黑幕? 長虹前掌門倪潤峰親屬在APEX公司擔任高管

　　據記者瞭解，目前有多家媒體的記者到四川試圖採訪倪潤峰，但是目前沒有任何一家媒體能聯繫到倪潤峰本人。據接近長虹的知情人士透露，倪潤峰目前已經被重點「關注」，有可能在接受調查。

　　但是記者向有關人士求證時，卻聽到了兩種不同的版本。一種版本稱，倪潤峰目前已經被四川省有關部門「雙規」。另一種版本稱，倪潤峰目前是被省政府相關部門重點監視居住。但是兩種說法都沒有得到四川省政府相關部門的證實。

　　此外，記者收到消息稱，倪潤峰的一位親屬可能就職於APEX公司，並擔任高職，有可能是董事。記者在APEX網站沒有查到相關消息，該網站主要是銷售電子產品的商務網站，沒有高層介紹。

　　記者就相關消息向長虹新聞發言人劉海中求證，劉海中給予堅決否認。劉海中對記者稱，目前沒有任何相關消息。關於APEX欠款的事情，長虹態度已經非常明確，沒有進一步要表明的態度。另據瞭解，趙勇、王鳳朝以及卸任的倪潤峰三人目前已經收到相關部門禁令，嚴禁他們對APEX欠款的事情發表任何評論，以利於趙勇妥善處理巨額欠款問題。

誰為長虹股票暴跌「埋單」？

　　誰為長虹股票暴跌「埋單」？

　　基金公司損失至少百萬元，甚至高達千萬元，中小投資者損失則更為慘重

　　能否挽回損失，要麼靠公司經營好轉，要麼靠法律途徑

　　時報訊（記者張虹）這個冬天對長虹來說，冷的過於漫長凜冽。而對其股民來說，不僅是心冷齒寒的問題，更多的是無奈，「被套牢」的無奈。關於「四川長虹董事會發布2004年度預虧提示性公告、公司大幅計提將導致年報出現大幅虧損」的報導出爐後，長虹股價連續跌停，家電板塊受「株連」跟風大跌，預虧板塊、甚至剛剛成立的ETF都受到影響。剛進入2005年，又傳來因四川長虹股價大跌，最近不斷有購買長虹股票被套牢的投資者提出了起訴長虹高管的想法。法律界人士也表示，起訴長虹高管並不是沒有可能。

　　投資者損失有多大?

　　2004年12月28日，四川長虹發布巨額預虧公告，復牌後連續跌停。2004年12月31日，股價已從公告前的4.93元跌至3.54元。記者粗略估算，四川長虹流通股股東損失慘重，該股股價四天下跌了28.19%，流通市值蒸發132244.60萬元。因四川長虹暴跌而深感頭痛的，恐怕還要包括基金，四川長虹前十大流通股東包括了4家基金和1家券商，這些機構投資者無疑損失摻重。

　　四川長虹三季報顯示，前十大流通股股東有四家基金，分別是易方達50指數基金、博時裕富證券投資基金、華安上證180指數增強型基金、天同180指數基金。最多者持有四川長虹608.99萬股，最少的也持有147.16萬股。也就是說，這幾家基金損失都在上百萬元，多的接近千萬元。相對於基金而言，中小投資者往往投資更為集中，所以相對損失則更大，這種損失還有可能挽回嗎？業內人士認為，挽回損失要麼靠公司的經營轉好，股價能夠上去；要麼向公司提出訴訟，靠法律手段解決問題，但究竟有多大勝算，還需仔細分析。

