。
回答公司內每個人都想問的三個問題
公司員工想讓領導回答的三個問題包括：我們朝什麼方向發展？我們如何到達那裡?我的角色是什麼？AHS公司總裁兼CEO凱文·諾蘭相信。這三個問題回答得越明確，結果越讓人滿意。
控制好目標，可以讓你在當今動態的商業世界中任意馳騁
全球對話中心和領導解決方案公司總裁、CEO及創始人DebbeKennedy與大家分享了這條建議。
她早年是IBM公司一名年輕的經理，被委派到當地營銷辦公室完成第一份作業。她的一位同事Bookie把她叫到辦公室．給她提出一個建議．這條建議至今讓她記憶猶新。他說。工作、任務、職務以及公司會隨著動態的商業變化而發生變化，他建議不要把目標樹立在這幾項上，應該不停地學習技能。使自己可以在任何地方工作。
他說的這四個技能包括思想能力，戰略能力．高效執行的能力．以及保持行事高標準的能力。
懷揣好奇心
好奇心是持續進步的必要條件。有人給了TheTraveller前任執行副總裁及首席信息官MarryJearThornton建議，讓她去研究人、流程及結構。他教導她要保持好奇心。他經常提醒Thornton，進步是基於一部分思考．她學會了好奇．思考她公司的未來，明白現在，才能創造性地讓人和組織接近夢想。
聽兩方面的論據
馬薩諸塞州參議員及少數民族參議院領袖BrianP．Lees收到的最有價值的建議來自他的導師、美國參議員EdwardW．Brooke．他告訴他要聽得進去不同的意見．贊成的與反對的，都要用心去聽。只聽那些與你有共同背景和意見的人是愚蠢的。應該尊重那些反對你的人所闡述的觀點．也許從他們的角度出發，那完全是對的。
不僅聽，還要和意見不同的人討論，從教授到政府官員，從老人到學童，不僅要在商業中成為好的領導者，還要在你的社會圈子中成為有價值的成員。
準備，準備，再準備
如果你沒有做任何準備．那麼先要做好失敗的準備。阿默斯特大學男子籃球教練DaveHixson曾說過一句名言：「準備是獲勝的自然規律。」Hixson每年都會問他的團隊：「你們想贏嗎?」「你們準備好了嗎?」
好的建議來自不同渠道。包括父母、親戚、諮詢師、老闆、工友、導師、教練和朋友。最重要的一點是要記得向每個人開放，傾聽他們的聲音，但還要培養自己風格獨特的領導力。
看完那這篇文章覺得
排序