【笑晨】為什麼印度裔比華裔在美國更成功？(組圖)

除了微軟谷歌，Twitter也在考慮印度裔CEO。曾擔任思科首席技術官的印度裔高管沃倫女士（Padmasree Warrior），成為推特首席執行官的熱門人選。

他們有搞笑的口音，影視劇裡常常被模仿；他們吃辛辣的食物，不辣不爽；男人們戴大大的包頭；女人們穿著鮮艷的紗麗。雖然印度裔佔美國總人口不足1%，但印度裔在大公司的高管的人數僅次於白人，遠遠超過華裔。印度正在成為一個「盛產」CEO的神奇國家。為什麼印度裔比華裔在美國更成功呢？華人可以從他們身上學到些什麼？我們的孩子如何揚長避短迎頭趕上呢？

印度的主要出口：CEOs

谷歌CEO，43歲的桑德•皮採（Sundar Pichai）（網路圖片）

2011年《時代週刊》刊登文章《印度的主要出口：CEOs》（India's Leading Export: CEOs）。文章說，美國500強公司的CEO中，美國人最多，其次就是印度裔。

今年8月，谷歌任命43歲的印度裔美國人桑德•皮採（Sundar Pichai）為首席執行官引起轟動。百事可樂、微軟、Mastercard、Adobe Systems、Sandisk等大公司近年來都由印度移民執掌。此外，兩個美國最保守州的州長是印度裔，白宮高級顧問以及美國衛生總監也是印度裔。

微軟CEO，48歲的薩蒂亞•納德拉（Satya Nadella）（網路圖片）

收入最高

印度裔家庭生孩子的個數較多，三世同堂一起生活的比例高，但這完全沒有影響到他們的家庭收入與教育水平。

2014年的美國人口調查顯示，美國的印度裔是所有種族中收入最高的，家庭收入中位數達到了91,195美元，遠超白人的50,740美元，也超過了華裔的84,300美元。

印度裔的很多家庭是男主外，女主內，許多女人並不出去工作，丈夫沒有後顧之憂。而華裔多數夫妻雙雙打拼職場。

教育水平

這2013年美國聯邦勞工部的數據顯示，25歲以上就業人口中，印度裔76.1%有大學學位，華裔是56.8%。

承擔風險

在矽谷，印裔佔就業人口的6%，但16%的初創公司都有印裔參與創辦的足跡。願意離開印度而移民海外的人往往有冒險精神，具備了企業家的特質。

面對歧視

萬事達卡總裁及CEO，55歲的辛格•邦加（Ajaypal Singh Banga）（網路圖片）

外國人來到北美，多少都會受到歧視，好比外地人來到上海，也是一樣。黑黑的皮膚、蹩腳的口音，印度人也沒少受傷。他們曾被直言不諱「你們印度人不可能成為好CEOs」。印度人會被問道「你會迷惑蛇嗎？」，就像中國人被問道「你吃狗肉嗎？」一樣尷尬。他們大部分人把這作為前進的動力，一種挑戰。

在印度本土，印度人有著各種各樣的民族和教派。英國人一度利用他們之間的紛爭，統治印度。來到北美，印度人發現不管他們屬於哪個民族、教派，甚至來自巴基斯坦、尼泊爾，他們統統被視為印度人，都一樣。當一部分印度人認識到這一點，就幫助其他印度人也認識到這一點，於是他們放下了彼此的隔閡。我們華人來到了海外，無論是大陸人，還是臺灣人、香港人、藏人、新疆人等，都被當成「唐人」，應彼此提攜。

成功土壤

2015年，派思諮詢（APEX RECRUITER）研究了美國500強企業CEO國籍分布。85%的企業由美國本土人領導，15%為外籍或外裔CEO。這75名外籍或外裔CEO中，印度10名，英國9名，加拿大7名，澳大利亞6名。香港和臺灣各1名，中國大陸無人上榜。

印裔CEO人數超過英國、加拿大和澳大利亞。因為美國本身就是移民國家，比世界上多數國家對移民的態度更友好，更尊重人的種族、信仰、家庭背景等，這也是印裔在北美成功的土壤。

民主制度

百事可樂董事長及CEO，60歲的英德拉•努伊（Indra Nooyi）（網路圖片）

印度人移民後，將所在國當作自己的國家。大陸人受共產黨教育多年，很多人放不下原來的觀念，仍把美國當作假想敵，身在曹營心在漢，如果兩國發生紛爭，許多申請美國公民多年的華裔希望中國贏，這讓美國人對華裔不敢重用提拔。

此外，共產黨一言堂的制度，管理人員「靠老爸」的潛規則，使得一些人不太習慣於表達不同看法，人云亦云就難以脫穎而出。印度高管熱衷於表現自己的觀點，因為他們從小生活在多民族的民主國家，從小就擅長辯論，而不是一味服從上級。也善於領導、管理和接納有不同政見的人。

英語水平

英語是印度的官方語言，印裔語言佔優勢，但不是他們職業成功的主因。華裔說英文沒問題，但是要走到高層，用英文辯論，闡述觀點的時候就會顯出弱勢。因此，華人家長要特別注重培養孩子的表達與辯論能力。

人脈資源

印裔精英階層，很注意幫助本族裔。在招聘、工作安排和培訓上都會刻意提攜本族裔的人。被提攜的人也如法炮製，形成各種團隊。反過來又增強了印裔高管的職業競爭力。這種良性循環造就了一批又一批的印裔中高管。

華人精英不在少數，但很少提攜本族裔人士，多處於單槍匹馬狀態。有些人想要提攜本族裔人士，卻發現對方在關鍵時刻採取「事不關己，高高掛起」，「牆頭草，隨風倒」不得罪人的態度，不但不互相幫助，連說句公道話，講出事實的勇氣都沒有。中國人的戒心、嫉妒心、鬥爭哲學阻礙了我們在海外的職業發展。

提攜後輩

印裔成功者注重提攜下一代。1992年，當時的矽谷印度裔成功人士聚集一起，籌辦印度企業家協會，來幫助和培養下一代矽谷印裔創業者。他們每人每年交會費1500美元，明文規定必須幫助後來者，並不要求回報。你不求回報地幫助了我，我再不求回報地幫助後來者。他們沒有被「少數人力量有限」的觀念阻擋。幾十人的協會，發展到在13個國家，54個分支機構，13,000多名會員。其影響力早已走出矽谷，成為企業家和投資者間的平臺。

這個協會使得印裔形成了一股風氣，這種風氣由小變大，由幾十人開始，從矽谷，到美國，至世界，進而影響和推動了印度本土的發展。可謂蝴蝶振翅，非同凡響。