出人意料的是高居榜首的居然是2002年財富中國雜誌中國最佳僱主中的戴爾（中國）有限公司。深入調查之後，不難發現，這樣一個國際化的、傳奇般的、神氣到傲慢的戴爾，卻有豪情萬丈的加盟者從不間斷地離開和忘卻。戴爾職員的高更新率不僅體現在普通職員身上，就連位高權重的CEO也是走馬燈般換來換去。從朱兆琛到金明，從陳大偉到黎修樹，他們在與戴爾有過不愉快的接觸後便都匆匆選擇了離開。如果說這些高級經理人的離去，僅僅是因為個人理想與公司戰略的不合所造成，那麼，暗潮湧動的中低層員工源源不斷地辭職，則顯現出答案並不那麼簡單。業內人事疑惑了，DELL如何評上中國最佳僱主？《IT時代週刊》的一篇《醜陋的戴爾？》是否能給戴爾以深刻的警醒?
NO.2 松下
而做為享譽全球的電子品牌公司--松下電器（中國）有限公司，在這次調查中榮登第二位最差僱主。其真正原因是，員工在這裡工作，居然連個人隱私都要大曝其光--對員工與他人通信和在辦公室的工作情況進行跟蹤監視，而企業卻美其名曰：為了企業信息安全！試問，這樣的公司到底把員工擺在了什麼位置？
NO.3 深圳寶洋
做為一家韓國企業在中國深圳投資辦廠，其對待員工的行徑可謂之令人髮指。深圳寶洋產業製品廠的管理人員對56名女工強行搜身既構成非法搜查公民身體的行為，也構成對員工侮辱行為，這是侵犯勞動者權益的手段，是無視勞動者的健康和生命權，不肯投資興建必要的勞動保護設施。更嚴重的是踐踏勞動者的人格尊嚴。
NO.4 杭州頂益
杭州頂益國際食品有限公司作為外商投資 500大企業之一，在產品品牌和質量上的成功之處有其可稱之處，但是作為一個企業他的企業文化，他的員工待遇上，經調查卻發現不盡人意：薪資福利低且沒有保障，明顯感覺到受老闆剝削（佔30%）；企業文化與管理不穩定，不利於個人職業發展（佔12%）；不注重勞工安全，工作環境危險（佔13%）等。
NO.5 豐田
作為第二家上榜的日本企業，豐田汽車（中國）投資有限公司是日本的代表性企業，在世界上聲名顯赫，但是它執行的高壓員工管理策略會使其職員流血、流汗、流淚。
NO.6 沃爾瑪
沃爾瑪商業諮詢（深圳）有限公司在這次調查中，所收到的調查反饋信息最多的一家公司。作為世界財富前十位的沃爾瑪在最差的排名上排在第六位。民意顯示，公眾對沃爾瑪的關注程度在增加，僱員如同消費者一樣，如果他們受到不公平的對待，他們會選擇其它的公司。簡而言之，在殘酷的市場競爭和尊重僱員之間，我們應該支持後者。如果沃爾瑪只是以不計代價的低價格戰略取得成功的話，而不考慮員工工作的高強度、低薪水，我們不禁要提出疑問：在財富排行榜盤踞多年的沃爾瑪還能撐多久？
NO.7 麥當勞
麥當勞，一個全球連鎖的餐飲業霸主，在這次調查中展示了它對待員工的真實面目：在工資不高又沒有就業保障的條件下，麥當勞（中國）公司試圖在它的年輕員工中反覆灌輸團隊精神。讓那些不情願加班加點的工人感到他們是把別人的生活弄糟，使朋友和同事丟臉。同時麥當勞宣傳的企業文化是：堅決把工會拒之門外！
NO.8 華碩
華碩的產品一直是電腦界極力吹捧的對象，而華碩電腦股份有限公司在對待員工上卻進入本次最差僱主評選的前十名。員工整日被無止境的cost down和防止偷竊壓得喘不過氣來，造成的種種後果是：離職的人越來越多，新進的員工素質越來越低，公司的品質越來越差...在此，華碩是不是因該考慮一下盈利的順序：先有滿意的員工才能製造出滿意的產品，最終獲得滿意的利潤。
NO.9 日立
日立（中國）有限公司在這次最差僱主調查中的上榜，很大程度上在於處理員工關係不當。日立公司在實際人力資源工作中，離職員工管理一直是人力資源工作的熱點和難點問題，其不適當的處理方式和技巧導致種種不良的後果。
NO.10 愛立信
愛立信全球人力裁減大型重組計畫的進行，使得愛立信（中國）有限公司也難於倖免。人員的流動必然帶來種種負面影響，在很大的程度上影響了僱員的工作積極性。
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