你相信女性能「事業、家庭」雙贏嗎﹖

對我而言，這真的是一個神話。或許是我太果斷，更有可能是我的能耐不夠，但是在我離職之前，就曾經抽樣詢問了將近50位女性朋友，有的已是「退除役官兵」，有的還在蠟燭兩頭燒，但是她們的答案都一致。

「不可能﹗」

「不太可能﹗」

「有一點難，但先生要幫很多忙！」

只有少數幾位說：「可能有吧！但是不是我！」，「如果真的有，恐怕也是少之又少！」

在我有了第一個孩子之後，我就確定答案是否定的。而真正走回家庭之後，我更堅定這個答案──「家庭事業絕不可能雙贏！」

去年《商業週刊》第991期聳動的標題攏絡了不少職業婦女的芳心──「我的三歲教練！」，其企圖推翻一個傳統迷思—好媽媽不可能成為好經理！過去認為好媽媽是舊時代人類，完全沾不上時代女性的邊。

該期《商業週刊》卻全力護盤以下理論：舉凡所有教養孩子的經驗都可以完全運用在職場上的管理。因為教養孩子牽涉太多理性與非理性的原則與技巧，媽媽們可以從育兒經驗獲得啟發，因此經過在家教子的「魔鬼」訓練，很難不成為擁有高度管理效能的主管。

每天面對不按牌理出牌的小子、老子，媽媽們必須使出渾身解數，三百六十五計，技技可施；家法、國法、孫子兵法、情理法，面面俱到，或動之以情，或誘之以利，或迫之以力、總之軟硬兼施、恩威並用，相信不待《商業週刊》以封面故事大篇幅的辯證，許多媽媽經年累月在「實戰課程」中早有所體悟，完全能夠肯定自己脫胎換骨的管理能力。我在當全職媽媽三個月之後，就聲稱自己陞官了！這官位可不小，「總經理」是也！因為治大國如烹小鮮，治理家庭就是「管理學」的濃縮精華版。

該期《商業週刊》下了一個漂亮的批註：「因為我為人父母，所以才能成為更好的經理人！」哇塞！這不知麻醉了多少職業婦女的神經，當年還在職場上的我若看到如此鏗鏘有力的金句，必定靈光乍現，對孩子的愧疚恐怕也能得到救贖，確信家庭與事業理論互通，一好必然雙贏，又何必斷然離職？

但是，細想這句話的最終重點是，「在‘職場’上當個好經理人！」主要戰場為「職場」，終極作戰目標為「成功的經理人」，而「家庭」呢？聽起來似乎是個摩拳擦掌操練演習的預備之所，親職的角色是以最終能成就職場任務做預備。

試問，如果將這句話反推回去：假若我是一位優質的經理人，是否我便能成為優質的父母？這樣能成立嗎？辦公室的經營哲學，是否能全然套用在親職與家庭經營上呢？我個人的看法是，未必見得。

這好比植物的成功栽培，可未必只有「陽光、空氣、水」等基本生長因素的化學作用可成就！一位喜愛「拈花惹草」的朋友來我的家作客，看到我門家萎靡不振的植物露出心疼的表情。

「你家的草莓花都被螞蟻咬光了！」

「真的，我沒注意也！」

「還有一株日日春乾枯死了！」

「怎麼會？我先生有自動灑水器呀！」

「可能這邊太陽太強了，被晒死了！」

「哦，我沒太留意。」我有點慚愧。

我承認我沒有花費太多心力照顧花草，如果先生一忙，我們家的花花草草就倒大楣了。

那位朋友說，因為她喜愛園藝，所以平常會仔細的修剪花草、除蟲、擦洗葉子，而假日逛建國花市是她的最愛，一方面看到滿眼的綠意很舒暢，一方面還可以和熟悉的花商詢問栽種的技巧。

對了﹗就是這個！就是這個「光」！

不問收穫，而是默默奉獻滿滿的愛心與足夠的時間。這不是肉眼能夠數算得出來的條件，不能量化，更無法以邏輯言喻。

這位朋友還說，她每天修剪葉子的時候，還會溫柔地和植物說說話，輕柔地把每一片葉子擦洗乾淨。

「這樣植物長得比較好！」

「和我照顧baby的方法差不多了嘛！」

「你的時間在哪裡，你的成就就在哪裡。」我想這是千古不變的道理。

過去我還在職場時，認識一位女性高級主管，每天朝七晚十，回家之後還要繼續為她的博士論文挑燈夜戰，我佩服她對事業的執著與衝勁。看到她，總讓我對自己的不求長進感到慚愧。

「為什麼別人能而我卻不能？」我總捫心自問。

有一次我終於忍不住：「你每天這麼忙？你的孩子誰看呢？」

「我們家有請外佣，她非常會照顧孩子。」

「但是我幾乎沒看過你請什麼假，孩子生病怎麼辦呢？」 

「我家的外佣是特別挑選的，知書達禮，帶孩子看病沒什麼問題啊！」

但是她這麼忙，我實在好奇：「你每天都在什麼時間和孩子相處呢？」

「我回去時候，孩子都睡著了。」 她停頓了一下，「不過我的孩子也不喜歡我，我半夜把他抱過來睡，他醒來之後大哭，我累壞了，乾脆全權交給阿姨！」

世界上有孩子不喜歡自己的媽媽，半夜醒來將媽媽當作素昧平生的「路人甲」。這不知是孩子的選擇？亦或是媽媽自己的選擇？ 

我還有一位女性朋友在金融界擔任高階主管，她說兩個孩子每天下課之後直奔安親班，在安親班做完功課、吃完晚飯之後直到晚上九點才回家。

「你都那麼晚接他們嗎？」

「我不用接啊，他們都有帶鑰匙，會自己回來。」

「小孩很大了喔？可以比較獨立了是吧？」

「沒有啦！小學二年級、四年級。」

「這樣你放心呀？」

「不然要怎麼辦？我的工作那麼忙！我也沒有辦法。」

「是喔！」其實對她的小孩，我內心有千萬個不忍心。沒想到她竟然又補上一句：「那是她們的命。你的小孩比較好命！」

十分鐘媽媽的迷思

在第991期《商業週刊》中訪問一位傑出女性主管，她說她每天一定要在十點鐘前回到家裡，在孩子入睡前花十分鐘和孩子們聊聊天、談談心。

每天和孩子相處十分鐘，還真的是「純聊天」哪！除非情非得已，假若認為「十分鐘媽媽」就能達成母親的基本責任，我真的認為是大大的誤導，完全不值得鼓勵。一個媽媽將一天最精華的十個小時留給公司，卻只有留十分鐘給孩子，真能心安理得？如果只因其為社會菁英份子，就順理成章地合理化其行為模式，甚至堪為職業婦女之表率，那還真如穿上「國王的新衣」般自欺欺人。

陪伴孩子的時間，「質」與「量」孰重孰輕？想當然耳，兩者都很重要。但是，我堅決主張，沒有「量」，絕對不可能有「質」。

有一個飢腸轆轆的食客來到一家超頂級牛排館。侍者奉上一塊鮮嫩欲滴、入口即化的上等肉品。饕客實在餓得受不了，根本來不及細細品嚐，就狼吞虎嚥，三兩下牛排就全部清潔溜溜。 

這位客人心想，怎麼這家牛排這麼貴又這麼小，我都還沒吃飽呢！他愈想愈覺得冤枉，最後終於按耐不住。

「你們的牛排太小了，我吃都吃不夠，算起來實在不划算！」