金錢上起舞的「富二代」（圖）

2009-05-23 19:28

"富二代"，這是一個令這個社會的多數人羨慕、妒忌卻所知甚少的特殊群體。

他們在物質上極度富足，精神上又揹負著不能承受之重。他們活在父輩的庇護或陰影之下，渴望被父輩和這個社會所認可。他們渴望自由，又常常妥協於對家族的責任和義務之間。

在未來的10年裡，隨著父輩老去，他們將陸續接班，成為這個主流商業社會的"玩家"。

成功或者失敗，意味著他們是否能夠超越他們的前人，也意味著他們是否能夠維持並擴大財富的創造者們創立的巨大財富。

守成之惑

人物一  季偉特：獨立的創業

當季偉特向父親提出借30萬元做事時，父親一口就拒絕了，根本不想聽下面他對這筆錢的用途和意義再作任何解釋。

這30萬元，季偉特打算用來自己創業。他父親是上海市上上不鏽鋼管有限公司的董事長。這家最初來自溫州的企業，經過幾十年的發展，如今已經是民營不鏽鋼管行業的龍頭企業。

畢業之後，季偉特就在父親的公司做事。"很壓抑，透不過氣來。"在公司裡，大小事務都要向父親請示，他做不了主。

因為是家中長子，父親從小對他期望值很高，管教得尤為嚴格。記憶中，從小到大，季偉特從來沒有得到過父親的嘉許，得到的總是呵斥與不滿。"他很少耐心聽我說什麼，要麼教訓我，要不就是朝我大發脾氣。兩個人根本交流不下去。"

因為父親的關係，他結識了一位導演，決定創辦一家影視公司。是想挖個洞給自己透一口氣，更想證明自己。而且，"我認為企業經營是學不來的，一定是自己創出來的。"

最後，他還是借到了30萬創業啟動資金。但他也很清楚，這些人所以願意把錢借給他，完全是看在父親的信用和面子上。雖然想獨立創業來證明自己，他所仰仗的依然是父親的資源。

影視公司目前主要業務是為一些公司拍企業對外宣傳片，還沒有進入真正影視片投資階段。但是，季偉特覺得，民營資本進入影視產業是有前途的，2007年寧浩的低成本電影《瘋狂的石頭》就創造了一種很好的盈利模式。

之前的30萬借貸，現在已還掉了10萬，今年可以把剩下的20萬全部還掉。"其實，真不還，也不打緊。"看上去有些拘謹和壓抑的他開起了玩笑。不知道是否因為受父親的影響，他面對媒體總流露一些警惕和不信任。

創辦影視公司的事，一開始完全瞞著父親。"後來媒體報導得多了，父親多少也知道了一些。"一次父親正好在他公司附近的一家酒店吃飯。他小心翼翼向父親提議，要不要到他的公司去看一下。"不去！"老頭子斬釘截鐵地一口回絕。回想起這個場景，季偉特非常非常傷心。"我當時就發了一個誓，一定要做出點名堂來。"

人物二  繆新穎：夭折的革命

26歲的繆新穎長白頭髮了，雖然常常勉作老成，這個1982年生的青年卻長著一張純淨的娃娃臉，熱情率真，有著上世紀風靡一時的配音演員童自榮一般的嗓音。

他是溫州新豐鞋業老闆繆存良的兒子。2003年從加拿大留學回來，按父親的培養計畫，他先被安排實習半年，然後到家族的一間公司負責人事。雖然只能算是"人力資源總監"，公司裡的員工都畢恭畢敬地稱他為"繆總"，"他們叫我爸爸為繆董"。

一到下面公司，年輕的繆總對很多現狀"看不慣"，"懶懶散散，松鬆垮垮。"他決定整肅公司紀律。"我要帶給這個企業一種我們必須改革的決心，給他們緊迫感和這樣的危機意識----如果企業再這麼繼續下去，我們不到5年的時間就會被淘汰。"期間因為精力和時間實在顧不上來，他停了自己在外創辦的一家小 IT公司，"把精力投入在最重要的事上。"

他不久就發現，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當面從不和他衝撞，"唯唯諾諾，一轉身就陽奉陰違"。公司內部還有很多裙帶關係。"譬如老公是這個工廠的總監，他老婆可能是管財務。他老婆上班遲到了，我在場的話，他可能會當面批評她幾句，我不在的時候，這些政策根本就不可能得到執行。"

新官上任的"三把火"沒燒成功，繆新穎很不甘心。他以為，"歷史上的每次改朝換代，都必須殺掉一批人"。"老猴耍不了新把戲"，他決定培養自己的嫡系團隊"來做自己的事"。他招聘一批應屆大學生，還親自給他們做培訓。

