各種消息說，此家企業虧空三億、五億、七億、九億，據知內情者說，至少虧空五個億，已處於資不抵債的破產境地。虧空破產，並非由於生產經營不善，而是因為炒股和炒期貨。市工商銀行及市農業商業銀行是此家企業最大的受害者（也有說法，工商銀行不在其中），雖然具體貸款數目不詳。該企業，包括它在鬧市中心的幾處房產，已被這兩家銀行手忙腳亂地控制或者說接管。目前該廠淒慘的局面、險惡的形勢，街談巷議，談虎色變，成全市酒臺茶桌的議論主題，可是地方媒體，包括報紙、電臺、電視臺仍鐵石心腸裝聾作啞。
目前後果：該老總住宅已受到失去理智的該廠職工衝擊，據傳家產已遭到洗劫；至少今晚有二百人在市政府靜坐，試圖跟官方協商、談判或求助。據可靠消息說：靜坐人數將源源不斷，直至海枯石爛有個結果。另外，一職工難以忍受破產的打擊，而跳樓了結，幸被家人攔住。可以斷定，此時職工的情緒殺人放火都願意。
群情激憤原因：老總以委託理財的方式，集資職工血汗錢，高達5600萬至7000萬。當初以年息9％為誘餌，現因炒股，炒期貨失敗而化為烏有。估計平均每個員工損失幾十萬。一職工憤怒說：發貨擔保金300萬也完了，想想看，有多少人傾家蕩產啊！該廠中層及高層領導均是股東，每人持股的價值少則上百萬元，多則上千萬元，據說，第三把手身價一千萬，還有二個月便退休，現在也是竹籃打水一場空。茶館一老者感慨道：貧富無常，真是天道莫測，浮生如夢呵！
阪神電器原是家小廠，改革起初生產些質量過硬的電風扇，後跟蘇州名牌企業聯營，生產電冰箱，以後便生產揚名全國的冰櫃，產品遠銷新疆伊犁，幾乎覆蓋整個中國，成為本地的納稅大戶和常熟人民的驕傲。由於生產經營有方，性格和善，該老總口碑不錯，歷年是省市的優秀明星企業家，該廠也是本市的樣板明星企業。據說，該老總原來小心翼翼，以大資金打新股，喝蜜糖三千萬，喝蜜成癮後，上海開公司，炒股、炒期貨，後入他人圈套，輸得一塌糊塗。
轉制技巧：普通職工的股份以現金支票支付，支付數目按工齡不等，多則二位數。擺平藍領後，那些中層高層將應得的現金即轉為股份，組織新的董事會。地方銀行或因有關部門鼓勵、指使，或見有利可圖，踴躍貸款，幫助老總購買企業，空手套白狼。
從以上案例，總結慘痛教訓：有關部門不能為了獲得工廠資產20％的蠅頭小利，強行轉制，至少不能一刀切。盲目轉制有不少弊端：一是國有資產大量流失，二是有違傳統的主流意識形態，違反馬克思主義原理，三是工人失去主人翁地位，淪落為雇佣者、失業者，增加社會壓力，四是企業被個人空手套白狼，有搶劫嫌疑，容易形成社會普遍的仇富心理，不利於安定團結。再者「創業」容易守業難，小市民出身的企業家，根底淺薄，視野狹隘，得志便猖狂，缺乏智囊及監督，根本沒有能力駕馭龐大的企業。
最近江蘇省國資委強調，國有資產不能一律退出，在重要領域內國資地位不得動搖，搞所謂的「徹底退、退徹底」是錯誤的，國企改制要從「以退為主」向做強做大轉變。（據05年2月6號的《現代快報》）。這說明瞭上級有關部門對此弊端也有了比較清醒的認識。近來聽說，；實力雄厚的常熟紡機廠躍躍欲試，也想搞所謂的企業轉制，我真誠地希望不要重蹈覆轍，再犯阪神公司這種類似的錯誤了。
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