【尚一專欄】中共敢死隊的絕境（1）(圖)

【看中國2018年12月20日訊】前言：孟晚舟被捕的消息傳出時，我正在撰寫《美國政局與中共投降: 川習會全景簡析》，其中一小節涉及到華為。由於華為代表中國IT業，是中共發展戰略的關鍵組成部分，孟晚舟被捕事件對中共產生進一步的致命打擊。我先從孟的被捕展開，宏觀分析一下華為和中國IT業的絕境。

近年，華為作為中共體制的敢死隊，表面上實現快速增長。2014年，我在《華為：去日無多的紅色私企》（又名《教你看透華為》，下文簡稱《紅色私企》）中，對華為有過基礎模式分析以及預測華為滅亡的結果。不過，華為當時正處於大規模擴張的前夜，中共在全球範圍開始實施超級規模的技術偷、盜、搶。華為作為中共的國際擴張之矛，全面負責中共在技術收購和偷盜方面的工作，在中共的外在擴張中起到獨特作用。關鍵是，華為設備製造的漏洞，為中國黑客大肆網路攻擊和網路偷盜，大開方便之門。華為在體制中的作用，短期內提振華為的成就感，忽略即將滅亡的必然結局。

孟晚舟被捕是標誌事件，表明美國開始實施系統的打擊行動。在川普(特朗普)上臺後，美國戰略系統快速轉向，從歐巴馬時期軟弱賣國的狀態，重新開始維護美國的利益和安全。2018年7月，我強調美國戰略系統啟動和升級，不僅準備全面打垮中共，還將直接打擊中共系統的個人。8月，美國簽發對孟晚舟的逮捕令。孟晚舟被捕是個信號，美國隨時可以採取行動，讓華為休克和破產，引發中國IT業的垮臺，對中共產生連鎖性的毀滅打擊。

華為和中國IT業的絕境已現（圖片來源：GREG BAKER/AFP/Getty Images）

華為是中國IT業的代表，集中反映中國IT業的特點。中國IT業和華為一樣，依靠中共提供的特殊環境，靠著模仿、抄襲、偷盜和組裝起家，打著愛國和本土化的旗號，將國際IT巨頭擠出中國市場。隨後，中國IT業依靠中國市場造血和中共的各類補貼，積極進行國際擴張，成為中共國際擴張的敢死隊。華為遭到西方國家的打擊而陷入絕境，意味著整個中國IT業也陷入絕境。

本文再度對華為和IT行業系統分析，正本清源。過去我在《紅色私企》和其它相關文章中曾對中國IT業有過宏觀系統的分析。孟晚舟被捕，各種評論湧出，但是都流於表面，或者過度關注支離破碎的細節。本文延續《紅色私企》的內容，結合孟晚舟被捕，明確中美關係的大背景，揭示華為、中國IT行業以及中共面臨的絕望處境。

一、華為模式與中國IT業

孟晚舟被捕全面印證《紅色私企》的內容。我在文中對華為的基本商業模式和破產前景做了全面分析，孟晚舟的被捕作為必然中的偶然，既證明《紅色私企》的內容，也是華為窮途末路時的關鍵事件。 

《紅色私企》明確總結，華為的基本運營模式：華為=血汗工廠（低利潤率）+ 賣方信貸 （依賴中共體制）+龐氏騙局（內部虛擬股份）。現在回顧，當時總結的華為模式，仍然有一定的表述缺陷。 如果更準確的話，華為的基本運營模式可以總結為：華為 = 血汗工廠 + 中共體制敢死隊 + 龐氏騙局。

這個基本運營模式，決定華為的根本角色以及華為龐氏騙局的破產。華為做中共敢死隊的核心定位，決定其所有行為。當中共需要實施全球範圍的技術偷、盜、搶時，也意味著華為進行最積極的行動。華為過於凶猛的擴張行為引發歐美日的高度重視，當歐美日國家開始打擊中共，必然重點打擊華為，進而引發華為的龐氏騙局暴露，即華為破產。

具體分析華為的基本運營模式，華為 = 血汗工廠 + 中共體制敢死隊 + 龐氏騙局。根據這個模式，可以明確三部分，一是華為的內在特點，即生存基礎；二是華為對於中共體制的作用，即發展動力；三是華為絕境的關鍵，即未來滅亡的主因。

華為的模式構成代表幾乎所有中國IT企業的模式。對於具體的IT企業，由於行業和自身特點不同，差別只是上述三部分的比重不同，狀態不同。因此，具體分析華為的三部分狀況，也等於宏觀分析中國IT行業和企業狀況。