然而，他的這些年輕人一樣和老員工們格格不入，"他們激進，想做成些什麼，也就很難融入這個集體"。一年之後，他們紛紛離開。

總結這場改革的挫敗，繆新穎的結論是"我們的心不夠狠"。而正是掌握著生殺大權的父親拒絕了他撤換改革不力人員的這一要求。

兩年過去了，繆新穎覺得自己在荒廢時日，總想使上全身的勁，卻總也使不上。

"壓力很大。別人總認為你們是含著金鑰匙長大的。如果你們做得好，是應該的，是靠你們的爸爸。做得不好，就是敗家子。"繆新穎帶著一點不平說："所以，我必須證明自己的才幹。"

啟示錄----守成定律

★"五世而斬"定律

富貴人家，總是難以持久。孟子曰，"君子之澤，五世而斬。"一個人掙了一大份家業，想把它千秋萬代地傳下去。但"五世而斬"，君子的夢想終會被殘酷的現實所擊碎。老百姓的說法，更加令人掃興，他們說，"富不過三代"。那麼富二代們能打破這一定律麼？我們需要拭目以待。

★富貴非榮，富貴而利濟於世者為榮。

★秦可卿臨死前託夢給王熙鳳，建議"趕今日富貴，將祖塋附近多置田莊，房舍，地畝，以備祭祀供給之費皆出自此處......"榮辱與共的四大家族很快從繁華到敗落。其原因除了政治風波影響外，四大家族的生財之道之落後與保守，決定著他們的繁華很難持久。
★"富二代"的接班之路

碧桂園的楊惠妍

2007年碧桂園於香港上市，彼時，比上市更引人注意的是，碧桂園的財富與此同時順利地從第一代創始人向第二代轉移。

楊惠妍----楊國強的二女兒，有著國外留學背景的25歲年輕海歸，得到了來自父親59.5%的股權轉讓。上市後，作為大股東的楊惠妍一度成為中國首富。"楊惠妍做事幹練、機敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變"。碧桂園人如此期許。碧桂園的設計風格也開始突破土氣的特性呈現出個性的風貌。

然而，自美國學成歸來的楊惠妍及她帶來的來自美國的管理團隊並沒有經歷過碧桂園的成長，很難對症下藥。家庭式企業的運營模式無法擺脫；對房地產企業重要的現金流和淨利潤更難掌控。以至於在接下來的經濟低迷期，碧桂園有些步伐零亂。在2009年1月，萬科以銷售金額21.9億元超過碧桂園同期的3 倍。而2007年以前，碧桂園的淨利潤及資產週轉率都高於萬科。楊惠妍前面的路並不太平坦。

娃哈哈的宗馥莉

作為80後的海歸派代表，宗馥莉從2006年起就成為人們關注的目標。那是宗慶後第一次試探性地透露欲將令牌移交給當時年僅24歲的獨生女兒時。當外界反應並不樂觀時，宗慶後不得不表示，還有待觀察。種種跡象表明，宗慶後一直沒有停止為女兒掌權做積極的造勢和鋪墊。

從高中起就留學美國的宗馥莉2004年才從美國留學歸來。2005年3月起，宗馥莉進入娃哈哈管理層開始"熟悉業務"，目前兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經理。讓娃哈哈童裝像娃哈哈飲料一樣深入人心是宗馥莉眼下最切實的努力目標，也是宗馥莉的一份問卷，是否能得到高分，將決定她能否早日順利接掌帥印。

翰納森的許濤芳

80後的許濤芳是上海添香科技針織有限公司總裁，身為翰納森公司創始人許如根的獨生女，許濤芳的繼位似乎顯得順理成章，然而，許濤芳是一個真正能幹事的人，並不是父親庇蔭下討生活的二世祖。

新加坡留學歸來後，許濤芳進入了父親的公司，從最底層的市場部科員開始做起，這份底層工作讓自小在優越環境中長大的許濤芳知道了什麼叫忍辱負重。後來，她發現公司還沒有防輻射類產品，便決定專心發展這一系列，並獨具慧眼地藉助電子商務模式，開拓了防輻射服裝市場，讓添香成為業內龍頭品牌。如果說父親打下了一片江山，那麼許濤芳已經親手把這份產業又重新整理了一遍。

打理著幾億資產的許濤芳很感謝新加坡的留學生活。正是在新加坡的獨立生活為日後打下了基礎讓許濤芳化繭成蝶。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)