谷歌前招聘专家:4个问题助你制胜,薪资谈判新招惊人(图)


如何在面试中脱颖而出并获得理想的薪酬待遇,是求职者们关注的焦点。(图片来源:Adobe Stock)

【williamhill官网 2024年8月17日讯】(williamhill官网 记者高芸编译/综合报导)如何在面试中脱颖而出并获得理想的薪酬待遇,一直是求职者们关注的焦点。近日,多位招聘专家分享了他们的独到见解,为求职者们指明了方向。让我们一起来看看,这些建议如何帮助你在面试中赢得先机。

前谷歌招聘专家:面试时这4个问题必问

据CNBC报导,前谷歌招聘专家、现任薪酬数据公司FairComp首席执行官诺兰・丘奇(Nolan Church)认为,在求职面试中,提出高质量的问题是一种让自己脱颖而出的有效方式。

他推荐了四个关键问题,这些问题不仅能展现你的专业能力,还能帮助你更好地评估职位是否适合自己,以及为可能的入职做好准备。

1、“公司未来一年的核心目标是什么?”

这个问题能帮你了解公司是否有明确的发展方向,如果面试官无法给出一致的答案,可能意味着公司内部缺乏共识,这可能会给你的工作带来挑战。同时,这个问题也能帮你判断自己是否对公司的目标感兴趣。

2、“贵公司的优秀员工有什么共同特质?”

通过这个问题,你可以了解公司最看重员工的哪些特质,并评估这些特质是否与你的个人特点相符。如果这些特质与你的个人特点相符,那么你可能会在这家公司有很好的发展。反之,如果公司追求的特质与你的工作风格不符,你可能需要重新考虑这个机会。

3、“您最欣赏公司文化的哪一点?”

与笼统地询问公司文化相比,这个具体的问题能让你获得更有价值的信息,帮你判断公司的工作氛围是否适合你。

4、“您希望我入职后的第一个月能解决什么问题?”

这个问题能让你了解公司对新员工的具体期望。它不仅能帮你提前为工作做准备,还能让你评估这些任务是否符合你的兴趣和能力。如果公司的期望与你的职业目标不符,你可以及时做出决定。

丘奇表示,这些问题的另一个优点是它们容易引发深入的讨论。即使最初没有得到满意的答案,你也可以继续追问,从而获得更多有价值的信息。通过这些问题,你可以深入了解公司的运作方式和内部情况,为自己的职业决策提供重要参考。

在工作面试中不必等待 你可以这样提出薪资问题

然而,除了这些关键问题,还有一个长期以来困扰求职者的话题:何时提出薪资问题?

传统观点认为,求职者不应在面试初期主动提及薪酬问题。简历构建网站ResumeBuilder的首席职业顾问斯塔西・哈勒(Stacie Haller)说:“过去我们建议先完成整个面试流程,让雇主对你印象深刻,然后再谈薪资,这样更有利于争取高薪。”此外,一些人认为,过早讨论薪酬可能给人留下只关心钱、不在乎工作本身的印象。

然而,近年来薪酬透明度的提高正在改变这种状况。越来越多的雇主开始在招聘早期就主动讨论职位预算,主要有两个原因:一是部分州已立法禁止雇主询问应聘者的薪资历史;二是越来越多地区要求雇主在招聘信息中公开薪资范围。

这种趋势受到求职者的欢迎。根据全国妇女法律中心和晨间咨询公司2023年9月对4402名成年人进行的调查,58%的工人表示他们更喜欢包含职位薪酬范围的招聘信息。大约三分之一的工人表示,他们曾因看到列出的薪酬范围而申请了原本不感兴趣的工作。

如何在第一次面试中询问薪资

面对这种变化,哈勒认为求职者完全可以在初试时主动询问薪资。

看到公布的薪资范围可以让你有一个好的切入点,既确认薪资是否符合你的期望,也为后续的谈判做准备。

哈勒说,假设一个职位列出的预算薪资范围是50000美元到70000美元。你可以问面试官:“如果要达到70000美元的薪资水平?需要具备哪些条件?”

“这将指导你在接下来的面试过程中的表现。”她说。

即使你事先不知道薪资范围,你也可以要求面试官分享该职位的预算。

她建议可以这样问:“我对这个职位很感兴趣,想确认一下我们的期望是否一致。请问这个职位的薪资范围是多少?”

她补充说,大多数人力资源人员不会说出具体的数字,但即使无法得到具体数字,至少可以初步判断双方是否在同一个层面上。

不先提出薪资问题的理由

然而,也有专家持不同观点。营销机构Verbatim的创始人布里安娜・多伊(Brianna Doe)认为,让雇主先提出薪酬问题可以更好地了解公司文化。

她说:“在薪酬透明的今天,雇主应该主动提供预算信息,而不是根据不同应聘者调整预算。”

多伊提醒,如果经过多轮面试仍未谈及薪酬,这可能是一个危险信号。

另一个等待的理由是避免无意中压低自己的薪资。专家建议,求职者应该根据职位、经验、地点等因素,对自己的市场价值有清晰认识。如果让雇主先说出预算,可以避免自己报出过低的期望薪资。

无论采取哪种策略,专家们一致认为,求职者应该对自己的市场价值有清晰认识,这样可以避免在薪资谈判中处于不利地位。

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