1、血汗工廠的低利潤模式：華為的生存基礎

華為無論表面如何改變，其血汗工廠的實質一直不變。從建立之初，華為即缺乏技術能力，更別說技術創新能力。因此，華為雖然口號上高喊自己是高科技企業，但實際是高科技行業的血汗工廠。

作為典型的血汗工廠，華為的對外銷售主要依靠三個手段：一是技術方面，主要依靠模仿、抄襲、偷盜行業領導的方案，而且進行硬體的組裝方式，生產產品；二是市場策略，積極打價格戰，以低於國際競爭對手三分之一到二分之一甚至更低的價格，吸引對價格敏感的客戶；三是具體銷售手段，包括行賄銷售等投機取巧方式。由於西方對手受制於美國《反不正當競爭法》，在銷售中處於不利地位。

血汗工廠的特點在內部管理上突出表現出來。由於華為的低價市場模式和投機銷售模式，華為從銷售中的獲利極少。為了從極少的獲利中，榨取更多的利潤率，華為只能採取血汗工廠操作，才能生存下去。血汗工廠包括，整體工資低、工作時間長、工作和競爭壓力極大，生活條件差，迫使華為員工不分晝夜地工作。在對外擴張時，與競爭對手相比，華為員工在海外的工作和生活條件艱苦，甚至面臨人身危險。

為了維持華為的利潤率，華為強調「狼性團隊」的文化，並且成為絕大多數中國企業的文化導向。狼性團隊的意思是，華為員工不僅需要被迫接受華為的血汗工廠模式，甚至要以血汗工廠為榮，充分發揮自身的積極主動性，最大潛力為血汗工廠貢獻力量。當然，每個人的精力有限，不可能承受永無休止的血汗工廠。一般來說，大學生畢業進入華為後，10年後已經不適應華為的血汗工廠，包括身體無法承受，以及需要成家、照顧家庭。對於這些無法繼續「狼性」的員工，華為實施相應操作，對35歲以上員工大裁員，保持血汗工廠的戰鬥力。

任正非家族對華為擁有絕對控制權是血汗工廠的另外一個特點。雖然華為號稱全員持股，任正非只有1%多點的股權，但實際上任正非家族完全掌控華為。任正非負責內外宣傳和決策，孟晚舟在運營中大權獨攬，尤其掌控財權，另外還掌控後勤與採購權。在華為搬到東莞後，華為開發房地產賣給員工，同樣掌控房地產開發的權力。而且，華為大規模裁員，對35歲以上的員工大砍大殺，華為內部無法形成與任家抗衡的力量，保障其絕對控制權。 通過對財務、後期採購以及人員的絕對控制，任家可以任意從華為經濟運作中揩油。

任正非家族的絕對控制也保障血汗工廠的機制。任正非家族的特點是，既不懂技術，又不懂現代管理，還不懂世界形勢，其操作模式保持過去的軌跡，不斷強化與中共體制的捆綁，不斷強化血汗工廠模式。任家早期打壓李一男的港灣，後來擠走孫亞芳一系，為孟晚舟大權獨攬掃清障礙。2017年初，早已二次離開華為的李一男被送入監獄兩年半，為孟晚舟正式執掌華為大權而立威。如果孟晚舟沒有被捕，以其個人的超級強勢，從任正非手中接班後，預計將更堅定貫徹華為的血汗工廠機制。

2、體制敢死隊，根據時代變化而產生顯著變化

由於時代的變遷，華為的角色可以總結為進口替代、出口包工頭、中共體制的國際擴張之矛等幾個階段式功能。這幾個階段的功能，在IT行業的其他企業也得到充分體現。

A、早期，中共主要執行進口替代的戰略。華為作為山寨機代表，通過抄襲和盜版侵權，主要仿製思科的產品。華為降低中國市場的電話交換機價格，幫助體制實現進口替代，節約大量外匯，並且讓體制官員分肥。

華為所代表的進口替代，是中國IT行業起家和發展的基礎。當時，中國積極支持IT業對西方IT業的盜版，支持今天中國IT行業的格局。可以說，當今所有的中國IT行業領導者，都是當時受到體制支持，抄襲外國巨頭，實現進口替代的模式。

隨後，中共利用各種方式，將國際IT巨頭排除出中國市場，讓中國本土IT業佔據統治地位、成功實現區域網的目標。新浪、網易和搜狐等門戶網站、百度搜索、淘寶、騰訊和微信、新浪博客和微博、各網路遊戲網站等網路企業，均是以此方式建立和發展。

在早期，中國IT業也出現過少數自強不息的企業，希望以自主知識產權的產品，實現自身的成長。不過，進口替代IT企業發展起來後，擠垮這些自主知識產權的IT企業，實現中共對IT業的完全主導局面。

