「螃蟹文化」對企業的傷害(圖)
企業要通過制度和文化兩個方面來倡導團隊精神，使之得到更好的發展。（圖片來源：Adobe stock)
所謂「螃蟹文化」也叫「螃蟹效應」，是指當螃蟹放到不高的水池裡時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不幹了，拚命爬出來，並且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果沒有螃蟹能爬出去。螃蟹如此，企業也同樣，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織裡就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
在競爭機制中，應避免這種「螃蟹文化」。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那麼，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現「螃蟹效應」。
相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內鬥不斷的企業難逃「長不大」、「做不強」乃至一朝崩盤的命運。
「螃蟹效應」是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著「1」增加到N個，最終的能量「和數」會遠小於N，從而最終失去生命力。這恰如封建社會裏各利益集團之間的互相傾軋一樣，最終導致朝綱敗壞，王朝沒落。
企業中也存在著這樣的現象，但一般不表現為單個人之間的內鬥，因為企業中的權力畢竟不比官場，只是職責的體現，單個的力量過於薄弱，而是結成朋黨，以部門之間或幾個團體之間的力量進行內鬥。這樣的企業一般是有過早期的輝煌，產品在市場上處於壟斷地位，一些管理者便頭腦發昏，不去思考組織的未來發展戰略，而是熱心於內部之間的爭權奪勢，於是企業會在內耗中失去活力。
企業要通過制度和文化兩個方面來倡導團隊精神，使之得到更好的發展。（圖片來源：Adobe stock)
企業應該避免螃蟹效應，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神，企業才能得到更好的發展。
「螃蟹效應」的原因
1.人的自私心理。這種自私心理導致了主觀傾向，是產生「螃蟹效應」的首要因素。
2.人的好強心理。人總是很好強，與同齡人相比，往往誰也不會服誰，並總想在某些方面超越競爭對手，於是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭鬥就展開了，「螃蟹效應」也就應運而生。
3.人才的聘用制度不健全。由於人才聘用制度不科學，導致合適的人不能進入合適的崗位，許多有能力的人卻得不到晉升，而一些專攻權術的人卻能平步青雲，這是「螃蟹效應」產生的客觀根源。
4.激勵機制與企業文化落後或不健全。使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。
5.權力和責任不對等。有時權力大、職位高，承擔的責任反而小了，所以心理上大家都嚮往權力，都想往上爬，於是一隻螃蟹想爬上去，其他的螃蟹總會想辦法去阻撓。
6.缺乏團隊協作的文化氛圍。沒有很好的用團隊建設的理念和文化來引導人產生協作文化，看不到1加1大於2的效應，讓自私的心理越來越膨脹。
7.小人、庸人當道。為鞏固自己的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊裡只存在差於自己及聽自己話的人。甚至踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利己或損人不利己的事情。
8.平均主義。不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自己平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。
9.墨守成規的保守主義者。將平衡與穩定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創新。
10.體制上，員工職業發展通道受阻。個人職業發展通道受到了限制，正常的方式無法實現時，便會採用異常的方式。
11.思想上，員工缺乏市場觀念。員工「雙小」意識嚴重（小農意識和小市民意識），全員缺乏大市場的概念，不是對外，而只對內，部門之間會相互埋怨，嚴重的會互相傾軋，互拆牆腳。
12.戰略上，企業缺乏願景指引。尤其是文化層面，方向性，即員工心中缺少企業的燈塔和企業的靈魂，從而導致員工意識短淺，不會在長期的企業發展中實現個人的發展，而轉而進行螃蟹爭鬥，從眼前的，身邊的更容易實現利益的道路上行走。
「螃蟹效應」可能的後果
1.一山不容二虎。兩個人的能力在伯仲之間，總會成為競爭對手，最終總有一個犧牲品，企業內部也形成內耗。
2.鷸蚌相爭，漁翁受利。職場中有時會出現這樣的無奈，兩隻螃蟹可能是某一職位的最佳人選，但由於他們相互牽制，為了各自的利益明爭暗鬥已趨白熱化，用了誰都會給整個團隊帶來不利影響，最終的結果是只能拋開他們，而選擇一個資質差的。
3.三個和尚沒水吃。一個人就能幹好的工作，兩個人或更多的人卻干不好。最後出現相互推諉、扯皮，降低整體效率。
4.創業難，守業更難。創業時能形成共同的目標，而守業時卻都想著個人利益，這就是同患難易，共富貴難。