　　能靠法律手段解決嗎？

　　四川長虹一次壞賬計提人民幣26億元，這筆巨款主要是長虹對季龍粉的APEX公司的應收賬款。有市場人士認為，巨額應收賬款難以收回，屬經營性風險，投資者在購買長虹股票時應有所預見，長虹股價大跌應該股民自己負責。資料顯示，長虹與APEX的巨額貿易，主要發生在2002年和2003年。市場質疑四川長虹巨額應收賬款的安全性時，長虹公司並沒有給出合理的解釋。證券法明確規定，上市公司同他人簽訂重要合同，屬強制披露的重大事件，而長虹的投資人根本不知有季龍粉其人。如此重要的出口業務是根本沒訂立合同，還是訂了合同不履行信息披露義務？此外，公司對一家外國公司應收賬款從3億多急劇上升到40多億，應該說風險極大，但負責審計的會計師事務所，在審計報告中要不要作為強調事項予以特別提示？而其面對長虹年報卻都是「無保留意見」。而且，公司一直不對巨額應收賬款提壞賬準備，卻在去年末突然大量提壞賬準備，顯然對投資者不夠誠信。因此，一些業內人士認為，依據長虹的這些不合規做法，投資者都可追究有關人員的法律責任。

　　此外，有報導稱，長虹巨虧事件最近有了突破性進展，四川長虹前任掌門人倪潤峰目前已經被四川省有關部門重點關注，倪潤峰直系親屬在APEX公司擔任高管。但長虹方面堅決否認倪潤峰被調查。還有消息稱，長虹正在謀劃收購APEX，將便重新進軍美國市場，啟動國際化戰略。而一切真相，終有浮出水面的一天。

長虹陷泥潭巨款難收 董事長倪潤峰難逃干係

　【eNews消息】彩電業的紅太陽－－四川長虹終於為自己的「紙包火」行為埋單了。

　　12月27日，長虹因傳出被騙4.8億美元（約合人民幣40億元），股票臨時停牌。

　　12月28日長虹發布預虧公告，稱由於擬對APEX公司應收賬款計提壞賬準備，對委託南方證券國債投資餘額以及存貨、短期投資等事項計提相應的減值準備，04年度將會出現大的虧損。

　　一、長虹身陷「巨虧」泥潭

　　將長虹拖入「巨虧」泥潭的的這家APEX公司，成立於1997年，總部設在美國，領軍人物是曾被人稱為「空手道大師」季龍粉。從2001年的11月開始，長虹正式與APEX展開大規模的合作，而就是從2001年底起長虹應收賬款年年創出新高。

　　2001年初，長虹的應收賬款為18.2億元，到年末，這一數字為28.8億元，增幅達58.2％。

　　2002年底，應收賬款加速上升為42.2億元，其中APEX欠款38.3億元。

　　2003年底，長虹的應收賬款已經高達49.8億元，其中APEX所欠更是高達44.5億元。

　　2004年中報時，長虹披露的應收賬款為43.5億元，較年初有所下降，但APEX仍欠著40.1億元。

　　按照目前長虹的會計制度，對於壞賬的計提比例為：1年期內不計提；1－2年期計提10％，2－3年期計提30％。以此計算，長虹對APEX的應收款至少要計提4個億以上的壞賬，甚至不排除一次性徹底消化。

　　其實，APEX拖欠貨款的問題在2004年年初已經暴露出極大的風險，但長虹卻始終忌病諱醫，試圖想以紙包火。

　　2004年3月5日，《深圳商報》發表《傳長虹在美國遭巨額詐騙》一文，指稱長虹對APEX的高額欠款無法收回。倪潤峰還痛斥說「那個記者對國際貿易往來的遊戲規則不瞭解」。而長虹在3月7日的澄清公告中還說，「傳長虹在美國遭巨額詐騙純屬捏造，所述情況與本公司的實際不符，目前本公司的應收賬款情況正常。四川長虹作為上市公司，擁有健康的經營狀態和健全的財務體系，在開拓國際市場方面取得了突出成績」。而今天，一再否認的、害怕發生的事情還是終於發生。

　　令人可笑的是，2004年的3月，長虹的新聞發言人劉海中在面對投資者的質疑時曾回覆說：「（海外）回收賬款是個動態的過程，長虹與APEX的合作狀態良好……實際上，2004年3月23日，長虹已經收回APEX公司6606萬美元，折合人民幣5億多元。增加的應收賬款也顯示我們雙方一直都在合作。」

