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风光收购难掩雅虎在中国经营的困境

 2005-08-17 02:27 桌面版 正體 打赏 0
8月11日中国的情人节“七夕”,雅虎与阿里巴巴宣布了金额高达10亿美金的收购方案。其中阿里巴巴不花一分钱并购所有雅虎中国的资产,并享有雅虎品牌在中国的无限期使用权。同时雅虎的母公司对阿里巴巴进行投资,出资10亿美元以此换得阿里巴巴35%股权。同一天稍晚,在美国华尔街的财经媒体也大幅报道此一重大消息,标题多是“雅虎巨资收购中国互联网龙头阿里巴巴”。两边的媒体虽有着不同的报道角度,但基本上对此一合并案抱有乐观的期待。殊不知这桩收购案在内行人的眼中看来,实际上暗示着又一家国际大型企业在中国水土不服的新案例。
究竟是谁收购谁?

这则被媒体炒得沸沸扬扬的新闻中,究竟是谁收购了谁?阿里巴巴的CEO马云在合并新闻发布会回答记者时说:“关于收购,我是这么理解的,我们是并购所有雅虎中国的资产,但是雅虎作为策略投资者,10亿美金进入阿里巴巴,作为40%经济利益权力和35%的表决权,雅虎成为最重要的战略投资者和合作者。” 话语间其实已透漏了双方对此问题的各自不同看法。不过在华尔街的投资人,宁可相信是雅虎买下了阿里巴巴,因为这样的说法,令人感觉到雅虎在中国互联网市场的扩张,又向前推进了一步。

然而事实上却是,雅虎在中国的经营可以说是进退两难了,趁着最近一段时间以来,美国华尔街又一次兴起的中国网路投资热潮,连忙出让在中国多年的营运主导权,同时运用资本市场的股份控股机制,对外宣称将扩大对华的投资,以此免去了在中国仓惶而逃的窘境。

其实雅虎一直很在乎中国,毕竟它是一个令多数人垂涎的广阔市场,岂可能轻易拱手让人,或假手他人经营?不过,从这次与阿里巴巴的合并案中,我们看到雅虎不但将雅虎中国门户网站、雅虎的搜索技术、即时通讯和广告业务,以及3721网络实名服务等中国资产,全数让与给阿里巴巴之外,还提供阿里巴巴无限期使用雅虎搜寻的品牌与技术,其撤退的幅度及速度,与当年信誓旦旦的豪气干云,真不可同日而语。

早在1999年9月,雅虎便成立了雅虎中国,旨在复制其在全球成功运行的搜寻引擎,搭配门户网站的商业模式。然而,打从雅虎正式进入中国市场以来,几乎从来没有真正在中国抬起头来,其间甚至曾为了自身短期的利益,配合独裁中共政权,“自律”地配合过滤搜寻的网路资讯,并向中共表示可以透露异议人士的网络信息,牺牲了自身长远的利益和中国人民的思想、言论自由,完全没有体现出一家国际级搜寻引擎与门户网站应有的风范。也许因为如此,广大的网民并没有更换原有早已习惯使用的门户网站,雅虎中国也从来没有进入过中国门户网站的第一阵营。

开价10亿美金收购阿里巴巴的背后

这桩合并案的背后,有一些不为人知的内幕并没有在合并案的新闻稿中显现出来。雅虎所提供的巨额收购资金,部分支付给了阿里巴巴的股东,用以收购其名下的股份。然而,阿里巴巴与雅虎有一些共同的股东,他们在整个的收购过程中,究竟扮演了什么样的角色,会否为了图利,自个儿这些内部人(Insiders),刻意地将收购价格拉高,做出了损及雅虎其他股东的决定?这些细节无论合并公告还是东西方的媒体都没有揭示。

就在此次合并案的前几天,中国市场排名第一的搜寻引擎公司百度(Baidu.com)在美国纳斯达克的风光上市,股价在挂牌的第一天就出现了3.5倍的上涨。这让不少投资人对中国网路市场的前景,突然间又燃起了更大的憧憬。在一面倒地歌颂中国网路前景无限的气氛下,雅虎突然宣布以十亿美元收购阿里巴巴35%的股权,时机可谓十分巧合,此举不仅成功化解了投资人对雅虎在中国经营不善的质疑,也化解了在收购阿里巴巴过程中价格可能过高的疑虑。

总而言之,雅虎过去六年在中国的大笔投资,在这次的合并案下,将全数划归阿里巴巴的名下;不仅如此,雅虎还承诺拿出大笔的资金来捧阿里巴巴的场。说穿了这是一场风险资本(Venture Capital)公司与投资银行为了实现其在中国高额获利,所精心设计的资本运作方案。一方面明知在中国经营存在极大的风险,却又利用中国经济快速发展的繁荣假象来接开脱自己在中国的投资,另一方面借着夸大的收购方案造势,来掩盖雅虎在中国运营多年后所遭遇到的困境。投资人这回真得小心了,切莫忘记了几年前网路泡沫所带给的警惕。

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