【看中國2023年9月13日訊】9月10日，阿里第二個本命年，張勇宣布從阿里雲CEO崗位上辭職，這位在阿里巴巴「成績斐然」的CEO在內網的頭像暗了下來。從此，「逍遙子」成為傳奇，而電商行業再無雙11。
電商行業再無雙11和618
9月10日，張勇辭任CEO，這位加入淘寶16年、雙11的造物主將雙11變成了全社會的狂歡，雙11成了全國線上線下大促的代名詞。此前今年5月11日，加盟京東14年的CEO徐雷辭任，這位創造618的傳奇也和電商的緣分畫上了句號。
9月10日，阿里巴巴董事局主席張勇辭任（網路圖片）
這兩位電商領域的傳奇CEO，1位帶領阿里巴巴度過了過去3年的至暗時刻，也經歷了「連呼吸都是錯的」的口誅筆伐，直到2023年一切向好。1位帶領京東度過了「尼蘇達」時刻，成了風暴時刻最堅定的定海神針。隨著兩位的離開，電商領域將再無雙11和618。
電商大促的衰落從2022年開始，因為大家心知肚明的原因電商銷量成了行業禁忌，營銷沒有了；因為消費者口袋零花錢的錢少了，大促消費意願走低，銷量沒有了；因為品牌商對大促銷量的預期不斷走低，品牌囤貨量也縮減到歷史低點，品牌讓利沒有了；因為網際網路是一段彎路，平臺在大促上的投入變少了，平臺對銷量目標的極致渴望沒有了；因為線下消費停滯，用戶為了安全考慮不願意聚集，線下大促的氛圍感沒有了......消費各個環節都收縮了，電商大促式微顯而易見。
作為大促的操盤手，作為依靠雙11和618奠定行業地位的領導人，是不會眼睜睜看著自己的孩子消亡的，而現在兩位大促的造物主也離開了。從此，雙11和618將逐漸成為歷史，大促品牌心智一旦丟失，電商行業再無大促。
一方面，固然是用戶、商家、平臺、線下各個環節的「大促隱退」之心發生，另一方面，當雙11和618的「衝動消費」不再是大腦的條件反射，電商大促就真的消亡了，更何況還有拼多多每天一刀，把每一天都做成了雙11。
沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾說，「我們現在愚蠢地花出的每一分錢，都來自顧客的腰包。」，「當我們為顧客節約了一美元，就是我們在競爭中領先了一大步。」
電商行業重回低價時代
電商的本質是零售，零售的本質是低價和效率，而效率也會體現在低價上，因此電商的本質一直都是低價。消費升級作為一種美好生活的嚮往，最終還是敗給了刻在骨子裡的「價廉物美」。
低價或許是一個不性感的詞，換成「高性價比的供給」可能才性感，但本質上都是一回事兒。
無論是直播電商，還是拼多多，都說明瞭由技術、供應鏈、演算法、補貼共同造就的效率優勢最終都會匯成同一個關鍵詞——低價。並由此發起新一輪的平臺和商家的洗牌。
當京東重回「多快好省」，當淘天推出「好貨好價」，低價洶湧來襲，但卻依舊擋不住拼多多的凶猛，2023年第二季度拼多多財報顯示，二季度收入為523億元，同比增長66%，成為電商行業裡唯一收入增長超過50%的平臺。三線及以下市場的10億用戶永遠都是中國電商的主流用戶，那10億沒有坐過飛機的用戶現在仍然是電商的主流用戶，那13億沒有出過國的用戶未來仍然是電商的主流用戶。
抖音在本地生活的一路狂飆，也是挾低價以令用戶，shein的全球市場的勢如破竹也成了京東和淘天不能言說的痛。當淘天和京東決定重回低價的主賽道，中國電商行業才真正的進入到了正常發展軌道。
隨著經濟進入全新的週期，價格敏感型客戶在電商平臺的重要性將與日俱增，電商重回低價時代，「消費升級」這一歷史性的彎路開始進入終結。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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