吴仁宝此前曾多次说过，他要干到80岁。去年4月份，华西“一分五统”了周边10个村，华西村成了真正的“大华西”，75岁的吴仁宝却在这个时候选择了“激流勇退”，他解释说，是想再干5年副手，这样正好干到80岁。以前的“不退”和现在的“退”，都是为了华西事业，“趁脑子不太糊涂的时候退下来，把年轻的换上去”。退任副手的吴仁宝现在担任集团公司副董事长、副经理、总办主任，不久前，又以全票当选第一支部书记。
华西集团90%是集体资产，10%是村民个人股金。华西村的资料显示，华西在2001年、2002年两年实现的可用资金为10.8823亿元，村民分配资金1.95亿元，村民个人资本累计已达3.04亿。比上届的1.19亿增长了155%。吴仁宝在华西村本届党代会上用常用的“可用资金”指标解释了他的几个儿子多年来为华西村所做的经济贡献：
“协德实现的可用资金，占全村的42.8%；协恩实现的可用资金，占全村的19.7%；洪达(女婿)实现的可用资金，占全村的18.6%；协东实现的可用资金，占全村的9.6%。他们四个人拿下的可用资金，占华西总量的90.7%。”至于为什么要推举四子吴协恩为新一届村党委书记候选人，吴仁宝说：“要说知识面，协东(大儿子)比协恩广；要说驾驭复杂情况的能力，协德(二儿子)比协恩强，但主要还是考虑到协恩比较年轻，今年才39岁，可以干长一点，希望他干21年干到60岁。”
华西村提供的材料表明，镇里每年给吴仁宝的超目标奖均在百万元以上，1996年是108.8万元、1997年是158.8万元、1998年168万元、1999年188万元……但他一直分文未拿，他在央视《新闻会客厅》节目中透露，他目前的存款只有150万，而华西村“一般人都有三五百万”。吴仁宝说，他最常有的情绪就是自豪，是因为华西村的成就让他感到自豪。在华西村，一个大学本科毕业生可以用1万元买到一个华西村的户口，而这笔花费“一年就可以赚回来，如果他有本事，就能拿10万、20万了”。据吴仁宝讲，华西村村民的基本生活费用都由村里支付，一个人一年大约花费2800元。同时村里对于敬老也有具体的物质奖励措施，如果一家有一位老人活到100岁，则奖励家人每人1万元，90岁奖励家人每人1000元，80岁奖励家人每人100元。
由于华西村以集体经济为主，但同时也允许村民搞个体经营，为了防止集体资产的流失，华西村不允许“一家两制，一人两制”，也就是说村民可以选择参加集体经济，也可以干私营个体，但是一家人要么全都参加集体经济，要么全都参加个体经营。对于参加集体经济的村民，华西村把“合理分成”作为激励机制，具体的做法是“二八开，一三三三制”：企业超额利润中，20%上缴总公司，80%留给本企业，留下的80%中，10%奖给承包者(厂长或经理)，30%奖给其他管理者、技术人员，30%奖给职工，还有30%留给本企业作为公共积累。
吴仁宝的四子，新一任党委书记吴协恩在7月4日的《换届报告》中披露：2001年1月到2003年6月，整个华西实现销售收入147亿多元，平均年增长率为28%。效益平均年增长率为30%，为1998年到2000年8.36亿的1.45倍，即12.14亿的利税总额。吴协恩还给华西未来几年下达了颇为“激动人心”的任务───“关键是要拿下5年50亿的可用资金”。
2002年12月，华西的14大公司合并成了新的8大公司，它们今年的销售目标是100亿。而明年，钢铁建材公司要实现100亿，宝昌化纤公司争超50亿，毛纺服装公司拿下25亿，建筑装潢公司、有色总公司、外贸信息公司、化工个私公司、旅游服务公司这5家，也要实现30亿，即2004年销售总量再翻一番，达到200余亿元。在第二天的另一份报告中吴协恩对华西集团的发展情况也做了总结：今年1至6月，华西实现销售同比增长43.51%，但可用资金同比只增长了7.12%。吴仁宝在《工作报告》中坦言了几个不足：第一是华西虽然企业多、经济总量大，但产品的知名度不大。第二，在资本上还没有做大。
新任党委书记吴协恩并不是一直在吴仁宝身边长大，在他11岁那年，由于华西村村民孙良庆家12岁的儿子溺水而亡，吴仁宝就把吴协恩送到了孙家。1985年，吴协恩从部队退伍回村后与孙家女儿阿小结婚，成为孙家女婿。吴协恩曾经做过驾驶员、供销员、工厂厂长。1995年，华西村决定在黑龙江建立“华西村”，他前往黑龙江经营。4年后，他将黑龙江的“华西村”移交给当地政府后重回华西，出任宝昌公司总经理，去年11月，又担任了集团公司总经理一职。如今吴协恩的理想是把华西的企业建成一个现代化的“经济航母”。
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