B、中期，華為以包工頭的身份，實施中國的血汗出口的政策導向。《紅色私企》中，對華為受到賣方信貸支持，實施國際市場的迅猛擴張有過系統分析。

中國加入WTO之後，以血汗工廠產品，淹沒整個世界，外匯獲取能力急劇提升。中共體制通過外儲政策，從出口企業手中截取外匯。隨後，中共體制通過外匯援助和交易，對落後國家和地區的國際經濟擴張。

華為依托賣方信貸，以包工頭的身份在世界範圍全面擴張。在此階段，華為不僅實現進口替代，而且進一步擴張出口，為支持中共的長期擴張做鋪墊。

在IT行業的其它領域，其它企業也紛紛開始國際擴張，支持中共體制。其中，阿里巴巴是最為知名的成功者，通過國際擴張，支持中國產品通過網購向世界擴張。另外，中國無人機行業是典型的抄襲美國，低價進行國際市場銷售，甚至超越美國的代表。在民用/商用無人機領域，大疆成為代表；在軍用機領域，中航成飛研究所的翼龍無人機，仿製美國MQ-9收購者的外形，按照MQ-1捕食者的尺寸建造，瀋飛的彩虹和暗劍系列更是全面模仿。這些無人機以超低價出口，獲得不少訂單。 

C、後期，隨著中國體制向發達國家全面擴張，華為成為體制的國際擴張之矛，在發達國家進行大規模的技術收購和偷盜。

華為心懷壯志，要成為5G電信的技術和市場領導者。考慮到未來10年5G市場多達數千億美元的廣闊前景，而且圍繞5G電信設備，預計將產生數萬億美元的擴展和周邊設備市場空間，全面實現5G改變人類生活的目標。華為展望未來，可以比較容易拿下千億美元以上的5G設備市場份額，並且在擴展設備和周邊設備上，獲得更加豐厚的收入，領導世界IT行業的市場。

展望未來，中國IT行業積極行動，從不同領域，為佔據行業制高點而快速布局。例如，以BAT為代表的網路企業，積極介入人工智慧，希望從軟體突破，實現中國IT產業與美國競爭的目標。

3、龐氏騙局以累加的方式不斷擴大。

最初，主要以內部虛擬股權為主，後期則依托華為手機業務，形成新的龐氏騙局。

華為雖然目標遠大，而且狼性團隊勇猛前行，但是資金無法跟上華為的步伐，成為制約華為的主要瓶頸。中共體制雖然從政策上支持、在貸款上優惠、從補貼上慷慨，但是無法完全滿足華為的擴張需求。

《紅色私企》中，分析過虛擬股權的龐氏騙局。 華為的虛擬股權，並沒有真正的股權保障，其主要目的是從員工手裡圈錢，並且激勵員工更瘋狂工作，構成典型的龐氏騙局。如果按照中國的金融管制條例，華為的虛擬股權屬於非法集資的範疇。但是，由於華為是中共捧起來的標桿，因此虛擬股權被說成是員工持股，公司屬於所有員工。

隨著4G設備市場逐漸飽和，5G市場尚未啟動，華為需要大量資金，支持5G技術的收購和研發，並且為5G設備生產籌措資金。這個資金的規模無法通過大規模外部融資實現，因此華為通過手機業務的迅猛發展，產生大量現金流，形成新的龐氏騙局。

簡言之，從宏觀角度，華為是中國實體企業的標桿，是IT行業的代表。從基礎上，華為是中共體制經的一部分，中共實施經濟擴張的關鍵環節，在不同階段起到不同的重要作用。 不過，在市場層面，華為作為表面上的民營企業、實體企業、IT企業，仍然需要通過市場機制生存。

華為陷入絕境，代表著中國實體企業和IT企業陷入絕境。在《中國實體經濟走向末日》一書中，考慮到結構和篇幅，我沒有收錄華為的內容。不過，我在網上對華為進行全方位分析後，單獨整理髮表《紅色私企》，將華為走向破產作為實體末日的典型。在現實中，華為雖然充滿狼性，業務迅猛增長，似乎否定我的所有分析。不過，孟晚舟被捕後，華為突然發現，自己隨時面臨破產。

大勢不可擋。我的所有文章都在闡述大勢以及大勢帶來的一系列後果。中國人習慣「人定勝天」，喜歡一己之力對抗大勢。華為作為典型，充分表現出「人定勝天」的信心。但是，當華為似乎在突然之間陷入絕境，則再次明確，無論人多麼努力，只要逆大勢而動，必然到時滅亡或者提前滅亡，並不能顯著延長自己的壽命。華為的絕境，既代表IT業的絕境，也顯現中國實體末日，說明中共已經無計可施。（未完待續）

（中國經濟文化研究所供稿。2018年12月16日）

 

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(文章僅代表作者個人立場和觀點)