　　2004年7月，四川省審計廳表示即將對長虹展開審計，審前調查已經基本結束，而對於長虹的審計範圍和審計重點將依據調查結果確定，其中對長虹實行全面收支審計，對倪潤峰的離任審計都是其中的一項內容。當時就有業界人士指出，APEX公司銷售長虹的彩電賒欠貨款，長虹能否收回、能收回多少已成問題，如果這筆貨款出現損失，對長虹整體資產狀況將起到重要影響。但這項工作此後沒有了下文。

　　作為上市公司，長虹在信息披露方面顯然並未盡職盡責。因為在APEX的經營歷史中，多次拖欠國內各電子廠商的貨款，其中包括拖欠新科集團DVD的貨款、拖欠宏圖高科的貨款，拖欠天大天財的DVD貨款，這些劣跡到現在都還是「有案可查」，中國五礦還與APEX公司進行了公堂對簿。

　　由於拖欠貨款，上述公司都拒絕與APEX合作。但長虹卻心甘情願地與狼共舞，與一個在信用上有如此污點的企業進行大規模的合作，並且採是風險極高的先發貨後收款的營銷合作，不上當受騙才令人奇怪。

　　就在此時，長虹新聞發言人還在稱，「應該說按會計估計變更進行相應的會計處理後，預計公司資產負債率仍在50％以下，對原淨資產在140億的長虹公司而言，目前依然是行業內資產狀況最為優良的企業之一。」突然爆出近幾十億的壞賬計提，如此混亂的資金管理，卻仍然自稱是行業內資產狀況最為優良的企業之一，真讓人貽笑大方。

　　二、倪潤峰難脫干係

　　四川長虹如此高額的應收賬款與一個人擺脫不了干係，這個人就是公司前董事長倪潤峰。

　　2001年初，有著「市場迷戀派」之稱的倪潤峰復出後，急於扭轉嚴重下滑的公司業績，在國內市場環境既定的情況下，加大國際市場的銷售，帶領長虹開始實施「大市場大外貿」戰略。當年從美國考察回來後的倪潤峰躊躇滿志，迅速決定開始海外攻勢，並將合作對象選定為APEX，初衷是通過小額交易建立信譽，然後採用賒賬的方式進行大額貿易。

　　從2001年7月開始，長虹彩電便源源不斷地發向美國，由APEX公司在美國直接提貨，並冠以APEX公司的商標進行銷售。APEX公司崇尚「低價極低、注重銷量」的營銷策略，這雖然使得隨後的幾年，四川長虹彩電的出口量大增，但品牌影響力卻漸漸減弱。

　　支付這種代價得到的回報是銷售量的激增，但此舉招來的後果卻是美國市場對長虹彩電完全封閉，以及帶來的巨大的壞賬。2003年11月24日，美國商務部裁定長虹傾銷成立，傾銷幅度為45.87％，長虹在美國市場上的瘋狂攻勢戛然而止，美國市場對長虹彩電已經完全封閉，長虹的出口市場主要保留在俄羅斯、印尼以及中亞國家，彩電出口已經由高峰期的85萬台下降為13萬臺，下降幅度達84.9％。很多彩電企業都認為，美國對中國彩電舉起反傾銷大棒，中國彩電整體被視為以低價搶佔市場，佔據對美出口70%以上市場份額的四川長虹難辭其咎。

　　長虹為APEX提供產品後，面臨著應收賬款急劇增加的財務風險。當年，長虹主業收入減少12億元，但應收款增加10.6億元，到了2003年，景況變得更為糟糕：當年長虹經營性現金流為-29.7億元，是長虹首次出現現金流負數，應收賬款則高達42.2億元。

