領袖的幽默感

一點也不誇張地說，領袖的幽默感，是一筆會有很高回報率的政治資本，自如地運用它，更是一種高超的政治藝術，它可以使領袖在冷酷無情、瞬息萬變的政治中，得到許多好處。

１．寵辱不驚地調諧自我感覺

領袖在達到他們政治生涯的頂峰之前，極少是一帆風順的。即使盤踞於最高權力寶座，也不是只有鮮花和讚美。有幽默，就可以保持心理平衡。

１９２２年，剛作了闌尾切除術的邱吉爾，競選中失敗，使他二十二年來第一次失去了下院議員席位。邱吉爾說：「轉眼之間，我發現自己失去了職務，失去了席位，失去了黨派，甚至失去了闌尾。」既傷感，又不失豁達。１９４０年，六十五歲的邱吉爾終於登上英國首相寶座，並作為著名領袖留名於世界歷史。

２．左右逢源地親和人際關係

人是社會的人，離開了人際關係就不成其為人。領袖更是如此，要與更多的人打交道。幽默，就是人際關係的潤滑劑。

美國總統艾森豪威爾第一次見到他的財政部長時，與部長親切握手並且說：「喬治，我注意到你梳頭的方式和我完全一樣。」原來兩個人都是禿頭。財政部長被總統的這種隨和深深地感動了，事後常愛與人談起這件事並說他永遠也不會忘記。

３．大智若愚地塑造公開形象

領袖的形象，最主要地取決於領袖的才能和政績，但往往幾句笑話也能對公眾發生作用。

美國最偉大的總統之一林肯，他的容貌不揚，眾人皆知，他自己也經常拿這一點開玩笑。在一次集會上，他講了這麼一個小故事：「有次我在森林的小路上散步，遇到一位騎馬的婦女走過來，我停下來讓路。可她也停下來，目不轉睛地盯著我的面孔看。她說：『我現在才相信你是我所見到過的最醜的人了。』我說：『你大概講對了。但是我又有什麼辦法呢？』她說：『你已生就這副醜相當然是沒法改變的，但是你可以待在家裡不要出來嘛！』」在笑聲中，聽眾感受到的是偉人的親切與可愛。

４．避實就虛地繞開敏感話題

談判桌上，以及記者的追問中，領袖總會碰上一些不願意回答、不好回答或不能回答甚至根本不知道如何回答的問題。如何應付這些問題，是對領袖的一大考驗。長於此道者就會用戲言或小「花招」把它岔開去。這比費盡口舌地解釋、爭辯要有效得多；更比冰冷的置之不理或生硬的「無可奉告」易於被人接受。

後來當過以色列總理的梅厄夫人，在她剛被任命為外交部長時，記者問她：「作為女部長有什麼感受？」梅厄夫人微笑著回答：「我不知道，因為我從來沒有當過男部長。」

５．綿裡藏針地化解政敵攻擊

遇到政敵攻擊時，以幽默對之，既不失風度，又使政敵一下子再無話可說。

聯邦德國總理阿登納在議會發表施政綱領時，一位反對派議員大聲地諷刺說，綱領中的某個部分是由研究這個問題的專家代為起草的。對此，阿登納停頓了片刻，然後說：「倫納先生，你是一個好妒忌的人！」這句話博得了雷鳴般的掌聲。

６．言簡意賅地說明重大事件

簡短生動的語言，往往會給人以更深刻的印象，並且更容易使大家理解。

在一個討論國際事務的會議上，美國總統雷根說他將設法撮合以色列與阿拉伯鄰國舉行和談，以避免兩敗俱傷的悲劇。對此，雷根講了一個笑話來加以闡發。

他說，有一隻蠍子，來到河邊，要求青蛙背它過河，因為蠍子不會游泳。青蛙說：「嗨！要是我背你，你會刺我。」蠍子回答說：「傻瓜，要是我刺你，你死了，我也會被淹死。」青蛙覺得有理，便答應說：「上來吧！」背起蠍子向河對岸游去。到了河中央，蠍子還是將青蛙刺了一下。

雷根接著講，青蛙和蠍子垂死時，青蛙問蠍子：「為什麼要這樣做，我倆都將死去。」蠍子回答：「這裡是中東。」

雷根說完，會上哄堂大笑，掌聲四起。