從幾組數字看建龍是如何吃掉通鋼的

通鋼改制的幾組數字令人驚嘆

網上通過通鋼事件，展開了"國有情結"是與非的討論.要回答這個問題，數字往往很有說服力.剛好看到<中國新聞週刊>記者周政華張鷺 (發自吉林通化、長春)採訪通鋼職工.回顧通鋼改制的報導:"2005年12月25日，通鋼改制協議正式簽署:建龍集團出資8億元，加上吉林建龍的6億元淨資產，擁有新通鋼36.19%的股份".---在這個改制過程中，出現了下面幾組數字:

1."吉林建龍的主要資產為明城鋼鐵公司。2001年建龍集團花1000萬元買下這家吉林市屬國有企業"，"在入股通鋼時，這部分淨資產被評估為6億元."---5年翻了60倍.看民企的發展速度，太神奇了!

2.據通鋼公司網站材料，通鋼集團擁有資產總值268億元.但在改制時，被評估為38.81億元。其中投入巨額大修資金的三座完整如新的高爐，資產被評估為零.----看國企資產縮水的速度，太不可思議了!

3.據說通鋼改制4年來"成效顯著"，但按通鋼改制方案要求，在2005年新通鋼成立2年內，要形成年產1000萬噸鋼的規模。可建龍入主已經4 年，目標仍未實現。而職工由於內退和下崗.由3.6萬人減至1.2萬人.等到金融危機一來，一年就虧10個億.看這個-----太......

數字俯拾即是:儘管有的已經司空見慣;儘管有的色彩爛漫.但仔細品讀，仍然令人驚嘆!