中國大陸山寨貨的歷史：不止有假茅台(圖)
【看中國2023年6月16日訊】2003年，茅台打假辦的譚洪光在杭州逛家樂福。走到熟悉的茅台櫃臺，驀然發現——這裡茅台的標價怎麼比出廠價還便宜？
任何一個稍有常識的中國人都知道這是不可能的，何況茅台自己人。譚洪光立刻買回一瓶並向杭州市工商局舉報。兩天後，上海的兩家家樂福門店也陸續發現假茅台。
假茅台並不是那一年的巔峰，還記得2003年發布的「漢芯1號」嗎？
從1991年第一屆「3•15晚會」開始算，有關部門方方面面的打假已經進行了12年，八部委在2003年開展了「百城萬店無假貨」活動。可這些山寨產品的主要渠道並不在什麼百城萬店，它們在火車站，在鄉村，在旅遊景點，靠官方打擊，那肯定要陷入人民戰爭的汪洋大海。當年，看各地網友晒買到的山寨貨是網際網路上的一大樂趣：康帥傅、雷碧、粵利粵……
為了打假，廠家們被逼的註冊家族套娃商標，比如冠生園一口氣申請了大黑兔、大花兔、大灰兔、大紅兔、巨大白兔、太白兔等等等等。
企圖和山寨廠家拼手速，那注定是要失敗的。你註冊所有顏色的兔是吧？我給你來個大白免，大白鬼，主打就是一個大家來找茬。有的品牌甚至連手速都拼不過山寨對手。比如，六個核桃的人還沒走到工商局，七個核桃、十個核桃啥的就被搶注了。更厲害的是，山寨對手連產品升級的路都給你堵死了，他們搶注了：三個核桃兩個棗。
如今，年輕人們拿著真·雪碧，吃著真·大白兔，可能已經不知道當年的人到底在講什麼地獄笑話了，甚至連大家當時討論山寨產品的論壇比如天涯、大旗、貓扑等等也都消散在人間，隱入了塵煙。
時代車輪滾滾，碾過一徑泥濘。20年眨眼而過，新世界來得像夢一樣。經得住考驗的得以留下，磨礪和沉澱，又一頭紮進新浪潮。
2003年的非典，一直以來都被認為是中國網際網路發展的非凡年份。因為疫情，大家不能出門，給了很多網際網路發展起來的公司和用戶第一次接觸的機會。比如說京東吧，那一年劉強東本來準備開它個500個櫃臺，把自己賣光碟和刻錄機的店做成電子行業的國美。後來因為疫情肆虐，轉而做起了線上。
劉強東的「京東多媒體」當年是中關村唯一一家敢給顧客開發票的「三尺櫃臺」，很多3C愛好者都知道他，因為：不賣假貨。
年輕人現在可能想像不到3C產品怎麼會有假貨，其實在當年的中關村，假貨是最小的問題。你開開心心去買電腦，黑導購會拉著你強買強賣，稍有不從就拳打腳踢；你誠信經營可能會遇到物業方找茬，你據理力爭可能會被打掉門牙。
多年後太平洋數碼城倒閉，劉強東發微博說「活該——你們捫心自問，做了多少偷梁換柱的勾當？賣了多少水貨假貨？暴打了多少客戶？」
這是因果報應。
《教父》裡令人印象最深的是老教父維托·克里昂年輕時候在紐約布魯克林區的青蔥歲月。那時候，教父孤身幹掉了為害鄉里的範倫奇，搭檔克萊門扎和泰西歐勸他沿用範倫奇的方式管理義大利社區——向攤販和老鄉們收保護費。
這個建議被教父直接拒絕，他說我不想掙大家的錢，我要成為大家的保護傘，幫助他們免受地痞流氓的迫害。
不管是生在西西里島還是宿遷駱馬湖邊，講兄弟情不難，帶著兄弟們改變社會不良風氣可真是難。
20年時間裏，京東通過線下轉線上、擴充品類、自建物流、轉型技術等做法，最終建立了一家供應鏈為基礎的技術與服務企業。以他們為代表的電商行業推動了消費者信任、渠道效率和支付手段等問題的解決。
時代車輪滾滾，無數普通國人的生活被徹底改變。
2013年夏天，劉強東把當時負責京東客服的王志軍調到配送部做副總裁。當時他給王志軍打開了一幅巨大的中國地圖，提的要求是要在上面插10萬支紅旗。
這個要求背後的原因，是農村市場和流通渠道環節充斥著大量質次價高的假貨，除了消費品，甚至還有假化肥、假種子、假農藥。
一包化肥，一台電視要到農民手裡，要過五六隻手，同樣，一斤櫻桃，一袋大米要到城裡人手裡，也要過五六隻手。劉強東不想賺這種錢，他想把渠道做扁平，保證買賣雙方都是真貨，還能降低生產資料的價格。為此，他給了王志軍一個特殊的頭銜——京東農村工作小組組長。
後來，在媒體報導裡看到，很多偏遠地區的父母給孩子買上了惠氏奶粉，比去鎮上買便宜90：農村的朋友再也不用玩大家來找茬了。
C2C好還是B2C好，直播電商好還是砍一刀好，這些話題在中國爭論了很多年，其實沒必要爭，誰能一直堅持和專注讓消費者買到性價比最高的真貨，就是你好我好大家好。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)