我在耶魯遇到的那些明星導師(組圖)
【看中國2013年09月05日訊】在耶魯，除了豐富的校園活動和出色的同學之外，最讓我印象深刻的大概就是我所遇到過的那些有名的導師們了。他們大多是自己行業內的佼佼者，在與他們的相處中，除了學到了許多寶貴的知識之外，他們出眾的風度、嚴謹的專業修養，都是我所深深欽佩的。接下來我就打算向大家介紹幾位我在耶魯認識的著名學者和企業家，希望把我的這些難忘經驗與大家一起分享。
第一位是埃內斯托·塞迪略（Ernesto Zedillo）。他在1994至2000年間擔任墨西哥總統，並且在耶魯獲得了碩士和博士學位。在他執政期間，是他處理了墨西哥經濟危機，並且成功獲得美國貸款。
耶魯在每個學年開始的時候會向每個學生發放一本囊括全校所有課程的書（blue book），上面有每一門課程內容的概況以及對任課教授的介紹。所以每年開學前的一個星期，就會人手一本開始選課。2004年秋季開學前一星期，我在翻閱新增課程時發現了一門國際貿易（International Trade Theory & Policy）課程。我原本就對這個方面很感興趣，再一看任課教授：一位是經濟學大師T.N.Srinivasan，另一位是塞迪略。我揉了揉眼睛，簡直有點難以相信：塞迪略？上一任墨西哥總統？墨西哥總統來為我們上課？還記得我大一去參加比爾·克林頓在耶魯的演講時，還是塞迪略作為嘉賓介紹克林頓出場。
塞迪略在卸任墨西哥總統後接受耶魯校長的邀請，回到學校擔任了「耶魯全球化研究中心（Yale Center for the Study of Globalization）的主任。這個機構負責邀請世界上的領導人和來學校進行演講或者授課，同時也贊助一些研究項目和會議。所謂機不可失，我果斷申請了這門課程，有幸成為塞迪略30名學生之一。在這門課上，塞迪略給我們講解了許多關於國際貿易和多邊貿易體系的基礎理論和政策，同時，由於塞迪略本人就曾多次參與世貿組織和多哈回合談判的一些關鍵工作，因此在課上，他也會告訴我們一些之前較少瞭解到的深層知識。而當我們閱讀了許多著名經濟學家，比如保羅·克魯格曼（Paul Krugman）、賈格迪什·巴格沃蒂（Jagdish Bhagwati）、丹尼·羅德瑞克（Dani Rodrik）、馬丁·沃爾夫（Martin Wolf）、約瑟夫·史蒂格雷茨（Joseph Stiglitz）的著作，並對國際貿易中的一些模型（像是赫克歇爾-俄林模型、李嘉圖模型、特定要素模型等）有了些基礎瞭解之後，對於塞迪略教授的經濟學觀點，我們也有了全新的體會。塞迪略教授作為經濟全球化的支持者，一直以來堅持的一個觀點就是政府部門的政策效力仍然有不足的地方。他認為經濟全球化應該使更多的國家和地區獲利，而不僅僅侷限於發達國家得益。同時，那些有益於經濟發展的措施也應當具有可持續性，而不僅僅是曇花一現。另外，有意思的是，由於塞迪略與許多經濟學傢俬交甚好，因此在我們學習他們的文獻的時候他也經常會跟我們說一些他們的趣聞軼事，讓我們在課堂上捧腹大笑。
除去墨西哥總統以及著名經濟學家的光環，私下裡塞迪略其實也只是一個與我們一樣的普通人。我記得當我最後一次見到他是在我的畢業典禮上。由於塞迪略的兒子與我同年，因此他也以畢業生家長的身份參加了我們的畢業典禮。當時他穿著十分普通的polo衫，脖子上掛著一臺相機，不停地為他的兒子拍照，看起來就如同任何一個普通的父親。當我看到他之後便上前與他閒聊了一會，而我的父母也向他微笑致意。當塞迪略離開之後我對我父母說，「猜猜剛才那個人是誰？」當然啦，我的父母絞盡腦汁也不會想到剛才與他們微笑的人居然是曾經的墨西哥總統！