　　長虹之錯則在於在長達3年的時間內對國際化營銷風險的極度輕視。長虹這次的「災難」正是其在國際化道路上高歌猛進之中所累積下來的。單是在2001 年，長虹7.7億元的出口總額中，APEX即以3.46億元的貨款欠款額名列第一，佔長虹總出口額的45％左右。每年的財務數據都在向四川長虹決策層發出警報，但長虹卻沒有做出清醒的判斷，而是為了鞏固「出口量全國第一」這一盛名而繼續與APEX合作，在長虹始終強調「沒問題」，不僅沒有發布風險提示，反而繼續與APEX公司進行合作。

　　在隨後的3年中，APEX欠長虹的應收賬款更是尾大不掉，越積越多，以至於才有長虹今日不得不正視的「被騙」之災。儘管曾有一位長虹中層表示「長虹的彩電出口其實是為了當地政府的政績」，但令人難以置信的是，一個企業終歸不可能拿自己的性命開玩笑。

　　倪潤峰曾是一個權威型領導的典範：蔑視遊戲規則，無情地顛覆遊戲規則，並擅長以自己的方式重建新規則，他對自己的力量充滿信心，卻往往被意想不到的意外擊中。恰恰是長虹以往的產業層面的救市措施，深化了其財務方面的風險，這也許正是倪潤峰萬劫不復的宿命。倪潤峰的好斗和強勢，讓競爭對手顫抖，但同時也注定了他個人的命運絕對不是一個溫柔的結局。

　　三、收回欠款並非易事

　　2004年7月8日，隨著地方政府的一紙任免狀，在執掌四川長虹帥印近20年後，剛滿60歲的倪潤峰卸職離去。8月12日，有技術官僚之稱的趙勇當選為四川長虹的董事長，正式宣告長虹倪潤峰時代的結束。不同的領導理念將給長虹帶來不同的氣質，因為與倪潤峰的高度集權相比，趙勇則偏向於放權，長虹也逐步由倪氏主導下的凶悍、凌厲的市場作風，逐漸轉向合作型企業。

　　上任之後，趙勇儘管十分低調，但是對企業的改革卻是從容不迫，建立以「財務為主線、利潤為核心」的指導思想，實現公司經營由計畫生產型向經營型模式轉變。與此同時，長虹對APEX的40億元巨額應收賬款的態度發生了翻天覆地的變化，潛在的巨額虧損轉變為2004年度實實在在的虧損，儘管這並非個人恩怨。趙勇在2000年6月出任長虹總經理後，上任僅8個月即被病中的倪潤峰取代。但倪潤峰的二度出山，重入江湖，實施的財務冒險卻將長虹引入了難挽的泥澤。

　　3年前倪潤峰復出時為長虹把脈的「大企業病」，一直未找到對症良藥，反而愈來愈重，趙勇「受命於危難之際」，但前任晚節不保，現任也不得不替揹黑鍋。上市10年首次虧損，留下債務10年難償，曾經讓無數股民心馳神往的「長虹神話」就這樣破滅了。對於與APEX合作中出現的問題，曾經是中國彩電業的一面旗幟的長虹，現在卻幾乎成為反面教材。如果說長虹也是一個「受害者」，那麼，它遲遲不披露面臨重大經營問題的態度則導致二級市場上的投資者也捲入了「受害者」的隊伍當中。

　　長虹4.8億美元的巨額應收賬款在理論上仍有收回的可能，但一位法律專家指出，即使長虹和APEX公司之間存在近4.7億美元的債權債務關係，長虹若要收回欠款，也不是一件容易的事。因為APEX公司是一家美國公司，它如果不承認這筆欠款，長虹很可能將面臨長時間的跨國訴訟，耗資甚巨，且勝負難料。 40多個億究竟最後能收回多少，還是個未知數。

　　目前，長虹正在進行一次全面徹底的清產核資工作，希望把所有的問題都找出來並解決掉，以便2005年輕裝上陣，但如何了斷，市場都在拭目以待。