興衰健力寶(二)
精神領袖李經緯
（接上期）市政府和李經緯都認為必須進行體制改革以擺脫困境----既無監督約束又無相應報酬的制度弊病也許是導致此局面的元凶。市政府決定出讓股權；李經緯出價4.5億、分期付款購買政府的股權。但是，市政府在口頭答應考慮李經緯提出的條件的一個星期後，突然宣布決定將健力寶以3.38億的價格轉讓給一個28歲的年輕富豪張海----張海用來收購健力寶的公司是浙江國際信託投資公司。在政府黑箱操作的背景下，李經緯被迫離開他一手養大、並仍具有巨大價值的健力寶----此時健力寶的年銷售額仍然達到十幾個億。在這個會議上，李經緯仰天長嘆、淚光閃爍的鏡頭一時成為媒體紛紛轉載的形象。
2002年1月19日，浙江國際信託投資公司與三水市政府正式簽約，健力寶落入浙國投背後的張海手中。1月23日，李經緯突發腦溢血住進醫院。當他被醫生救醒能夠起床以後，變得只能坐在輪椅上出現在人們面前了。
2002年7月，李經緯被查出涉嫌貪污，檢察院對他採取了限制措施。跟著他一起創業於早年健力寶的四位重臣，三位同時落馬，被採取強制措施，一位被迫避禍遠飛紐西蘭。
隨著越來越多的看到面臨退休後既失去施展才幹的舞臺-----行政規定的退休年齡並不是人們失去創造力、抱負以及控制欲的年齡----同時又將度過清貧的暮年的成功的國營企業領導人在晚期的貪腐表現，人們開始抱一定的同情態度。與李經緯同時代叱詫風雲的其他生意人，為自己奮鬥的結果，都成了福布斯榜上的富豪，時代的寵兒。而那些沒有為國營企業創造財富、甚至靠利用職位大發個人財的負責人，在不用那麼奮鬥的同時，還可以享有富裕的晚年。李經緯用個人的企業家資質經營國營企業的結果，卻在個人職業操守上遭遇很難過關的嚴重考驗，最終落得黯然收尾。李經緯作為制度的犧牲品並不孤單，一批國營企業的功臣在這個關口落馬。赫赫有名的紅塔集團的前負責人儲時健，是同樣的典型的悲劇人物。
歷史經常出現輪迴。2004年12月，當屢經風波的健力寶在陷入債務危機以至於停產的時候，三水市政府決定啟用李經緯當年的兩位老搭檔—與他一同涉嫌貪腐、被調查者中的兩位，組成復產小組，接管健力寶，同時也把李經緯請出來指導復產小組。當坐在輪椅上的李經緯出現在健力寶公司時，被歡迎的職工們圍起來。與老部下重新在一起的李經緯難得的開心著，但是，不僅他本人再也沒能健步行走，健力寶也已經不是他告別時那麼問題重重的雄壯著，而是癌變擴散似的僵死著。物非人也非。
當紅塔集團的儲時健入獄後，紅塔集團的業績出現大滑坡時，雲南省政府代表到儲時健服刑的監獄求教經營秘籍。所以，即使這種令人感慨萬分、令昔日的英雄蕩氣迴腸的可嘆經歷，李經緯也並不孤單寂寞。(未完待續)
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