另外一個不得不提的名人就是我在耶魯的導師約翰·皮博（John Pepper）。約翰·皮博曾是寶潔（P&G）公司1994年至1999年的首席執行官，現在擔任華特迪士尼公司（Walt Disney Company）的非執行總裁。2004年，我在《耶魯每日新聞》上看到約翰·皮博開始在耶魯擔任經濟管理部副主任（Vice President for Finance and Administration），我當時很奇怪，為什麼一個對世界經濟有著舉足輕重影響的人物會跑來大學裡擔任這樣一個不痛不痒的職務。由於他屬於學校的管理高層，給學生上課的機會並不多，所以很多學生根本不知道他的存在，而且就算知道也不會去特意找他。但我覺得如果能夠跟這樣的人物接觸交流肯定會讓我獲益良多，積極主動的態度又一次為我獲得了這樣的機會。在網路上搜索了他的介紹，對他做了更加細緻的瞭解（確認他真的是整個寶潔公司在全球的範圍內的CEO）後，馬上就發了一封郵件給他，介紹自己的背景，表達了自己想跟他見面的願望。結果不到3天就收到了來自他秘書的回覆：約我週五在他的辦公室見面。
當我在週五戰戰兢兢地出現在皮博的辦公室時，他謙和的舉止和溫柔的談吐立刻讓我卸掉了與大人物見面的緊張和拘謹。我們很快就找到了雙方的共同點：都曾經在《耶魯每日新聞》商業部工作過（《耶魯每日新聞》是美國校園中歷史最悠久的學生報紙，它問世於1878年，於每週一到週五出版），不過我在商業部拉廣告的戰績與他比起來實在是令我汗顏。隨後的談話變得相當隨意，每當有電話進來的時候他都會很有禮貌地向我說聲抱歉，接完一個比較長的電話之後還會向我解釋，這個電話為什麼不得不接，電話那頭不是耶魯校長就是些世界五百強企業的CEO。有一次他還跟我提到是一位摩托羅拉高層的電話，結果我回去查他與摩托羅拉有什麼關係，竟然發現他是摩托羅拉董事會的成員，同時也是摩托羅拉招募新任CEO委員會（CEO search committee）的主席。難道我跟他談話的同時他還在為尋找摩托羅拉下一任CEO忙碌？雖然那個人肯定不是我，但是能夠近距離接觸他我已經很滿意了。後來的幾次見面中他教會我要完成一項計畫有必要的四個步驟：1.願景 2.策略 3.執行 4.團隊，而最重要的還要激勵這個團隊為了目標奮進。我想皮博之所以願意跟我做那麼多接觸，很大部分原因在於我不是為了想在他那裡得到工作機會或者其他什麼目的，我只是很簡單，我想在跟他的接觸中，在平常的談話裡有所收穫。
有一次我邀請皮博到耶魯著名的Berkeley餐廳吃飯（Berkeley餐廳是我們學校的宿舍餐廳，不僅在耶魯校內，它在全美都享有盛名），令我驚奇的是，我發現我們周圍的學生沒有一個人認識他，沒有學生知道他就是鼎鼎有名的寶潔CEO，反倒是那些餐廳的工作人員都爭相與他打招呼。我猜可能是他來Berkeley參加過什麼活動吧。吃飯的時候他談到自己在學校時的情況，當年他主修的專業是歷史，雖然畢業時被哈佛法學院錄取，但他最終放棄了攻讀法學博士的機會，進入寶潔公司，雖然在很多人看來哈佛法學院畢業代表著優厚的酬勞和受人尊重的社會地位。因為他覺得寶潔的工作是真正令他感興趣的，他告訴我：「不要太在乎別人的想法，在你做決定時他們可能會給你一兩句建議，但他們用不著為此負責，你所做的決定的後果完全由你一個人承擔。找到你真正感興趣的事業，只有那樣才能全情投入。」
皮博做到了世界最大的日用消費品公司的執行總裁，算是一位獲得極致成就的大人物，但他在事業輝煌的時刻還願意接受耶魯校長的要求回到學校幫助這裡的學生和社區，這樣的人物如何不讓人敬佩。
許多人曾經問過我是如何與這些名人保持良好的友誼的，而在我看來，最重要的一點就是要對你所相處的對象有足夠的瞭解。尊重和瞭解都是相互的，只有你向對方展示出誠意，才會讓人有與你成為朋友的想法。因此，我在與別的企業家或者學者見面之前，通常都會對他們的情況做一些準備工作，閱讀他們撰寫的文獻或學習一些相關的案例等等。這些事通常不用花費我很長的時間，但卻能給對方留下一個非常深刻而良好的印象。